摘要：我国经济的高速发展，城市化进程的不断加快，路桥施工项目质量以及成本控制也成为当前人们所关注的焦点，当前人们对路桥施工项目的要求也随之增高，路桥施工项目作为城市基础建设的重要部分，加强其质量、控制其施工成本对建筑行业发展具有重要意义。成本控制管理在路桥整体的施工项目不仅能够提升施工项目的质量，还能够减少施工的成本，提高施工单位的经济效益，因此，路桥项目施工中如何有效控制项目成本，促进建筑行业可持续发展成为本文首要解决的问题。
关键词：路桥工程；施工；成本控制；策略
1导言
现阶段，我国社会经济呈现着较好的发展趋势，各个行业的经济效益也实现了飞速增长。路桥工程的建设规模逐渐增大，人们对路桥工程建设的质量也更加关注。在当下的社会经济环境下，工程建设单位之间的竞争力越来越强，企业想要提高自身的影响力，获得较高的经济效益，在展开路桥工程建设施工的过程中，不仅要加强质量建设，更要在此基础上，采取有效的措施来提高对建设成本的控制力度，才能够促进企业经济效益的提升。
2路桥工程施工项目成本控制的主要内容
2.1合理分配施工成本
加强对路桥工程施工项目的成本控制，可以从源头上合理分配各项施工成本，并且根据施工目标进行有条不紊的施工计划，分布到每一个单位均要有一个最低的施工利润点，而在建立相应的成本控制的时候，需合理计算相应的利润点，使得每一个单位的施工利润更加专业化。
2.2确定施工承包项目
通常情况下，施工承包采用的是四级承包制，主要是指在项目指定初期，需根据核定好的利润，将整个施工的时间、质量、安全、成本等多方面的指标分成四级承包，然后根据承包商的实际情况签订分包合同，具体到各个项目的工长，采用成本控制管理的具体方法，监督分包施工的具体工程质量、利润和安全。
2.3依据法律法规进行施工的成本控制
从具体的路桥工程承包上来看，要想做好每一个环节的成本控制，还需充分地利用法律手段，将承包项目的经理、设计、生产人员、采购人员等与具体的施工环节紧密结合在一起，从项目施工、组织、经济、合同等多方面，采取具体的成本控制措施，使得每一个施工人员的施工行为和经济行为都受到监督和保护，并围绕着预期的成本控制目标进行，以此达到路桥项目工程设计的目标。
3我国路桥工程施工项目成本控制的影响因素分析
3.1施工材料与费用使用的影响
对于路桥工程的施工来讲，所需要使用和消耗的材料与费用都比较多，这些材料自身的性能结构，以及材料使用的规范性，对工程质量的建设起着至关重要的影响。在实际建设过程中，有些建设单位对于施工材料的使用缺乏正确的认识，并未采用科学的方式来进行材料购买和管理，由此可能会使这些材料无法充分发挥自身的价值，可能会造成资源的浪费，不仅会造成巨大的成本损失，而且还会给后期带来严重的安全隐患。
3.2施工相关人员所造成的影响
在展开路桥工程建设施工的过程中，工作人员们发挥着非常重要的作用。这些施工人员们自身具备的施工技能以及综合素养，都会影响施工的质量。如果施工人员们的素质较低，在施工的过程中，就会加大对施工材料的浪费。他们自身的专业技能若不能够得到保证，就会发生对一些施工设备操作失误的现象，在这些因素的影响下，工程建设的质量会存在很大的安全隐患。除此之外，一些项目管理人员，还有可能会对各种费用成本的预算管理进行虚报，使施工建设成本加大，就会严重地影响建设单位对路桥工程建设的成本控制管理。
3.3工期延误对成本造成的影响
一般来讲，在展开路桥工程建设施工的过程中，人们会根据综合因素来确定项目的建设工期，在此基础上，便可以更好地对施工成本进行合理化的控制与管理。但是，作为一项较为复杂的工程项目，路桥工程在施工的过程中，往往会涉及到各方面的因素，包括各种材料的及时提供，工作人员们的具体施工表现，以及劳动力强弱等原因，这些都会对施工的质量以及施工的进展状况带来一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦因为某些意外事故影响到工程的进展，便会使施工工期受到拖延，这种时间成本也会给路桥工程造成巨大的经济损失。
4路桥工程项目成本的有效控制策略
4.1施工方案的合理构建
路桥施工项目中前期施工方案的准备是保障施工在规定时间内完成的根本，因此，施工方案的合理构建是成本控制中必不可少的一项，基于此，相关管理者应在项目施工前科学安排工作，合理设计具体的施工方案，进而减少施工支出的成本，此外，还应提高施工整体的经济效益，例如，路桥施工项目中对人员的分配策划，对技术人员在施工中各环节的分配。
4.2人力成本的控制
路桥施工项目中人工费用占总支出费用的一大部分，因此，路桥施工项目应对人工费用进行严格的控制，根据不同情况制定不同的执行标准。此外，还需要在源头上防止窝工的现象出现。路桥施工项目成本控制还应考虑人员自身素质以及其所掌握的施工技术，如果人员自身存在问题，则会直接影响施工的质量，导致成本控制存在潜在风险，因此，施工单位还需要加强对施工人员的技术培训，提高其自身专业素质，进而提升路桥施工质量，为成本控制提供便捷性，进而节约施工项目成本控制。
4.3施工材料的严格可控制
任何项目施工中材料都是保障施工质量以及施工成本的一大因素，因此，路桥施工项目中成本控制应重点针对施工材料进行控制，。施工方材料的选择应严格进行筛选，应该使用性价比较高的原材料，对进购的材料进行台账登记管理，商家的选择最好是与厂家直接联系，避免与中间商联系，徒增购买环节的时间，材料的购买还需分析其预算标准，根据相关标准对原材料进行购买。除此之外，对现场材料损耗的把控也是提高项目成本控制的重中之重。
4.4从施工技术上控制
要想在技术上控制成本就应该先提高一下整个施工团队的工程质量。从细节入手这样才能更好的控制成本。我们首先要对施工的路桥工程进行有效的分析，随着时代的发展，我国在路桥工程上的施工设备也在不断的提高，技术的成本也在随着时代的变迁，也越来越先进。所以我们要灵活的运用设备，在不同的工作环境下我们要选择适当的并且成本最低的施工工具，操作层的管理决定了项目成本层的成本，根据工程项目的不同来制定最新的成本核算。通过优化工程的方案，提高施工人员的技术。从而来达到降低成本的目的。
4.5核算好成本预测和管理，执行经济合同
项目管理成本就是控制好项目的成本预算，等完成工程的签约以后，再由指定人员来计划编制和核算成本。然后在结合其他的材料在进行项目的测算，进行完项目测算工作以后，项目部和公司还应该签订有关的合同，当签订完有关合同以后，双方对权力、责任、利益都划分好。双方就可以按合同执行去承担有关的任务，这样路桥的工程项目不仅能减少成本，还能使工程顺利进行。
4.6组织方面的控制
“一把筷子难折断”“众人拾柴火焰高”体现出来团队合作的重要性，在路桥成本的合作中也是这样的，我们要有团队精神，各司其职，确定好自己的任务，将自己的任务落实。让每个人都发挥自己的潜能和优势。这也是项目成本管理的基础。
5结束语
综上所述，我们可以看出，施工企业的项目成本控制与路桥工程的施工质量息息相关，加强对项目的成本控制，对整个路桥工程的施工意义重大而深远，相关管理部门和施工人员只有将其落实到施工的具体环节，才能提高施工企业的经济效益，并激发施工人员的工作积极性，进而推动项目的改进和发展，建造出造福于人类和社会的高质量工程。
参考文献
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[2]孙世寅.路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨[J].技术与市场，2016，23（7）：284-285.
[3]郭金梅.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（14）：117.
论文作者:王伟平
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 工程论文; 施工项目论文; 材料论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;