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世界经济不振、美伊战争阴云并未阻挡住全球零售业巨头的脚步。美、欧、日一些大零售商最近纷纷调整经营战略，影响全球零售业格局的变化初现端倪。
一、美国：沃尔玛巩固强势凯玛特再度收缩
全球零售业的龙头老大美国沃尔玛公司正在进行一项大胆的全球扩张，预计5年内将销售额翻番，至4800亿美元。公司称，一部分的业绩成长将来自美国以外的市场（目前沃尔玛在美国以外的9个国家和地区共设有1200家分店，已经占公司总业绩的16％），但更大的增长将来自美国本土的扩张和销售更多类别的产品。
目前沃尔玛销售的产品几乎应有尽有，但包括个人电脑、吊扇和更流行的服饰，都是该公司计划加强的部分。瑞银华宝公司零售业分析师克利斯詹森认为，沃尔玛的目标是掌握每一项主要产品三成的市场。
更大、更近是沃尔玛美国扩张计划的重心。预料5年内，分店的数量将从目前的3400家增至5000家。提供最多项商品的1300家“超级中心”，还会变得更大、更多。在超级中心之间，沃尔玛还设立小型的便利商店“邻近市场”（昵称“小沃尔玛”）。公司52岁的首席执行官李·斯考特说：“简单地说，我们的长期策略就是广设分店。”此外，为降低成本，沃尔玛去年结束与外包采购伙伴的长期关系，从该公司挖走数百名员工，成立自己的采购中心，同时宣布每年从中国大陆直接采购价值60亿美元的各类商品。沃尔玛计划今年把在中国大陆的分店从目前的25家增加到40家。
而一年前在激烈竞争中败下阵来的凯玛特公司再次宣布裁员关店计划。凯玛特曾是美国第二大折扣零售商，于2002年初申请破产保护，并于去年3月关闭了283家分店，裁员2.2万人。该公司最近宣布， 未来三个月内将关闭326家分店，裁减3.7万名员工，希望能在4月份结束破产保护。此外，公司还获得了20亿美元的融资。更令人欣慰的是，凯玛特一年来首度获利。今年1月1日前的五个星期营业收入47亿美元，获利3.49亿美元。
分析师表示，凯玛特关店的最大受惠者可能是沃尔玛。即使凯玛特从浴火中重生，仍得面对沃尔玛、Target的激烈竞争。
二、欧洲：并购行动紧锣密鼓
欧洲第一大、世界第二大零售商家乐福今年的经营策略是加大扩张，特别是扩大在发展中市场的经营。总部设在法国的家乐福现在30多个国家和地区拥有9200多家连锁店。它是国际化程度最高的零售企业。即使是全球头号零售商美国的沃尔玛也感到了来自法国人的威胁。
近十年来，这家大型平价超市以每年在二至三个国家开设分店的速度扩张。其运营理论是，在一个国家当中需要有一定数量的连锁店，才能取得分销的效率。家乐福最关注的市场是所在地的人均国内生产总值要达到一定水平，特别是，那些人口在1000万至2000万，拥有相当数量中产阶级的城市。尽管家乐福位居全球第二，但它一年780 亿美元的销售额比起沃尔玛的近2400亿美元来说，还是个小兄弟。面对沃尔玛加快扩张的攻势，家乐福正在积极应战，一方面觊觎德国、英国这些长期以来久攻难下的欧洲主要零售市场；另一方面准备利用它在发展中市场（例如中国）率先打入的先机，与沃尔玛一争高低。家乐福计划今年把在中国的分店数量从27家增加到40余家，还在中国增设了三个采购中心。
三、日本：自救难图借助外力
日本经济长期不景气，零售业更是多年低迷。在内需乏力的状况下，日本零售商一方面仰仗政府护佑，一方面依靠外资力量。
日本第二大的零售集团大荣公司为减少债务，收缩业务范围，集中力量做好核心经营，近日将旗下4家饭店以454亿日元（3.85亿美元）的价格出售给向美国投资银行高盛公司。
大荣公司大起大落的历史是日本泡沫经济由盛而衰的缩影。大荣在20世纪50年代由家族经营的杂货铺起家，到60年代已成为日本家喻户晓的第一个连锁超市。到80年代日本泡沫经济的巅峰，大荣踏出错误的一步，一味扩张，公司领导人以价格飙涨的不动产作为贷款担保，大肆收购饭店、餐厅、棒球队等。现在，该集团经营困难，毫无获利可言，但它仍在银行与政府的撑腰下，持续营运。在日本，将近6 成的企业债务属于银行，如果大荣宣告倒闭，其三大债权银行—UFJ控股、 瑞穗控股和住友三友金融，将可能会倒闭一或两家。为此，政府宁愿不惜代价支持大荣继续经营。
日本第五大零售商西友百货公司的控制权进一步倾向了美国方面。持有西友公司34％股份的沃尔玛最近在西友董事会中增添了5名董事， 并调整了西友的经营结构。今后，这家日本零售店如何经营将在很大程度听命于美方的指令。
虽然零售业内的新一轮竞争残酷激烈，但对于消费者来说则可能更是一件好事。毕竟竞争将最终给民众带来更优质的商品、更低廉的价格和更便利的服务。