摘要：精细化管理是解决当前建筑工程在施工管理领域存在的各类问题的行之有效的方法，能够提高管理措施的执行力，消除因管理不到位导致的施工管理漏洞，提高施工的效率和质量，是当前建筑工程施工管理较为理想的管理模式，应该得到推广和应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
长期以来，建筑工程的施工管理采用粗放型管理模式，致使工程施工管理的细节掌控不足，造成各类管理举措得不到有效落实，影响管理的最终效果，对工程施工造成极为不利的影响。近些年，随着建筑行业市场化机制的日趋完善，企业间的竞争不断加剧，导致施工获利被大幅压缩，促使施工企业审视自身的管理模式，通过提高施工管理的精细化程度，实现建筑工程施工的降本增效，增强企业在市场中的综合竞争力。
1精细化管理理论综述
1.1精细化管理概念
顾名思义，精细化管理就是对建筑工程的施工管理工作进行细化，进一步明确权责和实施流程，增强管理措施的执行力和落实力度，最大限度的发挥管理措施的管理作用，实现对工程施工效率、质量的提升和施工成本的降低。
1.2精细化管理的层次划分
从管理学角度分析，精细化管理可以分为规范化管理、精细化管理和个性化管理三个层次，层次的相互之间存在逻辑递进关系，是由浅入深的关系。
（1）规范化管理
规范化管理是建筑工程施工管理的初级阶段，该阶段要求工程管理具备完善的制度体系和合理的组织架构，将工程施工的各方面工作纳入到制度、标准的监管之下，实现工程管理的有章可循，杜绝工程施工、管理的随意性和盲目性。
（2）精细化管理
精细化管理是在规范化管理的基础上发展而来的，是对规范化管理的细化和落实强化，通过对工程施工管理各项工作的分析，制定明确的岗位责任制，将管理职责落实到岗、责任到人，对管理的具体流程进行梳理和具化，形成切实科学的管理细则，以此提高建筑工程管理的执行力，确保工程管理目标的顺利实现。
（3）个性化管理
个性化管理是对精细化管理的升华，是建立在制度完善、架构合理、员工素质极高的基础上的人性化管理模式，对工程管理中存在的问题进行针对性分析，提出契合的管理措施，实现管理措施、落实等的最优化，以此提升工程的管理效率和质量。
2精细化管理对建筑工程施工管理的作用
2.1提升施工单位的经济效益
精细化管理的实现能够提高管理措施的执行力，实现工程资源利用的最大化，提高了资源的利用效率，降低了各类不合理支出，能够有效消除管理不到位导致的资源浪费，实现施工单位经济效益的提升。
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2.2优化工程的施工方案
施工方案是对工程施工的总体设计，涉及到工程的物资调配、施工工艺选择等多方面内容，其施工方案的编制精度将直接影响方案的指导作用的发挥。通过精细化管理的应用能够实现施工方案的进一步细化，将施工中存在的各类问题进行合理的分析和弥补，提高了施工方案的可执行性，对于工程的顺利施工有极大的改进作用。
2.3提升建筑工程的施工管理水平
建筑行业，质量、进度和成本是施工管理的基础目标，受到管理人员的高度重视。然而，由于管理模式存在诸多漏洞，导致管理目标的实现受阻，难以顺利达成。通过对精细化管理的应用，实现对各管理目标的细化，增强了目标实现的可操作性，为管理目标提供可靠的实现途径，确保各项管理目标的顺利实现，对建筑工程施工管理的提升作用极为显著。
3建筑工程精细化施工管理模式的构建策略分析
3.1提升工程管理人员的精细化管理意识
精细化管理的开展需要具备广泛的群众基础，应该加强对精细化管理的基本理论和重要性的宣传，取得施工管理人员对管理理念的认同，进而将精细化管理理论作为工程施工管理的指导理论，实现全方位的工程管理应用，提升施工过程中的细节处理，以此增强工程施工管理的精细化水平。这一切的实现都需要依赖较高的精细化管理意识实现，如果人员的精细化管理意识淡薄，将导致精细化管理的理念得不到应用和推广，影响精细化管理的开展情况。
3.2构建完善的建筑工程施工管理体系
与常规的工程管理体系相比，精细化施工管理体系对细节的把握和处理更为恰当。具体来说，一是制度体系建设，根据工程特点和管理需要，对施工管理制度体系进行适应性革新，提高制度的可操作性，实现对关键工序、施工难点区域的有效管理；二是组织架构设置，以项目部管理模式为基础，对内部的部门和岗位进行精简，简化办事流程，提高信息传递、处置效率；三是人员选择，采取“以岗招人”原则进行人员的选聘，确保人员的业务素质和职业操守满足岗位需要。
3.3强化对施工过程的精细化管理
工程施工管理的关键在于施工过程的管理，是各项管理制度、举措落实的主要阶段，其管理的精细化水平直接决定工程施工管理的精细化程度，容不得半点马虎。首先，应该加强对制度、措施的宣贯，确保一线施工人员对施工流程、关键点有充分的了解；其次是加强对施工过程的监督和管理，必要时采取现场跟班、质量抽检等方式进行管理，确保各项管理措施落实到位，满足精细化管理的标准要求。此外，应严格按照工程验收规范要求组织验收，采取拍照留存、资料审查等方式进行验收，确保验收质量。
结束语：总而言之，精细化管理的开展需要立足施工单位和工程实际，通过对现有管理模式的优化和完善，形成切实科学的精细化管理体系，实现管理水平的提升，以此确保工程施工的顺利进行。
参考文献
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论文作者:孟超
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理模式论文; 工程施工论文; 措施论文; 《基层建设》2016年第33期论文;