关键词：工程预算; 经济成本; 控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1建筑工程经济预算及工程成本控制工作
在建筑工程项目建设的过程中的重要作用建筑工程经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对于建筑工程项目的经济效益有着重要的影响，同时是影响建筑工程建设施工质量与效率的重要因素。在进行建筑工程建设施工的过程中，相关的工作人员应该要在遵守市场经济规则以及国家相关法律法规的基础上进行项目工程的招投标工作，在进行招投标的过程中要能够确保招投标工作的公开性、公正性以及透明化，特别是一些国家重点制定项目和国有企业大型建筑工程项目进行建设的过程要特别注意招投标工作的合理性。在建筑工程项目建设过程中的一些不需要进行公开的招投标项目，也应该要确保相关工作流程的可靠性及真实性。重视招投标公开性、透明性、科学性，主要是为了避免在进行建筑工程项目招投标的过程中出现一些不良勾结或者是影响国家经济发展的现象发生。
2 建筑工程经济预算与成本控制原则
2.1预算贯彻全程原则
工程建设项目施工，涉及到许多环节，每个环节都存在密切的联系性，建筑工程经济预算就贯穿于各环节中。企业在进行经济预算时，不能只考虑施工环节，也要考虑到施工安排，设计维修，工程验收等方面的经济预算对成本的影响。只有合理调整各环节成本比重，才能降低成本超出预算的可能性。
2.2整体综合原则
一项工程的完成，需要各部门在各个环节中协调配合，因而要求建筑工程经济预算要具有综合性。不只是单纯计算施工所需要的资金及安排管理工作，更要考虑所包含隐形成本。这种隐形成本主要包括无形资产管理、具体工期的施工成本以及资产消耗成本等。尽管隐形成本在整个工程成本占有不小的比重，但仍有很多企业没有重视这部分成本的支出，致使实际成本远大于经济预算。
2.3全员参与原则
一项好的工程离不开全体成员的共同参与，建筑工程经济预算贯穿于整个工程施工过程，与工程的各个环节密切配合。想要切实落实成本控制，必然需要全体成员的共同努力。因此，在正式开展工作时，公司主管部门应当做好责任划分，对全体成员进行意识教育。让这些工作人员认识到成本控制对建筑工程的重要性，培养每个人的成本意识，以确保成本预算的各项指标达标。
3建筑工程经济预算与成本的控制改进措施
3.1做好预算定额系统的完善工作
为了能够提升建筑工程建设过程中的预算管理水平，要做好预算定额系统的完善工作。在当前我国的市场经济中，预算定额体系对于企业的发展具有着重要的影响。随着建筑行业中人工费以及材料费用的不断提升，对于建筑企业经济效益的控制有着重要的影响，所以为了能够更好地控制企业建筑工程项目建设成本，应该要不断地完善预算定额系统。在进行成本项目工程建设施工的过程中预算成本控制人员应该要充分地意识到成本的变化状况，从而控制好建筑工程的预算成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在完善预算定额体系的过程中工作人员应该要考虑到当地的经济环境因素，做好各种差价的分析工作，从而有效地落实预算定额体系的各项措施。
3.2做好预算管理体系的完善工作
预算管理体系的完善工作主要是为了规范建筑企业在进行建筑工程经济预算和工程成本控制的规范性，同时降低各种预算问题的发生，还能够加强建筑企业内部各个部门之间的交流与沟通。在进行建筑工程建设施工的过程中，各个部门之间的沟通与交流能够有效地提升建筑工程建设施工的质量。首先，要求各个部门在进行工作的过程中要充分地考虑工程的预算问题，做好相关施工环节的成本预算工作，并且加强各个部门之间的沟通协调，能够有效地提升建筑工程建设过程中不同环节的衔接工作，提升建筑工程的建设施工的整体性和协同性。其次，做好各个预算管理工作流程的优化工作，加强各个预算环节的管理力度，从而确保预算管理工作能够有效开展。
3.3提升建筑工程造价控制水平
建筑工程造价控制工作的实施，需要以经济预算计划作为切入点，并通过强化经济管理人员地建筑工程各项经济指标的掌握能力，根据工程各个环节成本限额来开展强化成本管控，有效的避免施工成本超出限额的情况，确保成本控制能够与建筑工程实际经济管理要求相符。当前建筑工程各环节成本限额和成本管理模式还存在一定的差异性，因此在实际建筑工程成本控制中易出现经济风险，从而影响整体工程的经济效益和建设水平。这就要求在实际工作开展过程中要强化对建筑工程成本管理风险的控制，并做好建筑工程成本管理风险的防控措施，进一步促进建筑工程成本控制水平的提升，将外在因素对建筑工程成本管理的影响降至最低水平。
3.4强化对成本控制的过程管理
对于施工企业而言，在建筑工程项目实施过程中，需要强化对工程项目实施过程中的人力成本、设备和材料成本的有效管控，以此来保证建筑工程项目的有序实施。在具体建筑工程项目开展过程中，施工单位要严格按照具体的要求和规范开展工作，并针对施工各个环节进行深入分析，有效的避免施工各个环节中出现的遗漏，促进施工单位整体经济效益的提升。在实际建筑工程项目实施过程中，不同项目其使用功能会存在差异，对于施工质量要求也各不相同，施工前段时间如果都按照相同的标准和规范进行施工，不仅无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费的现象。因此要求施工单位针对于具体的建筑工程项目，需要根据工程项目的特点和具体的使用功能来制定与其相符合的成本控制措施，以此来促进整体工程项目经济效益的提升。
3.5加强施工单位工作人员队伍的建设工作
施工单位应重视预算管理与成本控制人员队伍的建设工作，首先要采取积极的人才激励措施，使工作人员积极性得到充分调动，并且能够促进各项预算管理措施有效落实，从而确保工程预算工作能够顺利地开展，实现对于建筑工程的成本控制工作。其次要加强对于工作人员的培训工作，提升工作人员的工作能力及工作水平，使工作人员能够全面地认识到工程经济预算与工程成本控制工作在建筑工程建设过程中的重要作用。最后要做好工作人员工作内容的审核工作，从而使工作人员的工作能够得到一定的约束，确保工作人员能够认真的工作，确保预算管理及成本控制工作的效率。
结束语
在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业为了能够进一步提高自身的整体竞争力，对于经济预算和成本控制越来越重视。任何一项建筑工程项目，通过强化经济预算和成本控制，都能够实现对预算和成本的有效掌握，确保项目整体经济效益的提升，为建筑行业的健康、稳步发展奠定良好的基础。
参考文献
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[2]陈果.建筑工程经济的成本控制分析[J].低碳世界，2017（01）.
[3]廖乃军.建筑工程中的经济预算与成本控制探析[J].企业改革与管理，2018（11）.
论文作者:范丽君,
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：预算论文; 建筑工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 工作论文; 经济论文; 过程中论文; 《城镇建设》2020年2月第4期论文;