李慧敏
（国网河南延津县供电公司 河南新乡 453200）
摘要：电力能源是当今世界经济社会发展应用最为广泛的能源之一,电力企业科学技术水平和经济效应是检验电力企业用电损耗的有效依据。随着经济的快速发展，用电需求也越来越大，导致电网在使用过程中出现不同程度的线路损耗，所以,供电企业线损管理工作必须加强,注意节能降损，对实现企业经济的提高和社会的进步有重要的意义。
关键词：供电企业；线损管理；节能降损；探讨
引言
近些年随着社会经济的快速发展，电力的需求变大，电力企业无法满足，只能采用停电的方式来限电蓄电，这种方式不仅没有改善现状反而加剧了供需矛盾，扰乱了人们的生活，更加影响了经济的发展。供电企业的线损管理程度决定了企业的经济水平和经济效益。所以线损管理和节能降损已经成为了电力企业能否取得成功的关键。
1.线损分类
1.1技术线损
技术线损主要包括：1）与电流平方成正比的变压器绕组和输配电线路中的电能损耗；2）与运行电压有关的变压器铁心、电容器和电缆的绝缘介质损耗；3）包括高压电晕损耗在内的其他不变损耗和可变损耗。
技术线损按损耗的变化规律和负载运行特点又可分为固定损耗、可变损耗两大类：1）固定损耗，也称不变损耗或空载损耗。这种损耗的大小与负荷电流的变化无关，与元件承受的电压变化有关，而系统电压是相对稳定的!所以其损耗相对不变。固定损耗有变压器、互感器、电动机等铁心的电能损耗。以及高压线路的电晕损耗、绝缘子损耗等。2）可变损耗，也称负载损耗。这种损耗是电网各元件中的电阻在通过电流时产生的，其大小与电流的平方成正比。可变损耗有电力线损损耗，变压器绕组中的损耗。
1.2管理线损
管理线损主要是由于电能计算装置的误差及管理不善，失误等原因造成的电量损失。主要包括：1）电能计算装置的误差；2）抄表不同时，漏抄、错抄、估
抄、错算及倍率搞错等；3）用户违章用电及窃电；4）带电设备绝缘不良引起的漏电损耗等，管理线损可以通过加强管理予以避免和降低。
2.供电公司线损管理中存在的问题
2.1线损管理重视程度不够
线损管理是一项综合性比较强的工作，涵盖范围广，需要大家合作，但是各个部门人才质量参差不齐，导致对线损管理重视程度不一样。我国的电网建设经历了很长的时间，而且初期因为条件限制没有考虑线损，所以到现在来说依然理论值较大。
2.2线损过程管理不足
目前，我国的很多电力企业在进行线损管理过程中，仍然存在许多重视指标而忽略过程的现象，没有结合实际，反馈机制没有建立。各个部门知识领域不同不能协调好，落实上面也不是很理想，而且线损管理的后续监督工作与实际的管理工作不同步，这就直接导致了线损工作只停留在表面上，线损管理没有得到真正的落实。
2.3线损管理考核机制不科学
线损的考核机制不科学是造成线损管理不好的重要原因，目前多数的电力企业的线损都是采用人工抄表统计、逐级上报的模式，工作量大，而且准确性较低。这样的模式与实际情况往往存在比较大的误差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，在进行线损理论计算的时候，算法不准确，结果的准确性低，不能够对线损提供很好的预测，这就使得线损管理部门对各单位部门下达的指标不符合事实，而且各个单位部门对考核的认同度也不同，这样就直接增大了线损管理机制考核的难度。
3.解决线损管理问题的措施
3.1技术方面的降低线损措施
技术方面来降低线损是线损管理的最终的目的和基础，也是电损管理提高不可缺少的条件，技术上面降低线损的措施主要包括：改造高耗能变压器、优化电网结构、合理更新计量装置，只有技术方面的提高才能从根本上实现节能减损。
3.1.1高耗能变压器的改造
高耗能的变压器主要指的是S7等老型号的变压器，这些变压器虽然在城市中已基本不再使用，但是因为资金的限制，小城市和村镇地区还在使用这些老型号的变压器，这些变压器因为硬件和技术管理方面的缺陷，耗能大，供电的质量也不是很好，同时老型号的变压器对供电公司的经济效应也不会带来长久的利益。更新这些老型号的变压器，换用新型的低能耗的变压器，可以有效的降低供电过程中能量的损耗，也可以减少线损，才符合电力企业长远的利益。当然在更新变压器的过程中，要结合当地的用电的实际情况，选择合适的变压器，以尽可能的减少不必要的能耗。
3.1.2优化电网结构
优化电网结构主要是解决迂回供电、供电距离长、电压质量差等现象，在进行电网优化的过程中，从大体的布局上设计线路图，设置合理合适的变电站，才能加强供电企业线损管理的工作，提高线损管理的质量，达到节能降损的目的。
3.2管理方面上降低线损的措施
管理方面上降低能耗的措施是在供电公司现有的线损技术的基础上，降低能耗的重要措施。管理方面降低线损能耗的措施主要有：线损管理体系和制度的建立完善、管理线损过程的加强、线损考核机制的完善、工作人员培训体系的完善、用电检查工作管理的加强等。
3.2.1线损管理体系和制度的建立完善
因为线损管理是一项综合性比较强的工作，涵盖范围广，需要大家各个部门一起合作才能完成，建立完善的线损管理体系和制度是为了能够更好的协调各部门的工作。在完善的线损管理体系和制度的时候，需要结合供电公司供电的实际情况，明确各个部门需要的工作的情况，避免出现不必要的不明确的错误的情况。建立合适的线损管理体系和制度的过程中，也需要根据实际落实情况不断改善这个制度，并根据供电企业的实际情况制定相应的线损管理制度。
3.2.2线损考核机制的完善
线损过程管理主要内容是：成立供电企业各部门共同合作的线损管理组织网络，利用线损管理分析软件，分析好线损的损耗情况，也定期做好公司经济效益的分析，从电网的建设、电力输送和用户用电等方面分析线损存在的问题，并建立完善整改线损考核机制，从根本上一步步解决各个问题。
3.2.3完善线损管理考核机制
线损管理考核机制是一种可以提高员工积极性的机制，同时是一种可以提高线损管理的机制，在完善线损管理考核机制的过程中，需要以线损的理论值为基础，制定相应的考核指标，并落实到工作中去。
3.2.4供电公司完善员工培训体系
在任何企业，人永远是公司的核心，供电公司要想持续发展，必须有一个知识技术都过硬的团队，所以工作人员的培训工作显得尤为重要。进行培训，不仅仅能够提升员工的各种素质，而且可以提高员工掌握线损管理等专业知识的能力，这样各个部门的协调配合就能够更好的做好线损管理工作，做好节能降损。
3.2.5加强用电检查工作
加强用电检查工作的目的是为了规范供用电的环境，根据电网的情况，进行不定期的检查工作，严厉的打击违章使用以及窃电的行为。并且需要做好用电情况的调差工作，多种工作同时进行，避免记错、少计的现象的发生。
4.结语
线损管理对电力企业的发展起着特别重要的作用，其对电力企业科学技术水平和经济效应影响都较大。虽然随着电力的发展，很多的供电企业线损管理工作都得到了加强，线损管理的质量也提高了，但是因为多方面原因的局限性，供电公司线损管理中依然存在许多的问题，需要从技术方面和管理方面两个方面同时采取降低线损的措施，才能够促进电损管理的健康发展，实现企业经济的提高和社会的进步。
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论文作者:李慧敏
论文发表刊物:《电力设备》2016年第11期
论文发表时间:2016/8/24
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