摘要：在经济社会发展中，建设项目规模的扩大，一方面促进了建筑业的发展。同时，对土建现场管理质量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关人员应不断创新建筑工程土建施工现场管理体系，逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。针对土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，提高施工现场管理的效率和水平。因此，本文主要基于土木工程施工现场管理的重要性及相关问题，探讨改进土木工程施工现场管理方法，提高施工现场管理的有效性。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
一、土建现场施工管理概述
土木工程建设作为建筑工程中的一项重要基础工作，对整个建筑工程的发展有着重要的影响。所谓土建工地管理，就是对施工过程中的施工设备、施工材料和人员进行管理，通过科学的管理，加强对土建工地的管理和控制，从而更好地保证土建工地的施工质量。它不仅涉及到项目建设的核心部分，还涉及到施工人员的管理水平和现场的施工环境，以及对土建现场的了解等。以上因素对土建现场施工管理具有重要的影响。目前,由于缺乏科学、有效的监督管理系统,民用建筑工地施工管理措施在某种程度上,紧急问题需要解决在实际实现过程是建立一个完善的监督管理体系指导施工,以确保质量和项目的顺利进行。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建现场管理涉及人员、设备、材料、技术规范、质量控制、安全控制等多方面的因素和内容，所以现场管理是一项综合性、系统性的工作。只有通过确保施工现场管理标准化和有效,我们可以创造一个良好的施工环境的建设施工项目,反映企业的质量管理水平,以促进施工效率和施工质量的提高,并为企业创造更高的经济效益和社会效益。土建工程施工现场多为露天施工，人员密集，工种繁多，且有许多高空交叉作业。如果施工现场的材料、机械和设备停止的地方,流浪人员的危险和事故发生率缺乏必要的保护设施和警示信号,所以没有秩序的建筑工地无疑会影响正常施工,施工人员安全不能保证,加强施工现场管理,不仅能有效地避免或减少安全事故的发生，同时也能促进高效、快速的施工完成，为企业树立良好的社会信誉，从而不断提升企业的核心竞争力。
三、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、施工管理人员素质低
大多数民用建筑项目都是通过简单的手工操作完成的，因为随着社会的不断发展，民用建筑项目的数量也在不断增加，所以需要大量的人来满足施工管理的需要。但是，也有很多施工管理人员工作质量低下，他们只是为了自己的利益盲目提高施工速度，没有充分认识到管理工作的重要性，导致很多自己的工作在整个管理过程中存在不足。例如，在整个项目中有很多环节需要考虑，这就要求管理部门能够互相帮助，互相配合。然而，由于部分施工管理人员素质不高，施工管理体系无法得到较好的贯彻和完善。在整个施工过程中，各部门在施工过程中要相互配合，相互支持，相互配合。如果他们不能互相合作，就会互相干扰，使得建设进度越来越慢。
2、施工现场管理制度不完善
在现实中，施工现场的管理是非常复杂和繁琐的，所以我们应该建立一个有效的科学的施工管理体系，只有这样才能保证施工现场施工管理的稳步发展。然而，就施工现场而言，目前施工现场管理还存在许多不足之处。例如，没有科学合理的施工现场科学管理制度，会造成施工效果与预期有较大差距。没有科学的管理制度严重影响建设项目的发展，甚至影响建设项目的质量，造成不必要的安全事故。同时，各地的施工管理体制不同，也严重影响了施工管理的正常运行。由此可见，现行的土建现场管理制度没有统一的标准，不能合理地符合实际情况。这些因素将对建设项目的质量产生不利影响。
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3、土建施工现场管理的安全问题
在整个建筑工程土建现场施工过程中，我们需要把安全放在首位。目前，大多数建筑企业只是一味地以经济利益为目标，而不能充分重视整个施工的安全和员工的安全。导致实际施工安全得不到保障，安全事故频发的原因是相关企业忽视了现场施工的安全管理。施工人员除了缺乏安全教育意识外，这也是导致安全事故频发的一个重要因素。安全不被企业重视，这不仅会影响到民用建筑工地的管理，还会阻碍建筑工程的发展。
四、建筑工程土建施工现场管理措施
1、构建完善的管理制度
一套完善的管理体系对建设项目土建现场管理具有重要意义。为了保证现场管理的高效有序发展，有必要完善管理体系，并在整个施工过程中贯彻执行。首先，完善责任制，将具体的管理和施工责任分配给岗位和个人，从而有效地约束施工工作和管理行为，使所有施工人员严格遵守相关规范。其次，建立奖惩制度，根据施工管理人员的工作表现，采取一定的奖惩措施，提高工程人员的积极性。第三，针对一些细节，完善各方面的规章制度，促进施工管理效果的提高。
2、加强对人员的管理
土建施工现场人员组织管理是施工管理的重要组成部分。新形势下，土建施工技术的提高和复杂性对土建施工人员的综合素质提出了更高的要求。在这种情况下，企业应尽量选择具有良好专业技能、知识和实践经验的人员进行施工，并做好施工前的技术培训工作，做到一人一岗，一人一证。在施工过程中，应严格监督施工人员的操作规范行为，避免与设计不符的情况发生。
3、做好施工现场的材料管理
材料对土建工程施工质量有着重要影响，是施工管理的重要内容。材料管理应从采购环节入手，根据施工要求和进度安排，科学选择材料的种类和规格，加强质量检验，实现技术与经济的协调。建筑材料进入现场后，要相互分类，对一些特殊材料，要采取一定的防护措施。在材料使用过程中，应做好详细记录，并根据施工进度分配材料，避免产生浪费。
4、加强对土建施工现场的质量管理
在施工项目现场管理中，质量监督管理能有效提高施工质量和效率。在施工项目开始时，相关管理人员要做好施工项目的规划，根据工程图纸进行施工。建立施工项目施工现场质量管理规章制度。工作人员严格按照有关规章制度开展工作，保证建设项目的质量。做好相关质量监督检查工作，提高建设项目的效益。施工中发现质量问题时，及时与工作人员联系，确保沟通顺畅，有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平，定期组织培训和考核，不断提高质量监督人员的能力和意识，提高施工质量和安全。
5、增强建筑工程土建施工现场的安全管理
在土建施工现场管理中，安全管理是保证施工有效进行的关键。在土建现场管理中，工作人员应严格按照安全施工要求和标准进行工作，降低安全事故发生的概率，并做好相应的安全防护措施。在施工中，要做好安全施工宣传工作，提高施工人员的安全意识。在建筑工程施工中，可根据国家有关安全施工标准，制定安全施工规章制度，加强施工的安全防护措施。如，施工现场工作人员需要放置安全标志，施工人员应按照标准佩戴安全帽。此外，建立监督检查机制，定期进行安全检查，避免出现安全隐患。
结束语：
为了使民用建筑工地的管理适应现代建设项目的发展，有必要优化管理措施，提高管理水平。土建工程现场管理是一项复杂的管理工作，它具有不变性、动态性和不确定性。因此在管理的过程中,能够灵活应对各种突发事件,根据项目进展的实际情况调整管理方案和计划,不断提高管理质量和加强系统的实现,同时许多措施,在土木工程领域高度标准化管理促进进一步提高施工质量和效率。
参考文献：
[1]马骏. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（7）：209-210.
[2]王璨. 建筑工程土建施工现场管理方案略谈[J].建材与装饰，2017（3）：161-162.
论文作者:季颖俐
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 质量论文; 人员论文; 《城镇建设》2019年第06期论文;