【摘 要】随着我国建筑行业发展不断的加快，在促进我国经济发展的同时，也大大提高了人们的生活水平。而在建筑过程中，建筑项目的施工质量问题作为社会各界普遍关注的主要问题，人们对其的要求也在不断的提高，而对其实行精细化管理是有效满足人们对施工质量管理需求的重要手段。本文主要描述了精细化管理在建筑工程中的重要意义，并以此为出发点对建筑工程项目中存在的不足之处加以分析，同时提出有效的管理方式完善建筑项目的管理，促进我国建筑行业的良好发展。
【关键词】建筑工程；精细化管理
在我国改革开放以来，我国市场经济的发展速度不断的提高，而我国建筑市场在此背景下也得到了良好的发展，相关制度也得到了有效的完善。然而随着建筑企业数量的与日俱增，建筑市场竞争越发激烈，部分企业由于经验管理模式已经无法满足现代化发展的要求，因此无法在市场竞争中获得一席之地，其经济利益大大缩水，这种情况下，企业应当通过加大管理力度的方式提升自身的综合实力，才能在激烈的市场竞争中传出一番天地。
1在建筑工程施工过程中实施精细化管理的重要意义
作为我国劳动密集型企业，建筑行业劳动力的管理是施工管理中重要的环节，然而就目前我国建筑行业的发展情况来看，大部分建筑企业劳动力专业水平参差不齐，进而增加了建筑企业劳动力管理的难度。与此，目前我国大多数建筑企业为了降低成本，通常会选择以一包代管的方式将工程外包给承包商，这也在一定程度上增加了管理的难度。而对于一个建筑项目而言，如果能够对其进行有效的、全面的、精细化的管理，不进能够直接提高该项目百分之二到百分之三的管理效益，同时还能为该企业的可持续发展提供良好的条件。此外，精细化管理同时还能够帮助企业建立起完善的管理机制，改善企业的粗放式管理方式，进一步提高企业施工的执行力和效率。另外，企业还可以通过优化施工方案的方式，实现各个工序之间的合理协调与配合，从而实现减少设备闲置率的目的，并有效的提高施工效率。与此同时，优化施工方案还能帮助企业降低企业生产成本，达到优化资源配置的目的。
2建筑施工过程中存在的问题
2.1缺乏管理意识
建筑企业作为建筑工程中主要的负责企业，根据相关法律的规定，承包企业需自行完成建筑工程中主心骨结构的施工，然而由于建筑企业中存在无法自行完成主心骨结构施工的现象，导致这些企业为了完成施工，将建筑项目分包给其他施工单位，频繁的出现转包的现象。该现象的出现对于建筑工程管理而言是十分不利的，因为在转包过程中，承包企业并不需要对施工的人力资源，成本以及施工方法等进行管理，其只需要对承包单位的完成时间做出要求即可。这就导致了在项目施工过程中存在施工与相关要求不符，或者不重视施工管理等诸多问题，不仅无法保证项目施工的质量，同时也会造成建筑工程管理模式效率低下，管理工作落实不到位等情况的出现。
2.2缺少成本控制意识
一个建筑项目在进行施工的过程中，其中的施工成本和施工盈利有着紧密联系，随着建筑市场竞争越发激烈，大部分企业为了夺标，会选择压低投标价格。因此企业想要盈利势必要做好施工管理工作，注重成本控制中的盈利成本，否则企业则需要面对得不偿失的局面。与此同时，随着施工材料成本价格、以及施工人员工资价格不断的上升，企业的利润空间被不断的压缩，进而影响企业的利润。
3进行精细化管理的方法
3.1工程施工前期的精细化管理
3.1.1计划编制的精细化
施工计划编制作为工程建设过程中确保施工顺利进行的重要保证，提高计划编制的精细化，不仅能够进一步提高工程施工的质量，同时能够有效提高施工的进度，因此在施工过程中确保计划编制工作的合理性以及可行性对于工程建设而言有着十分重要的意义。而在工程建设过程中，管理人员作为计划编制的执行者，在编制施工方案时，一定要尽可能保证施工方案的详细性和全面性，同时还要深入分析项目结构的合理性，以确保施工方案符合相关的施工标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说，在施工过程中，相应的工程方案应当建立在用户原定计划中，同时做好工程日方案以及周方案的编制计划，进而为工程项目的开展打下良好的基础。
3.1.2设计计划的精细化
工程建设过程中，设计计划在整个项目中起到了标志的作用，因此全面提高设计计划的精细化程度对于工程建设而言，能够为后续工作的进行提供指导性的作用。因此在图纸绘制设计过程中，要求设计人员重点关注以下几个方面的问题，即建筑设计的整体结构是否存在问题；图纸中每个微小细节的质量是否得到保障；图纸质量是否能够进一步优化等。同时设计人员还需针对图纸在施工使用过程中可能出现的突发情况给出有效的应对措施，确保项目施工的顺利进行。
3.1.3原材料进厂的控制
施工原材料作为整个项目施工的基础，以及保障施工质量的前提条件，其质量的高低直接决定着整个施工项目的质量，因此要求建筑企业对原材料的采购进行严格的控制，防止低劣的施工材料进入施工现场，进而降低施工项目的施工质量。只有对原材料的质量进行控制，才能从根本上保障项目施工的质量，降低安全事故发生的几率，并为后续管理工作的顺利进行打下良好的基础。
3.1.4开工前的先决条件检查
施工安全作为工程建设过程中十分关键的内容，建筑企业应当确保施工人员在安全的环境下进行作业。因此要求监理单位以及业主对施工单位开工前的施工设备、安全措施是否落实到位进行严格的检查，在保证施工安全的前提下方能进行施工。
3.2工程实施过程中的精细化管理
零缺陷管理作为质量管理的目标，在施工过程中实行零缺陷管理，能够帮助建筑企业更好的将精细化管理落实到施工过程中，大大增加了企业施工过程的管理力度。此外，在施工过程中，应当对重点施工环节以及关键工序通过选取质量控制点的方式对其进行有效的梳理，加大管理力度，确保其施工质量。除了关键工序外，检查人员还需要对施工中各个工序的进行监督控制，一旦发现施工过程中出现问题，应当及时采取有效合理的措施进行处理和解决，防止安全事故的出现。
3.3工程完工后的精细化管理
通常来说，安装工程的电气以及工艺系统安装完成之后，为了确保其使用质量，施工单位还要对部分电缆以及设备进行相关的测试，以确保电缆和设备的性能。在测试过程中，要求建筑企业在满足相关设计规范以及标准的基础上对电缆以及设备进行测试，从而确保测试结构的真实性以及有效性。如果在测试过程中，发现电缆以及设备中出现问题或者不符合标准的地方，建筑企业要及时采取有效的措施进行处理，并记录下来。只有在确保安装工程中电气以及设备零缺陷的情况下，建筑企业才能交付到业主手中。在安装工程完工后，还要对交工文件进行规范化、标准化的管理，由业主和建立单位主要负责交工文件的验收和查收工作。
4结束语
综合上文所述，精细化管理作为确保建筑工程项目管理有效性的重要手段，逐渐被我国建筑企业广泛的应用于施工管理过程中，并在施工过程中发挥着重要的作用，大大提升了我国建筑企业的管理水平。施工管理水平是建筑企业在激烈市场竞争中利于不败之地的重要因素，能够帮助企业增强自身的核心竞争力，为实现企业可持续发展提供了源源不断的动力，因此实施精细化管理对于企业而言是十分重要的，企业应当重视精细化管理工作的开展，进而为企业的发展打下良好的基础。
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[4]郭福根.建筑工程项目精细化管理[J].江西建材，2015.04:279.
论文作者:胡安林
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/10
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