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摘要：土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中十分重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改进。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要专业、高水平的管理人员，还需要施工企业具备尖端的专业技能，通过对现场管理方法的研究，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改进，对保证土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有十分重要的意义。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化策略；改进措施
1、土建工程施工现场管理的重要性
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。因此，土建工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理对于土建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着土建工程的质量，现场施工管理控制着材料的质量以及材料的消耗，控制着施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企业造成不必要的损失。由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。因此，我们一定要加强土建工程的施工现场管理。
2、土建工程施工现场管理模式存在的问题
（1）质量控制方面存在问题。土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，并且对施工现场的全面检查和全面控制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检的方式，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问题，这种缺乏科学性的不合理的现场管理模式，并不能保证现场的施工质量能够满足相关的质量标准，经常导致土建工程出现返工重建的状况，采取相应的质量控制管理措施势在必行。
（2）缺乏现场监管。土建工程的现场操作具有劳动人员多、劳动力密集的特点，并且所有劳动者的文化程度不尽相同，这样给现场操作人员的监管工作带来了很大的难度，很难建立统一的监管制度对施工现场进行管理，这样就导致施工现场经常出现违反施工计划和步骤的施工、不根据现场的规章制度以及施工标准进行随意操作、建筑材料和施工器具随意堆放等方面的问题，并且没有制定严明的纪律以及严格的组织，致使施工现场出现施工人员随意搭配、组合松散、缺乏合作的状况。
（3）淡漠国家法律法规。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建工程施工现场的工艺措施以及设计方案并没有根据国家的相关规定进行制定，通常只是用千篇一律、形式单一的管理模式，安全教育和分项交底只是为了应付相关单位的检查，再加上有的检查部门以权谋私，导致土建工程的施工现场出现专项安全技术方案不合格、施工方案不到位等方面的安全隐患。此外，施工现场搭设的脚手架也没有根据国家的相关规范进行，经常出现搭设错误的状况，再加上相关单位并不重视材料的质量，这更给施工现场带来严重的安全隐患。
3优化土建工程施工现场管理的措施
将结合项目开展分析，在某剧院项目中，框架高度为27.73m，建筑面积将近12000m2。它具有以下特征：楼板的板面标高复杂；舞台、观众厅的结构模板多；舞台工艺要求预留孔和埋设多；任务重、工期紧。
（1）增强土建施工单位的责任与施工安全意识
安全意识与责任意识都提高对土建工程现场施工质量具有重要影响，为了能从整体上提高土建施工质量与管理水平，必须在现场管理人员中树立起良好的责任与管理理念。施工现场的管理人员必须意识到施工安全的意义，在满足施工要求的同时，积极践行安全管理条例。责任意识对现场管理也有重要影响，所以施工单位必须落实管理责任，从根本上提高责任理念，以达到改善现场管理质量的目的。在此次项目中，观众厅的预应力截面尺寸为1500×500，高度为20.45m，空屋面高度为27.08m，这两处模板是高大模板，施工期间，高大模板必须结合专项工作方案，然后再组织工作人员做好技术与安全交底。同时安全员每天都应该做好工作汇报，减少隐患。对于舞台区域的侧边与天桥钢结构，大模板的后场主体模板应该同步进行，通过增加操作层次，从根本上保障工作人员的生命与人生安全。
（2）做好现场监管
土建工程的现场监管对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土建工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土建工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买与应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。在该剧院施工中，为了确保整体质量，选用的是口碑好、质量稳定的“闽光”牌钢筋，同时按照施工进度进场，钢筋送检合格之后再投入使用，反之退货。除此之外，现场监管还需做好回收材料储存与回收监管，尤其是钢管不能任意剪裁，做好材料回收应用，尽量减小损耗与成本开销。
（3）优化现场管理机制
当前，国内土建施工现场的管理方案相对落后，为了提高项目质量，施工单位应借鉴优秀的管理模式，同时结合国内土建工程实情优化现场管理模式，提高现场管理力度，以推动土建行业发展。在现代技术和项目材料不断发展的当下，现场管理必须结合施工材料与技术进行改革。因此，施工现场的管理体系必须符合现场管理制度与目标要求，拟定采购、管理考核、现场奖罚、仓管、进度审批流程，优化责任分工。
（4）提高管理人员综合素养
土建现场的管理水平和管理人员综合素养有直接关系。对此，在工作中，土建施工单位应积极聘用综合能力强的人才，通过专业培养，规范学习过程，结合建筑实例，从根本上改善工作人员的综合素养，从而推动事业发展。另外，施工单位还应高度重视现场施工，让质量、安全与设备管理结合在一起，以此做好项目协调工作，确保施工质量。
4结束语
总而言之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中十分重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改进。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要专业、高水平的管理人员，还需要施工企业具备尖端的专业技能，通过对现场管理方法的研究，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改进，对保证土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有十分重要的意义。
参考文献:
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[4]赵立春.建筑施工总承包企业HK公司经营模式创新研究[D].电子科技大学,2014.
论文作者:叶亮亮,张花
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 管理模式论文; 施工质量论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第9期论文;