关键词：进度计划；电力工程；项目管理；应用
引言
电力资源的生产与人们的日常生活与工作有密切联系，电力企业为提供更好的供电服务，需开展电力工程项目，并实现各方面的有效管理。进度管理是电力项目工程建设过程中的重要管理内容，关乎是否能够合同规定时间顺利完工，有利于施工质量与效率的提升。并且在市场经济竞争激烈、日益复杂的背景下，只有确保按时、保质的完工，才能提高企业的竞争力。对此，电力企业可制定相应的进度计划，将其应用于电力工程项目的管理当中，起到提升综合效益与市场竞争力的作用。
1电力工程项目应用进度计划的重要作用
进度计划是电力工程项目正式施工前的工作标准与蓝图，若能实现进度计划的合理制定，便会有效提升项目的经济收益，促进企业更好发展。同时电力工程项目在施工过程中会涉及多个施工环节，通过制定进度计划，可明确各施工环节与阶段的工作内容与时间，同时贯穿全程，有利于监督各施工人员的工作行为与计划的落实情况。另外对于部分突发事件，在进度管理下可及时发现与处理，减少由此带来的人员安全问题与经济损失。由此可见，进度计划的应用对电力工程项目有重要作用。
2电力工程建设施工中进度管理影响因素
2.1环境因素
电力工程在施工中会受到外部环境影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。电力工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。电力工程建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。
2.2材料设备
在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。
2.3实际情况与进度计划不符
在以往的施工中，经常会出现进度计划与实际情况不符的情况，究其原因，一部分可能与突发事件有关，对施工进度产生阻碍作用。另一方面可能与施工人员主观性强，喜欢特立独行、标新立异有关。还有施工条件、施工技术的落后也会造成进度计划与实际情况不符。在这种情况下，大部分的进度计划是不能准确地反映出是实际的工作情况的，进而丧失了进度计划的本意，难以实现具体的工程目标。
2.4施工条件及技术不满足要求
部分设计人员在进行施工图纸与施工方案的制定时，由于未能全面、细致的勘察地质条件，导致在实际施工过程中经常遇到地基软、地下存在障碍物等情况，这便需要采取针对性的措施加以解决，而这一过程就会延误较长的时间。若再因暴雨、台风等恶劣天气的影响而无法施工，使进度计划更难落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外施工技术也是影响进度计划落实的重要因素，若如果施工技术缺乏科学性，就会极易发生安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全与企业的经济利益。还有施工过程中经常会引进新的材料与结构，但施工人员未能全面掌握操作经验，不仅会影响到施工进度，施工质量也无法保障。
3进度计划在电力工程项目管理中的应用效果
3.1施工前的进度计划管理
由于进度计划的开展会贯穿于施工全程，因此在施工前，可基于设计方案与设计图纸，明确各施工环节的工作内容与时间，实现进度计划的科学、全面制定。对此，需要相关企业加强对设计人员分培训，让其充分认识到自身工作的重要性，并提升其综合素质与工作能力。同时通过与各部门负责人进行有效的沟通，确保进度计划的可行性与科学性。另外对于进度计划实施的负责人应严格选拔，要求其具有较强的领导能力与责任心，还应加强监管力度，确保工程的有序进行。
3.2施工中的进度计划管理
电力工程项目在实际施工过程中，工程监理师应做到对工程项目进展的实时跟踪与调查以便及时发现其中出现的问题与情况，进而制定针对性的解决措施，按照进度计划完成各环节的施工工作。另外若在施工过程中出现不可控问题，导致实际施工进度同进度计划不统一，这便需要相关管理人员加强对计划方案的分析与研究，通过调整施工进度，推进工程的顺利开展。例如施工单位面对设计图纸不妥的问题时，可以与设计单位进行沟通，并及时指出，做到有效修正，同时充分了解设计意图，严格按照图纸来进行施工。当发现实际施工与原施工计划有所差异时，要将这一情况向管理人员上报，以便制定出相应的补救措施。
3.3施工顺序控制中的进度计划管理
电力工程项目在实际施工过程中，只有严格遵循相应的顺序施工，才能确保工程质量。对此，需要管理人员理清进度计划中各环节间的关系与顺序，合理编制进度计划，推动工程项目的顺利开展。另外要组织专门的培训工作，对施工人员的工作认知与施工技能进行提高，让其认识到施工顺序在电力工程项目施工中的重要作用，严禁按照自己主观性来展开施工。并明确各施工人员的职责，让施工人员处在自己较为擅长的领域，切忌因资金短缺或人力匮乏而对施工人员进行随意调配，若是由于这一原因造成了施工事故，会对施工进度、质量以及是施工人员的生命安全造成严重的影响。
3.4设备管理中的进度计划管理
电力工程项目施工需要使用大量的施工材料和设备，若在施工过程出现了物资短缺的情况，会影响施工进度的有序推进。对此，采购部门可基于施工计划的具体要求，深入市场进行调查，从中选择质量、信誉均佳的物资和供应商。同时在物资进入施工现场后，需要管理人员对其质量进行再次检验，合格后入库保管，使用正确的保管方式，减少物资损坏。当需要使用时，则必须按照严格的程序来递交申请书，对物资的数量和类型提出明确的要求，并按照具体规则来进行使用，减少物资的浪费，同时也会避免因资源问题而造成施工进度滞后的问题。
结束语
现如今，我国社会经济已进入高速发展时期，市场经济趋于稳定。在这一环境下，电力行业的竞争日益激烈，电力工程项目的数量与规模也随之不断扩增。电力工程项目在实施过程中，只有实现有效的进度管理，才能确保按时完成施工任务，进而提升各利益主体经济效益与社会效益。本文就电力工程项目应用进度计划的重要作用进行阐述，提出进度计划落实的影响因素，并对进度计划在电力工程项目管理中的应用效果展开分析，望对以后的研究提供重要参考。
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论文作者:梁飞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：进度论文; 计划论文; 电力论文; 工程项目论文; 过程中论文; 施工人员论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;