摘要：变电运维作为电力系统的重要工作内容，越来越引起相关人员的重视。自“三集五大”的思想提出后，变电运维的工作模式产生巨大的改变，由原先的以变电设备自维护转变为以状态维修为主，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，这就要求员工不但要懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够进行倒闸操作以及做好相关安全措施。为此电力企业必须创造新型的培训模式，培养出更多全方位共同发展的复合型人才，以满足社会的需求。
关键词：变电运维；专业培训；管理方法
1 变电运维管理内容
针对电网变电运维工作，要从以下方面进行管理：第一，在设备操作之前，要做好系统图的核对以及操作记录，保证在每一个操作环节都需要做好操作票的填写，在完成操作之后，做好系统图的核对，保证其具有精准的特征；第二，做好系统运行方式检查，对现场工作中不同运行方式深入分析，在发现问题时及时解决。同时，保证系统运行方式具有可靠、安全的特征，通过电力网络一二次设备巡视工作的开展保证不同电力设备都具有正常的运行特征；第三，积极做好反故障演习以及故障预想，以此不断提升面对故障问题时的处理能力。同时，要做好非正常运行方式下事故预想，并做好相应的反事故预案，将单母线、重负荷以及单电源运行方式下的故障预算作为重点；第四，在电网倒闸操作中，要集中精神，在值班时要精心工作，在下班后要充分休息，以此保证具有充足的精力、体能处理相应事故；第五，做好科学巡检制度以及巡视路线图的建立。对于不良天气、重要负荷情况下的一二次设备，要做好特训处理，并在发现异常情况时及时做好记录，通过电网运行状态的充分分析做好异常情况发生原因的检查，以此保障网络能够稳定、经济的运行；第六，加强设备检修。通过对电网设备运行状态的定期检查，更有利于做好电网设备当中存在问题的掌握，并有针对性的进行处理，以此避免设备因故障情况的存在对电网运行产生影响。对于电网当中的微机以及晶体管等，需要每半年进行一次全面检修，其中，晶体管检修主要是对电源电位以及逻辑工作点进行测试，以便在发现问题根源后及时解决。微机保护以及检修方面，则需要做好相关采样报告以及定值报告的打印，之后再做好这部分报告的全面研究。在设备检修当中，除了做好技术因素的充分考虑，也需要做好经济因素兼顾，避免因维修过剩影响企业经济效益；第七，加强绩效考核。对工作人员实行浮动薪酬待遇，以此大幅度实现其工作积极性的提升。通过科学、细致奖惩措施的制定进一步激发其工作热情以及责任心。
2 变电运维专业培训管理方法探讨的重要意义
通过对传统变电运维管理模式进行分析，我们会发现通常一些先修工作是在运行人员发现问题之后，进行上报，然后将所含问题的变电设备移交给维修人员，这种变电运行与变电维修分离的管理模式延误了检修时间，降低了工作效率。与此同时，由于现场运行人员专业知识水平不够广泛，在现场巡视之后，并不能及时发现问题，维修人员需要二次巡视，这就造成工作的重叠、企业人力资源成本进一步提高，这些现象将严重制约着电力企业生产效率的提高。为此加强变电运维专业培训管理方法的改革是必然形势。在新形势下，我们需要打破传统的管理模式，将变电运行与变电维修一体化，促进变电运维人员专业素养的提高，所有与检修工作有关的日常巡视与设备检修都由运维人员完成，这种管理模式不仅提高了工作效率且减少工作失误，促进企业管理水平与经济效益的提高。
3 变电运维专业培训管理现状
3.1 规范化的专业培训管理控制体系不完善
随着信息技术的不断发展，多数企业的基础设施建设已经趋于完善，企业不断加强运维操作站的建设。但是，企业的战略不断进行调整，企业业务需求不稳定，人力资源不充足，导致运维操作站没有形成固定规范的运维建设标准，规范化的管理控制体系不完善。
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3.2 企业的运维专业培训管理站运行缺少足够的资金保障
因电量需求的扩张，运维操作站的建设量持续增长，购置设备和设备维护都需要一定的资金支持，同时运维操作的技术人员在实践操作中，不断的应用新技术，或是进行科学技术的研发，都需要大量的资金作为保障。但随着资金流程的复杂和企业成本的严控，往往导致运维资金到位不及时、资金缺口隐现等问题始终存在。
3.3 缺乏有效的绩效标准
企业的效益和价值的体现很大程度上是源于企业员工的工作效率，保障企业员工个人利益的获得，才能激发员工的工作热情。由于部分企业运维管理中忽视了绩效考核机制的建立，造成了操作人员责任意识不强，工作不积极，工作责任相互推搡，一定程度上影响了运维管理工作的有效开展。
3.4 人才队伍基础薄弱，业务技能水平仍需进一步提高
企业运维操作站的优质人才队伍建设，是一个运维站正常运转的基本保障。部分企业运维操作站人员构成存在人员素质参差不齐、经验主义、理论水平不高等现状，在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。而部分操作人员的技术水平还不足以应对运维操作站管理中出现的问题，导致问题滞留，影响了企业的安全、稳定生产，给电网发展带来了不可忽视的安全风险。
3.5 企业缺少运维操作专业培训管理的科学理念
不断的改善管理制度，规范业务流程，需要有效的、科学的管理理念作为指导。而部分企业在实践的过程中由于缺少科学管理理念，导致信息技术和设备的先进性没有完全发挥，企业的利益也不能得到显著的提高。
4 变电运维专业培训管理方法探讨
4.1 复合型人才的培养
人才培养目标的确立要紧扣时代主题、与现实社会紧密联系，做到与时俱进。目前，社会各界对不同类型人才的需求量不同，而人才培养的目标主要取决于社会环境或者人才市场对人们的知识、能力范围及其结构的判断与界定。变电运维方面人才的培养需要员工能够做到专业知识水平高、实际操作能力强。为此在人才招聘前期做好人才的审核，只有通过理论知识与实践动手能力考试后才能持证上岗。而且在工作期间，上级领导做好决策，让变电运行与变电维修人员进行轮岗，不断加强系统内部各部门的交流争取做到一岗多能、一专多能，在共同学习的过程中变电站设备的运维水平，促进变电站的安全平稳运行。
4.2 内部管理体系的完善
现如今变电运维一体化已经成为电力企业的必然趋势，但是运行与检修工作的同步运行需要不断加强部门内部的监理工作，努力做到责任到人，对于一些高风险部门和环节相对集中，管理考核和督察的范围应向关键环节和办事流程转变，应更加注重于预防，强化事前监督，强化风险预警。
4.3 实践与理论的有机结合
拥有较高的实践能力是一个人在社会立足的基础。目前，在人才培养的过程中，人们越来越重视实践能力的提高。在工作岗位的有关人才培养中也不例外，领导者应该清楚地认识到实践能力培养在人才培养过程中的重要性，摒弃过去对实践能力从属关系的认识，逐渐强化教学的实践环节。
结语
总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维专业培训管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
参考文献
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[3]叶久德.电力设备状态检修评价管理系统设计与实现[J].电子科技大学.2011年.
论文作者:管方振,鲁济跃
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：操作论文; 设备论文; 工作论文; 企业论文; 电网论文; 人员论文; 培训管理论文; 《电力设备》2017年第27期论文;