摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍员工培训与开发概念、坚持原则及重要性的基础上，分析了所在企业员工培训与开发的现状及存在问题，从而提出改进和完善的对策。
关键词：员工培训；开发；问题；建议
1企业员工培训与开发概述
1.1什么是员工的培训与开发
1.1.1培训就是向新的员工以及现有的员工讲授他们完成自身工作所必须有的有关知识，能力，价值观以及行为的过程。开发就是提高和增添员工的能力和技能以及知识，来满足自身企业的目前的以及将来的工作需要。培训一般情况是具有简短目标的行为，它的目标是让员工懂得现在所需的能力和知识，而开发是一个具有长期目标的动作。
1.1.2企业员工培训与开发需要遵循六种原则。策略性原则、长久性原则、学用一致的原则、全员培训和重点提高相联系的原则、个体个别差异原则、严格考核和择优奖励加冕的原则。使员工更好的理解培训与开发并且融入到其中去。
1.2培训与开发的意义与作用
1.2.1培训与开发有助于提高企业在竞争环境中处于上风。通过对企业的员工进行培训与开发等活动，可以提高企业优秀员工的数目和质量以及拥有高素质的人才，同时又可以营造出很好的学习氛围与竞争环境，从而提高企业在整个经济发展中的地位。而此刻当代的市场经济的特点是公允公正自由的竞争模式，企业之间的竞争，现实上是员工能力的竞争。而要使大部分的员工转变成人才，就是需要人力资源的开发，人力资源开发水平直接影响着企业的质量，从而直接的关系到企业的效益。
1.2.2提高员工的合意程度，提高员工的工作水平。企业对员工的培训与开发不但可以提高员工的自身的能力，还可以提高员工的成就感，而且可以使员工感受到企业对他们的体谅和重视，提高了员工的满意程度，企业通过员工的培训与开发，使得员工的知识结构更加的清晰和得到了更新，工作的能力达到了明显的提高，经过培训的员工，更多的时候懂得了新的知识结构，从而获得了最简单快速明了的工作方法，促进了员工的工作质量和劳动生产率的提高，也减少了各种损废，减少了不须要失误的发生。
2企业重视员工培训与开发的重要性
2.1提升员工技术能力水准
员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。
2.2增强企业竞争优势
在知识经济时代，人力资源的作用凸现出来，人力资源成为了企业建立竞争优势的重要资源。一个企业要想建立竞争优势，就必须提供比其竞争对手质量更好的产品或服务，提供竞争对手所不能提供的创新性产品或服务，或者以更低的成本提供与其竞争者相同的产品或服务。
3企业员工培训与开发存在的问题分析
3.1企业在培训与开发方面存在的问题
3.1.1我国目前大部分企业员工的培训和开发仍处于低级阶段。大部分的企业的管理者对培训的目的和作用并不明确，培训的终极目的是为了实现企业的策略发展需要，但是有些企业管理者并不清楚公司人力资源的问题所在，并没有把培训和员工的职业生涯和评价进行结合，更没有把企业发展策略规划和发展目标相联系。这样就造成了培训工作单单只是为了满足企业的眼前的利益和企业的短期需求，而不满足长期的须求。有些企业将培训作为了一种盲盲从的应急方法，在很大的基础上造成了培训的短期动作，缺少了培训的真正目的和作用。
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3.1.2企业的培训与开发体系不健全。模式单调僵硬，国内企业对员工培训重视程度较低，因此有待提高重视程度，有些企业管理者虽然意识到了这一问题所在，可是大部分也是由于企业体制不健全，达不到想要的成果。
3.2.员工自身对于培训与开发方面存在的问题
3.2.1员工参与培训的积极性大部分偏低。企业对于员工的培训与开发也是必要的，在现如今如此强烈和激烈的市场竞争环境中，培训可以增进企业的活力和凝集力，培养高素质人才，可是若是一个企业的员工对培训的态度冷漠，不重视，对于配合的积极性很低，乃至是排斥，那么培训的效果就会大打折扣，企业将负担直接和间接的损失，若是使得员工更加漠视培训，那么就有可能使得员工的忠诚度减少，影响企业的开发和企业的稳定。
3.2.2培训实践的效果不佳。所说的效果有两个方面，第一是失误的培训，便是企业所实施的培训对于近况没有直接或者间接的影响，对企业未来的发展没有意思促进的成果；第二就是应付培训，培训一些无用于自身工作的内容，做无需要的工作，即便是应付培训企业还是需要缴纳培训的费用，付出得不到回报，无法为企业提高竞争力。
4企业员工培训与开发的对策和建议
4.1对于企业培训与开发的对策
4.1.1企业是员工才能发展的平台，所以要从企业自身因素开始考虑。要打造良好的企业培训氛围，我认为应该强化企业的培训教育和约束机制，建立与培训相挂钩的技能鉴定培训，把专业技术职员接受持续教育和培训成效作为评审和重用的必备前提。
4.1.2更新培训的内容、方式，提高培训的效果。还要用深入细致的调查研究方法，进行培训须求的分析，深入体会员工学习培训的须求、依靠员工的真实需要和企业进步对员工素养的须求来制定培训内容和方式，写出适合员工自身特点的学习计划，学习刚要和教材，千万不要照抄照普遍教育的方法。要采用脱产培训、在岗培训、网络培训、在线培训等多种多样的方式方法，真正的搞好员工培训，从而全面增强员工队伍的本质。
4.1.3企业要对员工进行分层的培训，在现如今的社会中，以及我国各行各类的企业发展和方式方法中，企业要是想不断的制造辉煌，一定要将战略想法渐渐的落实到企业的形态中去，并依靠着组织功能持续和长久的建设，才能渐渐的培养出企业的竞争对手不可能复制的核心竞争能力，才能在现如今的社会中立于不败的境地。在信息网络和方式方法等方面日新月异的变幻中，也需要企业的培训与开大体系能够不断地创新和进步。
4.2对于员工自身的培训与开发
4.2.1员工自身要适应培训的内容、方式。第一步，要顺应经济全球化的需要，满足企业对员工可持续发展对培训的要领。第二步，不停增添新知识能力、采用新方式，彻底克服自己的主要缺点。
4.2.2将培训与开发作为一项兴趣，而不是为了完成公司交代的任务而完成，深入的融入到培训与开发的过程中去，感受培训与开发所带来的进步。提高自己的综合能力，加深自身对于自身企业的理解，运用所学的知识来提高企业在现代经济竞争中的竞争实力。
4.2.3培养提高自身的适应能力和工作能力，要将所学到的理论知识及时的联系到现实中去，使自己从心里真正感受到学习培训的乐趣所在。
结语
总之，在员工培训日益受到重视的今天，我们应该更加注重培训后取得的实际效果。培训的目的在于提高团队合作的能力，提高员工的接受与理解任务的能力，总结与提高的能力以及领导与组织团队的工作能力。最终目标在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而使企业实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地，从而使企业和员工实现双赢。
参考文献：
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[3]石金涛著.员工培训与开发[M].中国人民大学出版社，2015.12-14.
论文作者:郑宏姣1,曹春2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/13
标签：企业论文; 员工论文; 员工培训论文; 能力论文; 工作论文; 目的论文; 方法论文; 《基层建设》2017年第7期论文;