中建二局第三建筑工程有限公司 北京市 100070
摘要：建筑工程土建施工现场管理工作的有效开展，不仅可以影响到整体管理水平的提升，还直接关系到施工质量的提高，目前建筑工程土建施工现场管理中还存在一定的问题，需要我们及时的进行解决，采取有效的措施进行优化，从而增加企业的经济效益和社会效益，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化措施
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高
建筑项目的作用周期相对较长，这就会导致建筑项目施工现场的管理极为复杂，相关问题处理起来难度较大。由于建筑项目施工现场管理不但是独立的环节管理，更是多个流程的结合管理，因此对建筑项目施工现场展开管控，其实是借助管控技术人员、施工器械以及作业建材等，科学地管控施工现场，如此技术人员的安全才能得到保障，而作业建材与器械的质量同样能得到保障，如此便能很好地提升项目作业安全和质量。
1.2有利于用户满意度的提高
建筑项目施工质量管理不但要符合相关的城市建设需求与标准，还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足，因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展，并且其安全和质量针对性非常强。鉴于此，建筑项目施工现场管理不仅应重视城市建设水平的提升，还应使用户满意度得到极大的提升，从而极大地提升建筑单位的经济成效，进而极大地推动建筑领域发展的进程。
2、建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1施工人员安全意识不足
建筑工程施工现场管理的价值十分突出，能够合理缩短建设施工的工期，保证施工人员的生命安全，塑造良好的企业形象，是提升建筑工程土建施工质量的有效途径[1]。但是结合当前建筑工程土建施工现场管理的实际情况来看，却多存在着施工人员安全意识不足的情况，现场施工人员未能够认识到安全施工的重要价值，在施工现场比较常见的问题即为不戴安全帽。施工人员的安全意识会直接影响到施工现场的安全事故管理效果，也会影响到工程建设的进程。现场施工环境管理的重视程度不足，则会造成各道工序难以有效结合的情况，致使整体的工地施工环境相对较差，杂物与设备任意堆放，致使现场较为混乱。
2.2施工材料管理缺陷
很多建筑施工现场存在着施工材料乱堆乱放的现象。多数施工材料都有特定的存放条件和环境，但是在实际的现场施工过程中，人们往往会忽略这一点，将施工材料任意堆积。如此一来，各种材料混乱存放，没有防潮、防火、轻拿轻放等标记，有些材料的生产厂家、生产日期、规格型号等都混淆在一起，给施工材料的使用带来了很大的不便。在施工材料的管理中，有些没有详细的记录，甚至有些材料的单据是不真实的，采购人员存在严重的违纪违法行为，这都会给施工的顺利进行造成很大影响。
2.3施工质量问题
建筑工程土建施工现场管理过程中，施工质量问题一直是影响到整个建筑工程质量的另外一个重要因素。在土建施工过程中，要确保整个建筑工程的施工质量，就需要制定严格的质量管理体系。但是现阶段很多施工企业并不能结合工程实际情况，构建完善的质量管理体系。建设方由于缺少对施工企业的有效监督管理，对整个工程进行质量管理的难度较大。此外，一些施工企业为了降低施工周期或压缩施工成本，提高自我经济效益，不能严格按照设计要求开展施工作业，导致很多豆腐渣工程出现。另外，土建施工现场，施工人员专业技术不足，施工技术选择不合理，施工材料品质差，监督管理不到位等都是造成工程质量较差的直接原因。
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2.4员工素质普遍偏低
社会上对于建筑施工一直认为是很低级的工作，所以大多一线从业人员都是由农民工组成，且队伍中多有相识好友亲戚，没有经过系统化技术学习，又沾亲带故难以严格管理。加之入职简单，责任不大，离去自由，所以人员流动性很大，更是难以管理，也导致能力素质长期难以得到提升。随着技术发展，许多新式技术设备、工艺已经可以应用于工程施工中，但受限于工人只会初级技术处理的现实，这些新式技术设备、工艺也就难以执行，管理也无法依托技术更新而更高效。
3、建筑工程土建施工现场管理优化措施
3.1加强现场人员管理，强化人员安全意识
建筑工程土建施工需要加强施工现场人员的动态管理，在定期的培训与指导方式下，增强每一位工作人员的安全防范意识，在面临突发问题的情况下能够灵活应对，进而避免各类不良问题的发生，使各项建筑工程土建施工活动能够有序开展。在此基础上，还需要创设良好的施工环境，加强现场施工期间的卫生管理。监督管理部门需要充分发挥其职能，对施工现场施工安全、施工卫生等进行监管，严格按照各项管理制度执行工作，发挥现场施工管理的作用。建筑施工现场还需要加强相关安全设备的检查，且保证各项设备应用的可行性。比如防火防灾的灭火器，现场施工吊篮的安全性等等，对每一位进入施工现场的工作人员安全防护情况进行检查，做好安全宣传工作，最大化降低施工现场安全问题发生率。
3.2做好施工现场的材料管理
在施工现场当中建筑工程的施工材料以及设备占据了较大的比例，所以管理好施工材料对整个工程项目来说有非常重要的意义。施工单位在建筑施工之前就应该对所需要的建筑材料的供货信息进行收集调查，并做好对比，选出性价比最高的施工材料，然后合理地编制材料需求计划。在施工过程中，施工单位要根据材料需求、工程进度以及现场的具体情况制定合理的季度计划、月计划等。同时，施工单位还要全面提高建筑企业材料采购人员的职业素质和业务水平，避免不必要的浪费。
3.3对土建施工现场质量进行严格把控
建筑工程的整体质量受到土建施工现场影响很大，所以为了确保整体施工质量，避免安全事故发生，要进一步加强土建施工现场质量管理。施工企业要结合施工现场实际，构建完善的施工现场质量监督管理体系，通过积极应用现代化施工现场管理手段，明确质量管理工作程序，以先进的施工技术加强施工现场检测，来有效控制土建施工现场施工质量。同时还要进一步落实好各个分项目工程的责任制度，以此来强化各个分项目工程施工队伍的责任意识。同时，在现场施工作业过程中，还要强化各个部门之间的有效沟通交流，施工之前要做好详细的规划工作，做好事前、事中、事后质量控制。工程的监理部门要对施工现场的每一个施工环节质量进行严格的监督检查，每一个施工流程确保达到施工质量要求之后才能开展下一个环节的施工作业，切实保证整个建筑工程施工质量。
3.4提升施工管理人员的培训
由于现在的建筑工程规模在不断的扩大，而专业的管理人员已经不能满足现有的建筑市场需求，现有的管理团队缺乏专业经验，所以要不断的完善对专业人员的培养和储备工作。首选需要建立完善的培训制度，根据现在的建筑市场的需求，加大对专业对口的业务培训，提高专业人员的基本素质。
3.5强化土建工程施工现场成本管理
土建工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。土建工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高土建工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。在对土建工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。
总之，对土建施工现场进行科学合理的管理，就能够在一定程度上降低该不利因素，从而有效确保工程建设的顺利进行，进一步加强研究非常有必要。。
参考文献
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014(04):292+296.
[2]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43(01):66-67.
[3]陈毅峰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2016(10):278-279.
论文作者:廉萌,李明科,韩友强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/25
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 作业论文; 现场论文; 《防护工程》2018年第29期论文;