摘要：随着我国经济迅速发展，各个行业间的竞争激烈程度随之增强，为了在竞争中立于不败之地，各个企业纷纷加大内部管理强度，进而提升企业竞争力，在企业管理中引入很多国外的先进管理技术，现代工业工程是结合企业管理学和工程学的特点，对企业进行有机化、规范化的管理模式，以便于企业经济效益和社会效益的提高，帮助企业可持续发展战略的实施，因此现代工业工程在企业管理中具有十分重要的作用，本文从现代工业工程概念作为切入点，浅述现代工业工程在企业管理中的应用创新。
关键词：现代工业工程；企业管理；应用创新
引言
改革开放以来，经济社会发展步伐不断加快，诸多先进的工程管理理念被引进到房建工程管理项目中来，有效的提升了整个行业的技术发展水平。但是房建工程在迅猛发展的同时也暴露出诸多问题，如管理模式单一、咨询管理体系不健全以及项目业主的水平有待提升等问题都在很大程度上限制了房建工程领域的进一步发展。
1工业工程的发展概况
工业工程的本质，是在降低成本的同时提高生产管理效率，其发展历程包括了理论知识和工业原理以及手段方法等各个方面。工业工程的初期发展阶段是在19世纪末20世纪初的时候，这一阶段主要提出了应用动作研究与时间研究等在工作过程中的科学管理方法，通过对劳动工作进行专业化分工、实践研究、生产动作研究以及制定相关动作标准化，达到提高工人工作作业的效率。该阶段的主要特点是研究范围小和研究对象具体。从二十世纪三十年代初到七十年代末的四十年时间里，工业工程迎来了快速发展成熟的阶段，并形成了一系列系统的工业工程原理与方法。在此阶段，不仅各大高校开始开设工业工程专业，出现了专职工业工程师，而且，美国工业工程师协会对该学科进行了完整准确的定义。随着其不断发展，工业工程被越来越多的国家引进，为国家经济发展奠定了坚实基础。从二十世纪七十年代末至今，是工业工程不断壮大、不断拓展创新的阶段，伴随着科学技术的飞速发展与社会经济形势的不断变化，工业工程研究领域不断扩充与完善，并与新技术结合，成为当今最具创造力的学科之一。
2现代工业工程在企业管理中的作用
2.1现代工业工程在工程项目建设中的应用
现代企业的生产经营都是围绕市场进行的，不论是建设工程项目方面还是开发新产品方面，都是通过市场导向对于企业内部资源分配合理化，进而创造更高的企业收益，这恰恰是现代工业工程的工作基本原理，一般情况下，工程项目建设主要分为三个阶段，即投资前阶段、投资阶段、生产阶段，在这三个阶段中，现代工业工程都可以对其进行优化，为企业的日常经营提供重要的参考意义。
2.2工程观念上的管理创新
要想让建筑工程在市场上立于不败之地，就必须有一套自身适合的管理方式和管理理念。这套理念和方式要随着时代的发展而不断的改革创新。不要墨守成规，要敢于摒弃旧的传统的管理思想，把管理的重点放在目前对企业最有效，对质量最能保证的前提上来建立一套新的管理理念。并且还要有一个符合建筑工程企业长期发展的目标计划。根据这个计划来不断完善管理的理念。从而高效、快速地对技术人员的匹配进行分析安排，在保证建筑工程投资落实到位的前提下，来快速解决施工中存在的各类问题。
2.3寻求全新合理的创新管理模式
对电力工程管理模式进行创新需要两个方面：（1）要学习借鉴国际上应用广泛、先进的管理理念和模式，可以对相关企业进行实地考察，深入了解这一管理模式的实践和应用情况；（2）把值得借鉴和学习的管理模式与我国国情相匹配，结合国内电力企业管理的实际情况，采取适合自己的管理模式，不能盲目地完全照搬。只有这样才能实现管理模式的真正创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如在进行流域水电开发的项目中，可以采用滚动开发的管理模式，即建立一支分别负责不同专业的队伍，分别负责管理水电开发不同阶段的任务，呈梯级式管理，这样做既可以加快工作效率、降低工作成本，也可以充分利用人力无力，使项目更加专业化。
2.4施工质量和安全的管理创新
建筑工程施工质量与施工安全的管理工作对于企业有着十分重要的意义，因此企业应在施工质量与安全管理工作中也进行创新。企业应制定完善规范的施工组织方案与安全卡控措施，以便对施工人员的操作进行规范性要求，确保施工人员能够严格遵照相关操作规范进行施工，尽量避免人为因素对施工安全造成威胁。企业还应对施工进度进行合理的安排，在确保施工进度的情况下，保证施工质量与施工安全。与此同时，企业还应针对一些可能出现的风险制定应急预案，确保工程施工能够不受突发事件的影响，最大限度地保障工程施工能够顺利开展。这就要求企业应将管理工作的责任进行细分，并落实到具体管理工作岗位及人员上，提高管理工作人员的责任感。
2.5促进员工管理办法的创新
企业的发展离不开员工，人力资源是企业发展过程中最为宝贵的资源，企业管理中员工的管理具有重要的意义，企业应在精细化管理理念的指导下，不断创新员工管理的办法，促进企业的现代化管理，提高企业管理的水平与质量。现代企业管理普遍强调以人为本，多数企业在发展的过程中未有效落实以人为本的发展理念，企业过分的关注自身的经济利益，造成企业管理的畸形发展。企业发展过程中，应首先实现企业员工的充分发展，员工认同企业后，其愿意为企业的发展贡献自身的力量，企业人力资源的价值将发挥至最大。精细化管理理念应用于企业管理时，企业一个树立以人为本的发展理念，给予员工一定的人文关怀，实现企业管理客体与管理主体的协调发展，促进企业管理的高效化发展。
2.6培养现代工业工程相关人才
通过现代工业工程相关的课程对管理人员进行培训，由于我国目前的现代工业工程人才缺失，导致现代工业工程体系在我国的发展缓慢，因此应根据企业不同的规模和需求，制定相关的现代工业工程课程，吸收和借鉴国外的现代工业工程理论，通过多种培训手段和方式，对于企业管理人员进行专业培训，了解现代工业工程对于提高企业竞争力的作用，找到适用于企业自身的现代工业工程方法，促进企业的健康发展。
2.7现代工业工程在提升企业竞争力的作用
现如今，很多国外的优秀企业管理理念逐渐被国内的企业管理人员所接受，现代工业工程一般在国内企业中普遍认为可以提高产品合格率、降低生产成本、优化企业采购环节等等，企业的现代工业工程意识越来越强大，国家推行的ISO9000质量体系认证就是现代工业工程在企业成产质量管理的体现，ISO9000质量认证体系使得企业生产活动有规则可依据，通过最合理和高效的方法来改进生产工作，同时产品质量也得到了管理和保障，能够稳定企业生产产品品质，提高企业竞争力。
结语
随着我国经济和技术的不断增强，建筑行业也迎来了它新的发展时期。在这个新的时期中，它不仅面临着挑战，也面临着机遇。现阶段，我国的工程建工作虽取得很大成绩，但是也在发展过程中遇到很多问题。并且在解决问题中也得到了很多的经验，但是在人员管理方面仍然很薄弱，这也就影响了建筑工程的良好发展。因此，加强建筑工程的管理也是提高建筑工程在市场竞争的有效方式，也是促进我国建筑行业创新发展的重要模式。
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论文作者:张肖肖
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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