摘要：黄登水电站架子队的组建、管理为大坝建设成世界最高的碾压混凝土重力坝提供了强有力的队伍支撑，强化了对作业层的管理和控制，确保了大坝浇筑质量、进度、安全保证体系的高效运行，为后续碾压高坝的建设提供了可参考的施工经验；本文结合黄登水电站建设施工管理，浅谈“架子队”管理模式的运用及成效。
关键词：黄登水电站；架子队；管理；成效
1 工程概况
1.1 项目简介
黄登水电站位于云南省兰坪县境内，是澜沧江上游古水至苗尾河段水电梯级开发方案中的第六级水电站。工程枢纽主要由碾压混凝土重力坝、坝身溢流表孔、泄洪放空底孔、左岸折线坝身进水口及地下引水发电系统组成，混凝土总量约463.41×104m³，其中碾压混凝土约275.3×104m³。拦河大坝最大坝高203m，为在建世界最高碾压混凝土重力坝。
大坝地处高山峡谷区，自然条件差，在浇筑施工过程中受溢流坝段高程EL.1540m两侧泄洪放空底孔、3孔开敞式溢流表孔等主要设计复杂结构体型的影响，使大体积混凝土施工技术难度增大，工程抗震、抗渗技术标准要求高，施工组织、质量控制难度大。大坝混凝土浇筑时间跨度大，高峰期混凝土浇筑强度高，给施工组织、计划安排以及进度控制带来很大的考验和风险。如何高效组织管理好架子队施工、生产混凝土浇筑以及按期完成大坝蓄水发电任务是黄登大坝浇筑过程中的一个重大难题。
2 架子队的组建、运作
架子队的组建和高效管理对提高施工企业的施工质量管理、进度计划控制，目标任务的完成有着至关重要的作用。黄登水电站架子队组建之初就按照建设国内最高碾压大坝的标准，严格筛选架子队施工能力水平，实际施工经验，以及近几年参建的工程业绩等，组建了具有水垫塘土石方开挖爆破、大坝混凝土浇筑、左右岸边坡支护以及机电设备安装技术要求相配套的浇筑、混凝土生产、综合加工、机电设备运行维护的架子队，成为黄登水电站施工的主要骨干力量。
黄登水电站架子队以项目管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以协作劳务人员和零散劳务工组成施工作业队；按照安全生产、监督管理、生产实施、技术支撑责任体系，设置大队长、相关副大队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、实验、材料、班组长等主要组成人员。各岗位明确职责、落实责任，按照生产目标积极完成施工任务。架子队组织机构组成详见“架子队组织机构图2-1”。
图2-1 架子队组织机构
2.1 架子队施工人员配置情况
架子队以本单位职工为骨干。主要组成人员（队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长）均由公司正式职工担任，其中部分人员为公司参加三峡大坝、小湾、向家坝水电站建设的施工人员，具备相关的专业能力，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。班组长必须同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量满足了现场生产施工管理，各施工环节和过程不间断监督的需要。
2.2架子队外雇劳力配置情况
项目部架子队劳务用工以劳务公司提供为主，以零散劳务人员为辅。将临时劳务、有资质的劳务队伍和内部职工混合编入到班组，与项目内部职工一样进行组织施工生产。在施工过程中将施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照仓号浇筑计划组织安排统筹劳务具体施工任务，在班组长的带领带领下进行作业，从而确保每个工序和作业面都有领工员、技术员、安全员跟班作业。
3 架子队的管理
为确保架子队技术质量、安全、计划进度管控到位，黄登项目部从以下五个方面进行日常管理，并在工作中不断总结管理经验，创新管理模式，提高管理水平。
3.1 岗前培训管理
经与项目部签订劳务用工合同的作业人员，必须先进行岗前培训和安全教育，经培训教育考试合格后方可进行安排作业任务，同时在日常工作中进行“穿、帮、带”学习专业知识，从而规范了作业人员在施工区域内的作业行为，提升了作业人员的施工综合水平。
进行劳务作业的农民工，根据黄登大坝的碾压混凝土浇筑工艺，备仓浇筑施工工序以及生产流程相对应的振捣工、电焊工、机械操作手等各工种特点进行技能培训，从而提高专业操作技能、安全生产责任意识。
因本工程施工仓号工艺设计复杂，技术要求、质量标准、操作要求高，为确保仓号浇筑质量，进场人员由项目部聘请施工技术过硬、经验丰富、具有很强实践经验的专家进行专业技能知识培训，学习碾压混凝土施工、水工混凝土钢筋施工规范等，将采取理论与实践相结合的模式进行培训，通过考试和熟练掌握操作技术后才能进场施工。
3.2 现场作业安全管理
大坝浇筑过程中随着坝体高度的增加，在坝前、坝后模板安拆，保温板粘贴以及砼面的消缺处理等全为高空作业、交叉作业、以及与水电十四局相临标段交叉作业等安全管理难度增大，为此在架子队管理层中设置专职安全管理队长、安全员，在施工班组中设置专职安全监督员，进行现场每天、每个施工仓号、作业面进行安全检查，将安全隐患消灭在萌牙之中。同时进行每周一次的安全教育，每天班前会进行高空作业人员的安全三宝的检查，提高安全意识。
本项目不断总结安全管理经验，创新管理方法，建设了“高空坠落，头部撞击”模拟真实体验馆，通过模拟体验，提高了现场施工的安全警惕性。同时创建安全管理QQ群，在检查过程中，对不规范的作业人员进行手机随时拍照，转发群中进行安全教育与舆论监督，做到全方位、无死角的安全管理。并定期组织学习安全操作规程、危险源控制等安全事故案例，结合本工程作业特点进行原因分析，自查自纠。与此同时制定了严格的安全管理制度，明确责任，加大安全处罚力度，及时考核兑现奖罚。
3.3 技术交底管理
项目部按照三级技术交底要求对架子队作业人员进行交底。第一级技术交底为项目部技术负责人对架子队技术负责人就施工图纸、方案及技术要点等进行交底；第二级为架子队技术负责人就作业工序和施工难点向班组长进行书面技术交底，书面技术交底资料进行归类存档备查。第三级技术交底为班组长在实施作业前对班组人员进行工作和安全交底。通过三级技术交底，将质量、安全责任意识强化到每位人员的行动中，落实到各个工序的关键点。
黄登项目部在执行好三级交底过程的同时，加强了过程中施工技术指导与沟通，及时解决了大坝泄洪放空底孔，溢流表孔高速过流面、坝前牛腿、拦污漂、8#-11#坝段坝顶门机大梁的制作与安装等重要关键部位的施工技术交底难点、重点问题，为大坝施工提供了有力的技术支撑。
3.4 施工质量管理
架子队是现场施工生产和落实质量管理的直接责任主体，为进一步夯实架子队质量管理工作，保证工程质量满足设计标准及相关规范要求，单元、分部，单位工程一次验收合格率达到98％以上。
黄登项目部架子队设立了技术质量管理办公室，架子队技术总工负责领导管理办公室，办公室设立质量管理主任、副主任、技术员、质检员、材料员等全面负责浇筑仓号每道工序的验收、浇筑过程中质量的控制。同时根据项目部的质量管理办法，结合现场实际施工特点，进一步细化制定了质量管理实施细则，明确职责与权限，将质量管理制度及工程质量保证措施落实到仓号的每个工序中，及时考核，兑现奖罚。
架子队质检人员同时进行技术控制、从设计蓝图、技术标准、仓号施工行业规范着手，通过培训学习提高自身质量控制水平，施工中从进场原材料的验收与大坝压实度试验检测、质量事故报告调查处理、质量例会、验收资料评定、归档等质量数据资料与施工现场同步等方面对工程质量进行控制。
架子队质检人员同时进行技术控制、从设计蓝图、技术标准、仓号施工行业规范着手，通过培训学习提高自身质量控制水平；在大坝浇筑过程充分利用数字监控系统全天候，无休止的工作优势，收集反馈、分析浇筑过程信息，有效的管理施工工序流程，使各工序衔接顺畅，质量管理动态调控，同时采用了智能温控技术，有效的控制了砼内部温度，降低了温度应力，避免了温度应力裂缝；在大坝混凝土浇筑质量检测时，在2级配、3级配区分别取出24.6m、20.6m长的完整芯样，创下国内最长芯样记录。
3.5 绩效考核管理
为提高架子队管理水平，增强员工责任感，提高员工工作热情，进一步促进生产顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效有机结合，体现收入与绩效相匹配。
项目部对架子队实行按月考核制度，从月工程量及形象、变更索赔、人工功效、材料损耗、现场成本控制、机械设备功效、以及项目部下达的其他任务完成情况等方面按照权重进行分项考核，按照考核最终得分进行工资分配；通过考核制度提高了架子队现场质量控制、进度、成本方面的管理水平，同时也保证了大坝下闸蓄水、电站厂房等重大节点目标的顺利完成。
4 架子队管理模式的建议
⑴ 将劳务公司管理人员纳入到架子队管理人员编制，共同管理架子队。大坝施工过程中架子队作业人员主要由劳务公司的劳务人员构成，架子队管理层在安排具体作业任务时难度较大，将劳务公司管理人员纳入到架子队管理层，共同管理作业队伍，将能更好的调动广大作业人员的积极性。
⑵ 项目部对架子队作业班组实行计件工效或内部承包清算，以提高工作质量和生产效率，控制施工成本。
⑶ 架子队技术、质量等主要组成人员应有施工企业正式员工担任，并具备较强的专业技能和一定施工经验，才能更好的在施工现场组织、指导生产施工。
⑷ 施工项目进一步统筹规划作业任务，做好对架子队现场施工合同、经营管理、变更索赔、技术交底、物资设备等指导、培训工作，为架子队生产作业提供强有力的保障。
⑸ 参照项目施工合同，制定全面的施工进度、经营、质量、安全考核机制，加大对架子队生产任务完成情况的奖惩力度，更大的激发架子队参与项目建设的积极性。
5 结束语
黄登水电站大坝建设的施工节点目标的顺利完成、施工合同的如期履约，以及将大坝建设成为澜沧江流域的精品工程成为架子队管理的首要重任，而这些目标的实现体现出了架子队组织方式、管理模式的优越性。对施工项目来说，采用合理的架子队管理模式，能够充分圆满完成作业任务，实现项目管理层与作业层的有机衔接和高效运行，对确保工程质量、安全、节点目标的顺利实现起着至关重要的作用。从目前水利施工行业来看，大力推行合理的架子队管理模式，已成为水利施工企业实现持续、快速、健康发展的一项根本措施。
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作者简介：温旭东，男，助理工程师，中国水利水电第四工程局有限公司。
论文作者:温旭东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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