摘要：本文主要对电力企业人力资源管理过程中的难点问题分析，同时根据难点问题给出了相应的解决措施，分析可知，在电力企业人力资源管理的过程中，做好招聘制度与薪酬制度建设，做好科学化相关人力资源的控制，以及健全完善的员工培训以及考核机制等等措施，它能够切实的将电力企业人力资源管理水平提高，这对促进电力企业的发展有积极的作用。
关键词：电力企业；人力资源管理；策略
前言
伴随着电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上，人才是企业发展的血液，企业要想能够使员工的作用能够得到最大程度的发挥，首先应该对员工的激励有一个高度的重视，以此来提高员工的工作热情与积极性，从而可以为企业的发展做出更大的贡献。
1我国电力企业员工激励机制存在的问题
电力企业在人力资源管理工作当中，应当深刻认识到员工激励机制构建和执行的重要性。从实际的角度来讲，激励指的是激发人的动机，利用某种方式能够在员工的心里产生一种努力达到目标的心理活动。其根本目的在于通过满足员工的要求和期望，可以使员工的主观能动性得到激发，更加努力的投入到工作当中。另外，激励机制则是指在一个组织当中，激励的主体利用相应的办法和措施，与激励客体之间形成一种相互作用的關系。就电力企业而言，建立完善健全的激励机制，可以在很大程度上保证和提高电力企业的运营情况，需要相关工作人员能够对此有一个高度的重视。从目前的情况来看，我国的电力企业在员工激励机制的构建过程当中，还存在着一些问题。
1.1.薪酬体系不合理
从整体上看，我国电力企业的薪酬体系依然不够完善，薪酬的确定并不是将员工对企业的贡献作为依据，而是根据职务级别来进行核算。岗位级别越高，薪酬也就越高。在这样的薪酬体系之下，员工的工资和职务等级紧密联系，对员工的工作业绩并不重视，如此造成员工的劳动价值并不能得到直接的体现，自然也就无法有效的调动员工的积极性，激励制度无法达到预期的效果。
1.2绩效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。
2优化电力人力资源管理的策略
2.1转变管理思想，树立“以人为本”的理念
“以人为本”的理念就是将人力资源作为企业内部最为重要的资源，企业管理人员应该为人才的成长提供良好的环境，让任何一个人才都可以物尽其用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于员工而言，他们渴望平等、公平，企业管理人员要尽可能的满足员工的诉求，让公平感深入人心，摒弃传统的管理观念，确定与时代发展步伐相符的新型人事管理理念，如“人力资源是第一资源”、“人力资本优先”、“人是资源”、“法制管理理念”等等。对于企业来说，无论其规模是大还是小，都应该制定完善的人力资源开发战略，稳定人才梯队，优化人才结构，提高人才的工作积极性。
2.2控制人才流动，规避人力资源流动风险
要让企业一直具备活力，必须要不断提高人才素质，改善人力资源结构，人才的合理流动可以为企业增加活力，但是也有可能带来负面的影响。因此，企业需要采用科学的措施控制好人员流动风险，在风险事故发生前，积极采用控制措施，招聘时，尽可能的避免不真实信息，根据员工的个人倾向，采用科学的内部流动机制。关于人员流失风险的处理，应该通过面谈进行，尽可能的挽留人才，即便是挽留失败，也可以获取到有用的信息。
2.3完善分配机制，合理应用人才激励措施
对于员工而言，如果在企业内获取的待遇无法满足自己的日常生活水平，就会严重打击他们的工作积极性，为了避免出现类似的问题，企业要及时根据社会经济发展状态来调整员工的工资待遇水平，完善赏罚机制，通过科学的激励措施提高员工的工作积极性。关于分配机制的制定，要将员工自身与其所在部门相联系，对于薪酬的分配，要遵循人性化原则，对于技术含量高、危险、艰苦的工作岗位，予以一定的倾斜。在绩效评估上，可以采用多元化的考核评价价值，从岗位操作与管理操作上进行考核。
2.4强化培训力度，应对社会发展需求
优化人才的培训机制，是人力资源管理中的重点问题。由于技术的更迭速度快，企业的设备以及生产方式也不断地革新。加强内部员工的培训是企业人力资源管理工作的一项客观趋势，强化员工的知识技能培训，不仅可以为企业积聚人才，还可以提升员工的责任意识和自信心，帮助企业留住人才，实现企业与员工之间的双赢。在培训过程中，需要重点关注几个问题，首先，培训工作要有针对性，避免盲目培训，保证培训内容与企业发展的适应性，制定完善的培训制度;其次，在培训时，要考虑到企业的实际情况，推行半脱产培训、全脱产培训与业余培训的方式，灵活规定培训时间;最后，在培训时，不仅要注重理论知识的灌输，还要让员工做到一专多能，学会举一反三，引导员工在工作之余进行自我学习，提升他们的综合能力，发挥出生产工作中的创造积极性，为企业发展提供专业性人才。
结语
总之，通过对人力资源管理教育培训的现状的分析研判，应加大人才教育培训的资金投入，适时转变传统的管理与培训观念，坚持以人为本的核心思想，坚持与时俱进的工作理念，以形成良性的人才培养机制。通过培训形成良好的工作氛围，培养出符合时代发展需求的高层次人才，增强企业内部的向心力、凝聚力和战斗力，为企业的发展奠定有效的基础。
参考文献
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论文作者:王晓博,门建慧
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：员工论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 企业论文; 激励机制论文; 措施论文; 《电力设备》2019年第17期论文;