关键词：工程造价；影响因素；降低
1影响建筑工程造价因素
1.1初期工程设计内容的改变
无论是做什么事情，开始阶段需要有确定的目标，对于建造工程而言也是如此，在初期有明确而切合实际的规划，在工程施工中每一步骤都按既定计划来进行，直到整个工程顺利竣工；在初期对于整个工程的规划，是经过相关工作人员进行分析、考查、研究得出的结果，它具有一定的主观性、客观性和变化性，由于工作人员自身工作能力的欠缺和专业素质不足，影响对整个工程事前分析的准确性和预测性；而且在建筑工程施工过程中，可能会出现一些意想不到的事情发生，从而导致初期的设计内容发生变化，初期的整个工程设计是严格将造价控制在一定范围之内的，如果发生变化，那么造价就会发生变化，任何的变化都会导致原先的成本超出合理范围之内，影响建筑工程造价。
1.2材料、人工费用
在整个施工过程中，最重要的就是人力、物力资源成本的耗费，建筑工程绝对不是一朝一夕就能够建造完成的，工期较长，材料、设备在这段时期内可能会由于市场变动价格上下波动，这与造价是成正比的，影响造价，就材料本身除外也需要花费一定费用，相关的运输费用、装卸费用等也会有所变化；近些年来，我国劳动力价格已经不占优势，不再是低劳动力成本，整个劳动力成本的价格上升，也会对造价产生影响。
1.3建筑工地的地质条件
地质条件发生变化，在施工过程中所采用的施工方案、施工材料就会发生相应的改变，比如，在打地基的过程中，如果施工地的土壤疏松，打地基的难度就会加大，那么，在使用的机器设备、建筑材料方面要做出相应的调整，导致造价受影响。
1.4其他不可控因素
不可控因素指的是可能会发生的自然灾害、人为疏忽导致的事故等，这些因素由于自身的不确定性因此在工程初期规划中无法做出确切的判断，导致意外事故一旦发生，就会打乱整个工程的计划，原先的造价成本控制被打破，相关成本会出现一些变化，例如，如果在工程施工中，施工人员不注意用电设备安全问题，就有可能会发生意外，那么整个工程为了补救工程由于意外发生的后果，会付出较大的成本。
2降低工程造价的有效对策
2.1建立健全的管理机制和体系
现代企业需要发展专业的建筑工程造价管理部门，确定各部门人员的权责范围，建立科学的管理制度。严格遵循现代企业的规则，合理安排人员。根据实际需要，选择更优秀的人才，提高公司的整体素质。在建立人事管理制度时，公司必须充分整合自身的发展战略和发展目标，同时对公司未来发展所需的人才进行全面分析，制定更加有针对性的建筑工程造价管理计划。不断完善企业资源管理。在发展过程中，企业必须建立科学的人事管理部门，同时要严格控制相关内容，明确员工职责和工作内容，确保正常运作。在进行科学调度和安排计划内容的同时，还要考虑市场开发，然后开展招聘工作，建立有效防止私人招聘人员的机制。这也体现在补偿和惩罚以及退休保障的有机选择上。跨公司部门限制，集中管理所有人员整体。对于现代建筑公司的多元化员工团队，有必要加强团队内部的沟通，管理方法应与管理目的相适应。
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2.2做好建筑工程设计的优化工作
造价工作要在工程设计的过程中明确管理的内容和研究的对象，对于工程建设过程中的各个因素进行深入的研究对策分析，避免资金出现浪费的现象。并且还要与建筑工程设计管理体系进行有效的结合，并根据工程的发展情况建立完善的管理机制，对建筑工程建设过程中的资金和成本进行合理化的控制，并根据实际情况对施工的方案进行针对性的选择，并采用正确的方法进行优化，以此来更好的提高建筑工程造价管理的水平。另外，在对设计工作进行优化的过程中要遵循节约、环保的原则，对新型技术和材料进行合理的使用，可以在整个过程中保障工程建设的整体水平，促进其更好的发展。
2.3做好建筑工程施工原材料管理
建筑材料的质量在整个工程中起着决定想的作用，所以要对施工质量进行全方位的检查。首先，建立健全的质量监督体系，要让质量监督工作贯穿在建筑工程的各个环节中，无论是准备阶段，施工过程等都要对质量进行全面的监管。其次，利用招标的方式对材料进行选取。另外，要选取信誉好、实力强、性价比高的供应商，当然在材料数量的选择上，要根据施工的情况对数量进行合理化的计算，确保与施工相符合。在采购材料时，要由专业的采购人员进行采购，对材料的质量进行多次的检测，可以有效解决原材料开支增加、质量下降等问题，在技术相对标准的情况下，可以有效降低材料的成本，使所采购的材料具有相应的生产许可证、出厂检验证以及产品合格证。最后，工作人员要将材料放在合理的位置上，加强监督管理的力度，并积极做好防护工作，避免施工材料出现损耗、浪费的现象。
2.4建设专业化的造价管控队伍
建筑工程造价管控工作进行中，建设专业化的造价管控队伍是非常重要的。造价管控队伍的高水平建设，一方面，造价管控工作人员能够针对市场发展趋势和政策、法规熟悉基础上，结合工程项目，形成科学化的、具有战略高度的、可行性高的造价管控计划。且在造价管控计划落实中，一旦发现问题，能够积极应用专业知识和经验改进造价管控计划，提升造价管理水平。另一方面，造价管控队伍的形成要具有高度的责任心，按照管理责任体制，在自身权限内落实一系列的管理工作。此外，造价管控队伍要有较高的团队协作精神，就各个阶段造价管控问题，深入调查分析，及时与监理单位协调处理，按照管控目标灵活调整，在保证建筑工程项目正常化建设基础上，提升造价管理水平。
2.5更新造价管理方式
要引进先进的建筑工程造价管理模式，跟上当前市场变化的脚步，采用先进的造价信息收集方式，更好地解决建筑工程造价管理过程中遇到的问题，并且让各种重要信息变得更加清晰，大大地减轻工作人员的工作负担。
2.6革新管理意识
随着行业环境和新形势的变化，企业管理者必须改变建筑工程造价管理的概念，将建筑工程造价置于企业内部。在公司的建筑工程造价管理业务中，创新的经营理念是最基本的部分。建筑工程造价管理需要充分遵循以人为本的思想，同时充分发挥整体发展管理理念。公司的建筑工程造价管理必须逐步从运营和行政事务中解放出来，更多地参与战略人事管理，实现建设单位建筑工程造价团队的全面发展，同时建立在先进理念的基础上。通过成功的经验，可以进一步发展多元化，全方位的员工综合服务，通过不断调动全体员工的主动性和积极性，达到技术水平，促进施工单位的长远发展。
3结语
城市化不断推进的同时建筑行业也得到了飞速的发展，社会和人们对于建筑的要求也越来越高。企业应该在保证建筑质量不变的情况下积极减少工程造价，这样才能得到更大的利润，提升自己的行业竞争力，使自己可以更好的发展。所以企业应该采用更多更有效地方式去降低工程造价，使自己的经济效益得到提高。
参考文献：
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[3]侯芮礼.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].财经界(学术版),2017(08):65-66.
论文作者:陈义杰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
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