摘要：道路是国民经济的重要命脉，由于其独特的灵活性和优越性，在其他交通方式中发挥着不可替代的作用，道路建设是国家最重要的基础产业之一。它的快速发展对促进国民经济和其他相关产业均具有重要意义。中国幅员辽阔，山峦起伏，再加上我国目前正处于社会主义初级阶段，经济发展不平衡，整体水平不高，所以道路建设对经济发展更加重要。对于路桥施工过程中应注意的问题，应予以重视。
关键词：道桥工程；现场管理；要点
道路桥梁施工需要一系列的数据测量，这就要求现场环境布置方便。工程项目施工现场管理不仅包括施工现场的安排，还包括施工环节人员的安排、设备的流动等复杂工作。管理水平的高低会影响工程质量，降低工程造价。施工现场的管理与工程的进度和安全有关。本文首先介绍了施工现场管理的特点和存在的问题，然后对施工现场的管理提出了一些建议。
1 道桥工程施工现场管理的主要特点
施工现场管理具有以下特点：第一，施工现场管理的不确定性；第二，施工现场管理的复杂性；第三，施工现场管理的差异性；第四，施工现场的专业化。
2 现场管理原则
施工现场管理应坚持三个原则，即逆向经济原则、科学合理的原则和标准规范原则，这些原则各有侧重。所谓逆向经济原理，是指工程建设的主要目的是创造一定的经济效益，而施工现场管理可以协调现场的各种生产要素，从而保证工程建设的正常进行，促进项目经济效益的实现。有效的现场管理可以避免施工过程中的材料浪费，保证施工人员和设备的效率。因此，施工现场管理可以在一定程度上反向创造效益；施工现场科学合理原则，是指施工工作及其管理坚持科学合理的原则。目前，建筑业发展迅速，存在着较大的生产趋势。在这种情况下，强调科学合理的原则是非常重要的；现场施工管理的标准规范原则，是指施工过程应参照一定的标准规范，施工人员应按相关规范操作，管理人员应按规定调整管理措施，根据实际情况进行处理。标准化原则主要是针对施工现场的主客观操作提出的。坚持标准化、规范化，有利于在施工现场形成有序的局面。
3 道桥工程施工现场管理的重要性
3.1 现场管理降低施工成本
路桥工程施工管理能有效降低工程造价，提高路桥工程质量。科学有效地管理施工现场，可以保证施工质量的提高。道路桥梁工程施工时间长、成本高，中间施工人员多。科学的工程建设管理可以紧密结合各施工环节，提高工作效率，保证施工进度和施工质量。
3.2 现场管理施工安全
道路、桥梁等建设项目的安全管理是一项十分重要的管理内容。道路桥梁工程规模大，作业机械数量多。施工现场安全管理可以从两个方面入手：一是加强施工人员的安全，二是提高建筑工人安全意识的培养。
3.3 现场管理节能降耗
道路桥梁工程的建设是人力和物力资源的巨大消耗。合理的现场管理将加强施工环节的协调，减少无效施工操作。充分利用场地资源，安排建设项目，分解建设单位，降低能耗，增加建设收入。
4 道桥现场管理中存在的问题
路桥施工现场和其他工程现场一样，都有着同样的基本问题。工程质量意识不强，从承包商的角度来看，短期行为普遍突出，质量意识不强，降低成本，偷工减料，其本质是为了赢利，很少有人能搞好施工质量。施工单位的管理能力和技术能力较差，分包商更差。现场工程部门往往不具备基本的技术和管理人员，民营企业借用招标资质更加突出，没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部门在交流中也不认真。施工现场存在诸多障碍，施工条件差，施工环境复杂，缺乏施工经验，许多施工单位的现场技术人员，宏观调控和微观调控能力不强，这些方面直接导致不合理，现场施工质量控制混乱。
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5 提高道桥工程施工现场管理水平的主要方法
5.1 强化施工现场技术管理
道路桥梁施工是一项涉及工程多、内容广、施工环节多的复杂工程。施工现场经常留有大量机械设备和施工人员，交叉作业的项目内容比其他项目复杂。加强施工现场管理，有必要做好技术管理工作。技术管理主要从以下几方面着手：第一，施工前对所有技术人员的培训和评估。由于技术水平参差不齐，一些技术人员往往具有较多的施工经验，但理论知识水平不够。因此，必须对所有施工技术人员进行业务技能考核，并具备岗位资格；第二，主要技术人员和管理人员应熟悉施工过程和工作流程。路桥施工是一个复杂的施工体系，涉及很多工作项目，需要多种类型的合作。因此，项目现场的主要管理人员应熟悉整个施工的各个环节，并根据施工要求合理配置人员和机械，以保证施工项目的质量和进度；第三，完善质量检查机制。路桥施工现场质量检测是工程质量和施工进度的有力保证。
5.2 施工现场机械设备的使用和养护
道路桥梁机械化施工中，机械的利用效率可以反映施工现场的管理水平。在道路桥梁建设的实际运行中，有专业的维修人员进行机械设备的维护，保证机械设备的完好率以及使用效率。
5.3 施工现场材料管理
道桥工程施工现场需要大量的建筑材料，而施工现场的材料管理非常困难。在实际应用中，它主要由各工序的技术人员统一管理所需材料，指导整体采购，确定现场的原材料数量。
5.4 施工现场信息和资料管理
大型道路桥梁施工现场作业是一个高效率的作业过程，各工序的主要施工人员在作业分担范围内独立完成任务。这种相互影响的项目需要完整的站点信息和数据管理，完成信息交换过程。在大型道路桥梁施工现场管理中，应按时召开信息交流定期会议，完成各工序之间的信息交流和资源物资的统一管理，从而有效地规范施工现场管理，全面控制道路桥梁工程施工进度与质量。
5.5 工程施工进度方面的管理
在施工过程中，必须制定经济合理的施工进度表，确保施工严格按照施工周期进行，使工程能在规定的期限内按时交付。因此，在施工过程中，既要严格按照施工进度计划执行，又要做好进度检查工作，对于在检查中发现的问题，要及时处理，并按原计划作出适当调整，以保证项目按照正常的进度发展，确保工程建设成本。进度管理的发展包括：（1）设计方案，一般涉及项目基本情况的输入、项目的工作流程、项目与资源的关系等。参照这些数据，可以指导施工单位的正确操作；（2）根据工程施工进度表和施工人员的建议，及时修改工作程序。
5.6 做好桥梁施工安全监理工作
实施安全监督检查内容。由于桥梁施工存在诸多不确定因素，安全巡视系统主要针对桥梁施工工作面的不断延伸和变化，随时出现新情况，以及危险源的转化。在巡查过程中及时发现隐患，并通过口头和书面形式通知合同，立即做出整改。检查重点为现场用电量、基础施工地质条件、高空施工安全防护措施、交通组织措施和承包商安全信息管理。
6 总结
道桥施工管理水平随着路桥建设的加快而发展。在实际路桥施工现场管理中，加强施工现场技术管理、施工现场机械设备的使用与维护、施工现场材料管理、施工现场信息与数据管理是主要手段和途径。
参考文献
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论文作者:董绍贤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：施工现场论文; 现场论文; 桥梁论文; 道路论文; 工程论文; 原则论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第30期论文;