中铁隧道股份有限公司 河南郑州 450000
摘 要：随着国家基础设施建设的大力发展，行业竞争越来越激烈，建筑施工企业获利空间越来越小，建筑施工企业为保证自己的利润目标，必须规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，做到工程项目的精细化管理。
关键词：精细化管理；成本控制；应用
在工程项目管理中成本控制的好坏直接影响一个企业的生存能力，所以必须制定严格的成本控制措施，做到成本的精细化管理，才能为企业带来良好的效益。所谓工程项目成本精细化管理就是要从组成项目成本的各项要素入手，根据定额并结合项目目标利润率，制定合理的单价及消耗量指标，在施工过程中，施行动态监控，在出现偏差时应及时进行纠偏。工程施工企业影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗量、机械设备使用费用与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排等。现主要从以上五面进行简述工程项目成本的精细化管理。
1分包管理
1.1分包模式管理
分包模式分为专业分包和劳务分包，施工企业分包原则应实行专业分包与劳务分包相结合的模式；禁止工程大包、规范专业分包、推进工序分包；积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密型劳务企业，合理控制分包方数量；建立健全分包单位准入制度，施行对分包单位进行季度考核，对施工经验丰富、信誉良好的单位建立合格分包方名录，对分包单位施行统一领导，分级管理，公开公正，严格审批；与分包协作单位建立和谐诚信，互利双赢的良好信誉。
1.2分包价格管控
施工企业应根据施工定额或企业定额结合市场价格准确测算分包价格，制定分包限价，邀请三家及以上单位参与公开投标，防止围标、串标。分包队伍选定后应对其进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，在施工过程中每天要对各班组投入的人员、零星材料、小型机具及停复工情况进行统计，掌握各分包工程的实际投入成本，为工程完工后顺利结算奠定基础。
2材料采购价格与现场消耗管理
2.1材料采购价格管理
在项目开工前期，施工企业应组织专人对材料价格进行市场调查，掌握主要材料的供应商情况及供应价格。积极推行物资集中招标采购、战略采购、网上竞价等采购模式，充分利用目前电子商务的便利性，建立电子商务平台，采用网上竞价等方式进行采购，可有效降低物资采购成本。材料部门应对材料供应商建立《材料合格供应商名录》，对供应商进行分类管理，严格控制供应材料的质量，避免出现供应材料不合格的现象。
2.2材料的现场消耗量管理
材料部门应负责对进场材料的数量及质量验收进行把关，及时建立《进场材料验收登记台账》。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程部门应编制《分工号主要物资需用量明细表》，经总工程师复核确认，材料部据此编制《主要物资总量控制台账》，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标，当有设计变更时，材料部根据工程部提供的设计变更通知单及材料消耗量增减明细及时调整《主要物资总量控制台账》。现场领用材料时，应指定专人进行领用，不得随意领用，材料部门应根据技术部门提供的设计用量进行发放，严禁一次性超量发放，并建立《材料限额供应台账》，对现场未使用完的材料应及时进行退库处理，做到工完料清。材料部门应进行月末盘点，根据当月实际施工进度计算材料应耗量并与实际消耗量进行对比，分析材料节超原因，提出改进措施并严格落实到位，对超耗材料按照合同约定进行考核。
3机械设备费用与消耗管理
建筑施工企业机械设备分为自购和租赁，为保证机械设备能够有效利用，目前机械设备主要以机械租赁方式取得。在项目开工前，工程部应根据施工组织设计及进度安排编制《机械设备配置计划》并报上级部门进行审批，设备部根据现场实际需要，调查当地市场的机械设备租赁资源和租赁价格并形成调查报告报上级主管部门。工程施工过程中根据实际施工进度，有计划的组织设备进退场，并对设备的完好状态、安全及环保性能与出租或出售方共同进行验收，做好机械设备进出场验收记录。机械设备使用应施行“定人、定岗、定机”的管理原则，每台机械设备由专人负责操作，定期为机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。设备部应制定机械设备台班或工作量核算办法，有效提高机械设备的利用率，减少闲置机械，并定期开展机械使用费用成本分析，对闲置或利用率低的设备提出改进措施并严格落实到位。
4施工技术方案与资源配置管理
施工企业要贯彻方案决定成本的指导思想，在工程开工前，工程技术部应对各分项工程制定科学合理的施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，并联合合同预算人员进行多方案经济技术比选，综合各方面因素，选出最优施工方案。并根据实际施工进度，合理配置资源，对资源配置施行动态监控并作出合理调整。
5工程项目进度管理
项目能否按期完工直接影响项目成本，进度管理应在确保安全、质量的基础上以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态管理。编制施工总体计划并将其分解为年、季度、月进度计划，最终细化分解至各作业队执行。项目部应设专人对计划的实施进行跟踪、监督、记录，当进度计划出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、材、机、工序等安排，各部门应及时落实，以保证进度计划按时完成。
为保证施工企业能够立足于当前市场，施工企业成本控制必须做到精细化管理，对组成成本的各要素进行监控，出现偏差及时纠偏，施行动态管理，只有提高项目的管理水平，才能达到预期利润目标。
结束语
项目成本的精细化管理在成本控制方面起到至关重要的作用，为适应当前建筑市场激烈竞争的环境，必须做到项目管理的精细化，成本管理的精细化。
参考文献
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[4]赵飞.浅析精细化管理在工程项目中的应用[J].工程技术：引文版,2016(2):00286.
论文作者:葛晓华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/10
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