摘要：近年来，我国建筑行业发展前景十分广阔，同时市场竞争也愈发激烈。要想在激烈的市场竞争环境中生存，建筑企业开始日趋注重工程管理，尤其是工程造价与施工成本管理。但是当前我国工程造价与施工成本管理仍存在一些不足，无法满足市场经济发展需求，接下来，本文对此进行了研究。
关键词：建筑工程；造价与成本；控制管理
引言
进入21世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，城市化进程明显加快。在城市化发展过程中，建筑工程数量明显增多。如何提升建筑工程质量，在市场竞争中占据有利地位，成为各个建筑企业关注的重点问题。工程造价与施工成本管理控制是企业管理的重要组成部分，也是企业发展立足的根本。为了实现建筑企业的可持续发展，必须分析工程造价与施工成本的影响因素，发挥工程造价与施工成本管理控制的实效性。
1建筑工程造价与施工项目成本控制管理影响因素分析
1.1工程造价的影响因素
一是工程造价管理体系目前仍然不够完善。虽然我国几十年来在工程造价管理方面不断建立与健全了一系列制度，但因政府管理处于多层次环境下的因素导致这一体系仍然不够完善;不同级别的定额，监管单位的管理体系也不尽相同，因此造成工程造价方式也不相同;由于建筑工程行业的蓬勃兴起，目前的法律体系对工程造价管理虽具有管理、监督的作用，但仍然不能阻止发生不正当竞争事件。
二是工程造价从业人员专业素养参差不齐。建筑工程造价管理工作是一项多学科交叉性很强的综合性工作。要想在工程造价方面有所建树，从业人员不仅要有较为专业的知识储备，还要随时关注日新月异的市场变化，随时了解新技术、新材料和新工艺等应用，更应该随时关注国家政策、法律法规的变化。
三是工程造价项目分类众多且施工过程中常常出现工程变更。工程造价必须为“事前算盈”的大事，要谨慎、综合考虑多种方面的因素，因此导致从业人员的工作量非常大。如果在某些环节考虑不周或者因施工阶段频繁出现工程变更，则会出现预算与实际数额相差较大的现象。
1.2施工项目成本的影响因素
1.2.1施工方案的影响
科学有效地制定施工的具体方法、现场的布置图，乃至整个工程的施工进度计划、工人劳动力分配、材料与设备的需求计划等。
1.2.2材料供应的影响
建筑材料相当于工程的血液，如果血液都不流通了，结果就是导致整体瘫痪。在施工前期制定好详细的物料供应表，安排好材料供应，避免影响工程进度。
1.2.3机械设备因素
一方面是保证机械能高效、有效地运行，及时供应生产，另一方面保证所租赁机械都为工程所需，且数量没有多余，避免造成资源浪费，增加施工成本。
2建筑工程造价与施工项目成本控制管理措施
2.1深化工程造价管理体制改革
首先，将政府职能转变，将行政干预减少，同时，分离量价，将基础定额制定出来，将过去的计划价格转变为指导价格。政府的直接干预转变为间接管理，比如，参照国家颁布的相关法规，在与建设单位协调下将指导性取费标准建立，依据市场价格发布材料与人工价格信息，始终在国家宏观调控下适当给予管理性建议，而不是强制、直接的管控，给企业一定自主权，让企业发挥主导作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，转换企业经营机制，真正将企业投放到市场经济浪潮中，真正做到自主经营与自负盈亏；工程造价管理改革，量价分离，就是指分离定额消耗量与定额基价，动态管理定额基价，作为控制工程消耗量的标准将定额，解决原有的“死价格”与“活市场”间的矛盾，将工程造价与实际价格背离距离缩小；定额上实施国家发布的统一基础定额与计算规则，企业编制定额可以参考这些标准，并且全国性的基础定额也要随市场经济变化而调整或者修整，不能一成不变。在定额基价上，实施指导价格，可以防范现阶段价格完全放开使定额出现问题，同时又能提供依据为制定工程合理价格。当市场规范日趋成熟，可以完全开放材料、人工、机械价格等，逐步走向市场。同时，指导性价格的实施，还要有一套完善的价格信息网络，随着市场材料、人工、机械费用的波动情况，上下浮动该指导价格，具体做法可以使将各地信息汇集起来，通过全国范围内的联网，反馈到中央处理系统内统一分析与处理由管理部门，然后将处理后的信息发布到社会。
2.2规范人工、材料费用控制，加强对施工队伍的监督
建筑施工企业通过对人工费用和材料费用的规范控制，有利于进一步降低施工成本，实现成本控制。例如在施工项目未实施之前，对人员数量的多少、施工队伍的选择、相关工作人员的素质都要进行充分的考量。例如在对施工材料进行采购之前，建筑施工企业应该对当地建筑市场的材料价格、材料供应商信息、运费等做好考察。除此之外，还需要加强对施工队伍的监督。任何一项施工项目都不可避免地要接受监督与考察。尤其是在建设规模较大的施工项目时，会涉及很多分包公司负责的分包项目。因此，对施工队伍的监督与考查工作就显得尤为重要。首先，针对工程内容和工程质量应该加强监督与考查，在综合现场客观环境条件和工程难易程度的情况下对施工进度与计划进度进行的对比，看起是否符合预期施工进度，是否存在延长工期或者质量不佳等问题。其次，针对建筑施工项目中出现的成本差异，应认真进行分析和研究，找出相关责任人的问题，如是否存在采购人员中饱私囊、以次充好的恶意行为，是否存在施工人员故意拖延工期的行为，是否存在现场管理者管理不当的问题等。
2.3制定有效的奖惩机制，提高员工的工作积极性
首先建筑施工企业应对施工项目中重要的人员进行较大的奖励。例如施工人员在保证施工质量的前提下，提前完成施工进度时就可以对其进行较大的奖励，而且立即实施，马上奖励。这对提高施工人员的工作积极性具有良好的效果。而一旦发现某些现场管理人员不负责任或者投机取巧、采购人员中饱私囊时，也绝不考虑任何人情因素，应对其进行严厉的惩罚，遏制不良之风的滋长。其次，建筑施工企业应该进行施工全过程的实时跟踪与控制。在结合企业成本控制要求的前提下，将实际的成本控制情况与原制定的成本控制计划进行对比，及时发现成本控制中存在的问题。这样做，有利于及时采取措施，加以弥补，避免成本失控。最后建筑施工企业针对不同的建筑施工项目，应该制定与其相符合的成本控制标准。
2.4工程造价管理信息化
首先，将信息化建设标准体系完善，集合各部门的力量将统一的、专业的、规范的工程信息标准体系构建出来；其次，将工程总价管理信息化总体规划与目标制定出来，分阶段、分层次的将信息化集成设施建设加快，规划过程中应对各主要指标体系明确，包括技术指标、系统运行指标、维护指标等等，分解落实更为便利。将工程总价数据库建立起来，如今，大数据时代已经到来，积累的技术经济指标数据与基础数据不断增多，将工程造价数据库建立起来，可在各部门间共享数据，并且数据的分析与提炼更加及时、高效，为相关决策的制定提供准确依据。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。
参考文献
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[3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2014（22）：116~117.
论文作者:黄瑶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/7
标签：工程造价论文; 定额论文; 建筑论文; 施工项目论文; 成本控制论文; 价格论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第5期论文;