摘要：市场竞争的日趋激烈，令企业竞争核心由产品逐步转为科技、知识与人才竞争。为此，企业怎样做好员工管理，有效分配岗位，令员工最大化发挥核心潜能，成为企业管理工作重要问题之一。企业可引入管理激励策略，通过预设管理制度，优化薪酬模式，完善工作环境，采用信息效应良好的规范员工行为，提升员工胜任工作能力，进而令他们树立主人翁精神，为企业的持续全面发展贡献必要力量。
关键词：企业管理；激励问题；策略
前沿：在市场竞争日益激烈的今天，企业应该采取怎样的措施来获取市场竞争优势，从而推动企业实现可持续发展，这是众多企业经营与发展中最为关注的热点话题。从目前众多成功企业的经验来看，当前的人力资源不再只是作为一种成本存在与企业当中，而是需要将其看做一种重要的资源，是当前企业发展的重要因素。在人力资源管理的过程中，激励问题是管理人员最常使用的一种手段，对员工实行科学的激励可以有效的激发他们的工作积极性，充分发挥他们的潜能，从而推动企业更快更好的发展。如果采取的激励原则不够科学合理，那么就会导致人才流失，阻碍了企业的发展。总而言之，对员工实行科学的激励能够促进企业实现可持续发展。
1 企业管理中激励的内涵
随着市场竞争的加剧越来越多的企业之间的竞争变成了企业知识上的竞争，企业的科技含量成为企业处于经济市场的重要因素，而企业科技的载体是人，因此企业如何应用企业的员工、如何合理分配他们的岗位，怎样激发他们潜在的能力，发挥他们最大的积极性，成为当今现代企业人力资源管理中首要的问题。激励作为企业的人力资源的管理手段，它的内涵概括就是企业通过预设定的制度通过合适的薪酬形式或者提高工作环境，通过一系列的行为规范和奖罚措施，通过制度的发布利用信息来激发、引导、保持和规划企业员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动。总之企业要利用一切可以利用的条件去促进企业的员工完成企业的任务，实现企业的预定目的。同时企业通过对于员工的激励也可以实现员工自身的价值增强他们的满意度，更加增强他们对于企业的热爱，促进他们为企业的发展发挥积极地作用。
2 企业管理中为什么要引入激励
1.激励机制是企业留住和吸引人才的重要武器。目前，我国企业普遍存在着这样的现象：一方面员工文化素质相对比较差，中学、小学文化程度的员工占了相当的比重，大多数员工只能从事一般的简单劳动，真正懂得经营、管理、技术的复合型人才很少；另一方面又存在一些有能力、有经验的管理者，包括企业中的技术、业务骨干流失严重。人才的高度匮乏成为企业发展的瓶颈。因此，建立有效的激励机制，留住和吸引人才显得极为重要。
2.激励机制有利于提高企业的绩效。实践证明，绩效的好坏与员工的技能、态度、企业的环境等有很大的关系，其中态度起重要作用。正如国家足球主教练米卢所说的“态度决定一切”。管理学家研究发现，同样的一个人在缺乏激励时仅能发挥其实际工作能力的2O%～30%，而受到充分激励时其潜能可以发挥出80%左右。所以，通过激励可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更大业绩。
3.激励机制有利于员工素质的提高。提高员工的素质，不仅可以通过培训的方法来实现，也可以运用激励的手段达到。企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工，给予表扬和激励；对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇、晋升方面进行区别对待。这将有助于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养。员工在激励措施的鼓舞下，为了能取得更好的工作绩效，得到更多的回报，必定会主动熟悉业务，钻研技术，从而提高自身的业务能力。
4.激励机制有利于实现企业目标。激励是对员工行为有目的的引导。企业人力资源管理部门可针对企业所制定的目标，采取措施使员工自觉地发挥潜能，为完成企业目标而努力工作。实践证明，企业若有一个良好激励机制，其员工总是表现为积极向上的精神面貌和高度的工作热情，这正是企业实现目标的关键所在。
3 目前企业激励存在的问题
3.1 激励意识落后 虽然我国的企业对于激励制度的重要性都有所认识，但是在我国的企业中对于激励措施的落实情况还不是很好，尤其是在中小企业由于他们受到传统思想的限制，导致他们认为激励对于自身没有多大的作用，有的企业甚至只是在口头上强调激励对于人才的重要性，但是他们行为上还是不加强激励制度的落实，因此这种情况下企业的员工很难做到积极。
3.2 企业指定的激励措施与企业的实际相脱 企业的各项制度应该按照企业自身的特点制定，尤其是对于企业的发展，而我们观察我们的企业不难发现现在的企业对于员工的激励措施基本上都是相同的，他们缺少创新，虽然参考其它企业的制度没有错，但是企业要保证制定的激励措施要符合企业的实际情况，使得激励能够真正的刺激员工的潜力与能力。
3.3 激励措施无差别 许多的企业在实行激励制度时他们不根据企业的实际的工作岗位的不同制定不同的激励措施，他们对于员工的激励基本上都是一样的，这样就会削弱激励制度的作用，在一定程度上也打击了具有激情的员工的热情。
3.4 激励就是奖励 需要被剥夺的时候同样可激发起员工的紧张感，进而促使其有较高的积极性。企业的一项奖励措施可能使员工产生多种行为方式，而其中的部分方式并不一定是企业所希望的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必要的惩罚措施和束缚措施也很必要。
4 企业激励方法的选择
任何理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如此。现在，大多数企业已经引入了激励机制，有的企业还有自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法总结如下。
4.1为员工提供满意的工作岗位
热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：
（1）为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。若员工总可以感觉到对环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果。
（2）员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。其实现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有与员工的个人能力相匹配的工作。才会激起员工的工作兴趣。员工才会有积极性。
（3）工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。例如，流水线上的工人，每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。如果适当调整其工作内容，采用工作轮换，就会再次提起工人对工作的兴趣。
（4）为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意没有前途的工作。企业要为员工制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的发展机会和将来的位置，避免发展的盲目性。如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。
（5）给予员工培训的机会。如今已经到了知识经济的时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。员工深知，如果不及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰。所以，对培训的需要已经越来越强烈。针对员工这一需要，企业要建立符合自己企业实际的培训体系实现培训与使用的结合。
4.2 制定激励性的薪酬和福利制度
员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。
（1）激励性的薪酬政策的制定。双因素理论认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用。而传统的薪酬体系设计也确实缺乏激励因素。其实，只要对薪酬体系进行科学的设计，同样是可以起到激励作用的。
①在保证公平的前提下提高薪酬水平。研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平，要求企业按贡献定薪酬。如果员工感觉报酬分配不公，他们就会感觉不满，只有保证公平，员工才能正常工作。但是，仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果，还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，积极性才会高。
②薪酬要与绩效挂钩。要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。但绩效薪酬实施过程中要有科学的绩效评估体系，否则，会影响绩效薪酬的公平性，达不到激励员工的目的。
5结语
总之，企业应通过有效的管理激励，强化文化事业，增强自身发展实力，力争在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢取主动，提升思想认识，构建优质的发展环境与良性竞争管理机制，引导员工在适度的环境压力下，与企业实现共赢发展。
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作者简介：秦飞 身份证号码：37132519******6665
论文作者:秦飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/7
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