（山东省枣庄市市政工程总公司，山东，枣庄，277100）
【摘 要】随着我国经济体制的不断改革和完善，建筑行业的改革力度正在不断的加大，为了促进建筑经济的发展，作为新时期背景下的建筑施工企业，必须在建筑工程建设过程中加强成本管理。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响，施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题，严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求，本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了探讨。
【关键词】建筑工程；成本管理；重点；分析
在当今市场经济条件下，建筑行业的发展处于白热化阶段，在市场中的竞争也愈发激烈，如何在激烈的竞争中取得较好的经济效益是很多建筑企业所关注的问题，而企业经济效益的竞争性基本上体现在建筑成本的控制上。因此，做好建筑成本的控制成为了目前建筑行业企业管理工作中的重中之重。在建筑工程中成本控制要求对工程每个环节所产生的开支进行全面、系统地分析后进行管理和控制，在保障建筑工程质量的前提下，将建筑成本缩减到最低，以使企业获得最大利润。
1．建筑工程经济成本管理的意义
建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求都很高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是当前建筑工程施工企业面临的首要问题。
2．建筑工程经济成本管理中存在的问题
2.1对经济成本管理的认识不足
大多数的建筑企业在发展的道路上多是注重经济效益，这在一定的程度上忽视了经济成本管理。因此，建筑企业中很多的施工项目或许就是因为对经济成本管理的不重视，从而使工作的整体速度下降、耽误工期，这样就会造成资源的浪费与企业的经济损失。在另一方面，很多建筑企业中的管理人员存在错误思想，如重揽活，轻施工，这样也会忽视在开工前对成本的预算，以及在施工过程中对于成本的控制与计划，从而耽误工期，造成不必要的社会资源与成本的损失。
2.2缺乏明确的成本管理目标
建筑工程的盈亏往往只有在工程竣工交付后才能知晓，而正是由于成本管理目标的缺失，导致了成本管理的低下。此外，成本管理过程中缺乏相应制度的支持，所制定的制度缺乏实践性和可行性，尤其是缺乏奖惩制度，很多浪费成本的现象得不到及时有效的控制。
2.3建筑经济成本管理技术落后
迄今为止，我国很多的建筑企业在对施工时的成本的控制仅仅是简单的分析，在大多数情况下还不能够进行整体的分析研究。这在一定程度上很难能够达到资源供应与成本支出的合理化，就更加不用说在施工前能够对成本有一定的规划。
2.4建筑工程成本管理专业人才匮乏
目前许多建筑工程在挑选负责成本管理人员方面的要求很低，可能是由于人员的急缺，甚至将没有任何工作经验的非专业人士用作管理人员，大部分应届毕业生无论是在专业涵养或是经验上都无法满足建筑工程对于成本管理人员的要求，而部分企业在招聘管理人员时也并没有考虑到这点，大量招入应届毕业生进行管理工作，这就导致了许多建筑工程项目成本控制工作得不到有效落实，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整体效益。
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3．如何加强建筑工程经济成本管理
3.1不断强化施工企业人员的管理意识
为了确保成本管理水平，首先必须强化施工企业全员的成本管理意识，明确成本控制目标，使其意识到加强成本管理的重要性，并利用规章制度约束其行为，尤其应提高企业领导和企业全员的成本管理意识，使其意识到企业的经济效益源于成本管理的好坏，同时建筑经济的发展又离不开成本管理。因此应不断强化和提高施工企业全员的成本管理意识和责任感，并对成本管理人员进行相应的培训，在工程项目建设过程中切实加大成本管理力度，才能更好地确保成本管理成效的提升。
3.2 完善施工过程中的成本控制
在施工过程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，对工程的高效实施也有一定的保障。因此，企业所指定的有关成本控制的规章制度必须要从企业的自身实际情况出发，通过借鉴其他企业优秀的管理经验，完善本企业在建筑工程施工过程中的质量、材料、成本等各项有关成本控制的考核规则。结合具体实际，制定有强烈的针对性和可行性的规则。让涉及到工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中成本开支的状况进行登记、监督和控制。将成本管理的每个步骤更加的细致化。
3.3 加大材料管理力度
材料管理是成本管理的重要内容，因为建筑工程材料往往占整个工程成本的70%甚至更多，因而必须实现全方位、多视角和全过程的材料管理。因此，施工企业在中标之后应立即组织相关人员加强施工预算的编制，待施工预算审核通过后，使其成为整个企业编制材料需求计划以及实施限额领料的重要依据，将施工预算上报材料部门，而材料部门则结合项目经济制定的采购计划进行原材料的采购。对于施工过程中超额领料的行为，必须对其原因进行核实，若由于过程变更需要多领料的，必须开具相关书面证明方能领料，以确保原材料得到有效的控制。以最大化的减少材料成本，提高成本管理效益。
3.4提升管理人员的专业素养和业务水平
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。由此可以看出企业对成本管理人员的专业素养要求很高，在建筑工程项目中成本管理工作不仅涉及到会计学、管理学，同时还必须具备一定的建筑知识及在相关工程建造中成本管理的经验。建筑企业要做好成本管理的工作，高素质的成本管理人员是一定的保障。因此，企业不仅要具备专业的成本管理人员，还要在成本管理专业知识的培训上面多下功夫，引进专业的成本管理培训师，不断丰富管理人员的专业素养，提高管理人员的业务水平，从理论到实际，先明确工程成本管理的理论知识，再将理论投入实践，解决工程成本控制中的实际问题。
3.5完善建筑施工项目财务激励机制
财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立，使个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制，最大限度的调动企业员工工作积极性，以不同的激励方式及奖励政策，对不同员工进行激励，保障成本管理工作的有效开展。
4．结语
在现代建筑施工行业市场竞争日益激烈的今天，施工企业成本管理能力关系到企业的经济效益以及企业的生存和发展。施工企业必须加快成本管理体系完善，建立一个科学性、适用性的建筑工程施工经济成本管理体系。紧密结合时代发展的需要，引入科学的经济成本管理方法、强化管理工作重点，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑经济的发展，从而更好地将成本管理在建筑经济中的重要性彰显出来。
参考文献：
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[2]张宗赫.《成本管理在建筑经济中的重要性》[J].企业研究，2013，22：138.
[3]蒋名才. 《关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资,2012(17).
论文作者:王艺睿
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年7月供稿
论文发表时间:2015/11/10
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 经济论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《工程建设标准化》2015年7月供稿论文;