汉中市圣元建筑工程有限责任公司 陕西汉中 723102
摘要：在建筑事业的全面发展下，我国的工民建施工技术均得到了较大的改进，与此同时，人们对于工民建施工现场管理的重视度也有所提高，但是在细节方面仍然有待完善。在和谐社会的全面建设下，强化工民建施工中的现场管理显得十分的必要。以下本文将简单介绍工民建施工中现场管理的主要内容，并就当前工民建施工中现场管理存在的问题进行分析，然后在此基础上提出了几点改进建议，以便于更好的促进我国工民建事业的健康有序发展。
关键词：工民建施工；现场管理；问题；建议
一、工民建施工现场管理的内容
明确现场管理内容对于管理工作的有效开展具有较强的实践意义，整体来讲，其管理的内容主要包含以下三个方面：
第一，施工人员的管理。浅层次的人员管理是指明确岗位分工，合理进行施工团队的组建，但是在工民建的人员管理中，还需要有针对性的进行技术人员的培养，以此来确保工民建施工的有序进行。在工程动工之前，管理人员必须重视施工团队的组建，按照项目的具体要求来合理的安排，通过对施工人员的详细了解来进行岗位责任的明确。同时，注重士气及氛围的营造，尽可能的通过各种措施调动工人的积极性，从而确保各项工作的有序进行。
第二，做好施工材料的管理。对于工民建施工而言，施工材料的有效管理与施工质量有着直接的关联，因此，在具体的施工中，必须做好每一个环节，通过对施工材料的采购、运输及使用进行有效的控制，为工民建施工的有序开展奠定基础。在施工材料的采购过程中，必须将材料的质量放在首要的位置，然后再考虑材料的价格因素，权衡性价比后选择合适的供应商。在供应合同的签订中，就材料运输中的具体适宜进行明确的规定，不允许建筑材料在运输的过程中出现大面积的损毁、遗失等不利现象。在材料到达施工现场时，必须进行抽样调查，做好各类施工材料数量、规格的清点，对于不合格产品予以退还，以此来保障施工的质量。
第三，管理好施工中的设备。施工设备的有效使用对确保施工工期也十分重要，特别是在信息技术较为发达的今天，机械化可以提高施工的效率，同时对于施工质量的实现也非常有利。因此，在工民建施工中，必须提前做好设备的检查及维修，对于部分损坏较为严重的配件必须进行更换，以此来确保施工的安全性、有序性。按照施工顺序的不同，及时的进行设备的管理及使用，合理调度，确保各环节施工的连续性，以规范化的操作流程来确保施工的安全，及时的进行现场的管理及安全隐患的排查，为施工人员营造较好的工作氛围。
二、工民建施工管理中存在的不足
第一，现场管理人员的质量意识不强。质量是确保工民建整体价值实现的重要前提，从另一个层面上来讲，质量较差的工民建工程其现场管理必然是杂乱无序的，这种现象的出现除了施工人员自身的原因之外，管理人员的质量管理意识也会产生较大的影响。目前，部分小型的工民建工程的现场管理人员的综合素养较低，缺乏系统性理论知识的引导，对于工民建相关的质量管理制度认知不足，因而无法有计划性的开展工民建施工的现场管理，同样，也无法保障工民建施工的质量。
第二，现场管理制度的不健全。制度存在的价值是约束和引导人们的一切活动，而制度存在缺失则会在一定程度影响其自身的执行力，无法有效的发挥出制度的整体价值。在施工现场的管理中，制度的不足，则无法保障各项工作的有序开展，如材料的检测工作得不到落实、材料使用的不合理、设备操作的不规范等，这些严重的影响到施工工作的顺利进行，需要在实际的工作中得到相应的改进。
第三，施工材料的管理不全面。巧妇难为无米之炊，这句话告诉我们可口的美食需要充足的食材作为前提，否在再巧手的妇人也做不出可口的食物，同样，对于工民建施工而言也是如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，现阶段部分施工管理人员并未将材料管理当做工作中的重要内容，致使材料管理频频出现问题。在材料采购的过程中，并未严格的执行采购的标准，致使采购的材料不达标，质量、规格混乱，无法发挥出其应有的作用及价值；采购流程的不严谨，致使部分缺乏相应资质的供应商投机取巧，低价中标，无法保障施工的质量；在材料运送到位之后，并未及时的进行检查及清点，这也会给建筑质量造成较大的影响；使用中的不合理，造成建筑材料浪费现象频频出现，上述种种都需要在施工中得到应有的控制。
第四，整体管理能力有待提升。在经济全球化的渗透下，各建筑企业都需要面度复杂的竞争环境，因此，有意识的进行基层施工管理人员的培养对于建筑企业有着较大的影响，但是部分建筑企业的管理人员并未意识到这一点，无法充分的抓住每一次机会来进行管理人员的锻炼，致使各部门的协调性及整体管理水平得不到全面的提升，同样，其现场管理的秩序化也得不到应有的保障。
三、工民建施工中现场管理的有效措施
任何问题的存在都具有一定的必然性，工民建施工中的现场管理也是如此，因此相关的管理人员必须立足现状，实事求是的进行管理方法的改进，以此来确保工民建施工的顺利进行。
第一，强化质量意识，并将其渗透到每一个环节中。工民建施工质量的实现必须通过每一个细节的完善方能实现，因此，为了确保建筑的质量，必须加强各环节之间的联系，将质量意识全面的贯彻到建筑设计、施工及管理工作中，同时，注重现场管理人员质量意识的培养，针对施工中的不足及时的加以改进，以此来保障工民建施工的有效性。
第二，重视施工现场安全管理。施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平，安全的进行生产和工作，不仅能够为企业爱来社会信誉以及经济效益，还能够保证国家和集体财产免遭损失。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。
第三，加强施工现场的管理。加强施工工序的质量控制，对于一些影响工序质量的因素要及时的发现并分析，采取合适的手段来进行解决，这是建筑工程的施工质量能够过关的前提之一。另外，要保证施工质量，还要定期的进行质量检查，检测施工中的各个工序是否符合质量的规范和要求，真正做到防范于未然。开展各项文明、标准工地达标活动，能够为施工的人员创造出良好的工作环境，有利于建立一流品质的施工工程。
第四，加强人员培训。企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保证工民建企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍。另外，施工现场管理也能够保障施工质量，也是施工质量管理的一个方面，以质量管理为核心，能够有效的保证施工工程高质量的完成。施工现场的管理也就是工序质量的管理，目的为发现施工偏差并找出工序质量的制约、影响因素，然后分析总结出对策。不论是何种措施，都是以完成优质建筑产品、提供给社会，得到更大的经济回报为目的的。
总结：工民建是我国建筑事业发展中的重要组成部分，其现场管理的有效性对于其整体价值的实现具有较大的影响，因此，需要相关的工作人员立足当前的管理现状，有针对性的进行改进，为工民建施工的有序进行提供应有的支持。同时，现场管理人员必须始终将安全及质量渗透到各个环节中，强化各阶段的质量控制及管理制度的落实，建立和健全相应的监督管理制度，重视人才的培养，通过每一个细节的优化提高工民建施工的整体质量。
参考文献：
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论文作者:朱建科
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：工民建论文; 质量论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 材料论文; 建筑论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;