摘要：建筑企业发展离不开建筑工程管理，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。建筑工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作，涉及到方方面面的内容和环节，对工作的严谨性有着高度的要求，一些小的错误都会导致巨大的经济损失。建筑工程的质量和安全放在首位，高度重视建筑工程质量安全问题，努力做好对于建筑工程的管理和施工质量的控制环节，为工程的质量和安全问题提供保障。
关键词：建筑工程管理 施工质量 控制
引言
社会经济发展对建筑工程的需求越来越大，并且，对建筑工程的质量要求也越来越高。因此，对我国的建筑工程的质量进行监管是非常有必要的，为了更好地提高建筑工程的质量，所以，必须要对建筑工程管理的质量控制要素进行分析和探讨。
1.建筑工程管理与施工质量控制的重要性
在经济建设发展中，地区建筑工程项目如雨后春笋般频繁出现，建筑工程施工管理要求日渐提高。建筑工程施工效益、施工质量二者紧密相连，施工效益的提高建立在施工质量基础上，而施工质量的提高离不开规范化的管控，加强建筑工程管理与施工质量控制尤为重要。和其他行业相比，建筑行业自身具有较高的特殊性，建筑工程项目建设环境复杂化，施工过程中极易引发各类风险。建筑工程管理与施工质量控制的加强利于施工企业全面、深入了解各施工与管理各环节，系统化分析的基础上，科学解决出现的安全与隐患问题，做好各环节风险预防工作，降低风险系数，确保建筑工程项目施工顺利进行。同时，建筑工程管理与施工质量的加强利于施工企业要保障地区工程项目施工质量的同时，有效控制施工成本，避免超出预算规定范围，促使建设的建筑工程项目具有较高的安全性、稳定性，投入应用之后，能够充分发挥各类功能作用，具有较高的社会、经济乃至生态效益。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
2.2科学构建管控系统，优化管控方法手段
在建筑工程项目建设中，施工企业要注重对现代化技术手段的科学利用，根据建筑工程项目管理以及施工质量控制环节出现的问题，科学利用互联网技术、计算机技术、大数据技术等，科学构建管控系统，实时管控建筑工程项目管理情况，施工质量控制中出现的隐患问题。施工企业领导者要客观分析管控系统作用下的各方面信息数据，科学制定管控方案、管控流程，动态控制管控过程中出现的各类风险。在此基础上，施工企业注重现代化管控方法以及管控手段的科学应用，将多样化的管控方法手段相融合，科学管控建筑工程项目，优化项目施工环节，确保建筑工程项目各建设环节质量达标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于建筑工程项目建设环境复杂化，施工企业必须加强对各类风险的管理，要客观分析以往建筑工程项目施工中出现的各类风险，结合以往风险管理成效，借助现代化管控方法以及手段，从不同层次入手科学管控各类风险，加大对风险的预防力度，避免工程项目施工成本增加，提高工程项目建设效益。
3.建筑施工管理及施工质量控制有效措施
3.1对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。需要协调施工环节和施工各个部门，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
3.2加强建筑工程全过程的管控
建筑工程管理与施工质量控制工作贯穿于工程的全过程，需要各阶段的管理人员能够做好相应的管理工作，以质量管理工作为重点，做好建筑工程安全管理与工程造价管理等。在工程项目决策阶段，则需要做好质量管控工作与成本管控，做好工程项目质量研究工作，进行项目评估，并且制定相关的质量标准，严格的落实质量管理制度。做好项目决策阶段的管理工作，采取公平竞争的方式，按照相关规定，来选择工程项目施工单位，加强合同管理，确保合同签订的有效性，要详细的规定工程各类工作内容。
在工程设计阶段，则需要做好设计审查工作，借助建筑设计软件，做好施工设计分析工作，及时发现设计问题，做好设计改进工作，并且要做好技术交底工作，确保工程施工的质量。在工程施工阶段，则需要做好人员管理、材料管理、质量与安全管理工作等，加强对建筑工程施工质量的监管，充分的发挥监理单位的作用，若发现施工问题，则需要及时做好调整工作，避免发生质量问题。建设单位需要做好施工进度的把控，确保能够按时交付工程。在工程竣工阶段，则需要做好工程验收管理与质量管控，按照相关标准，做好建筑工程质量验收工作，切不可以应付了事，若发现质量问题，则需要立即返工，以确保建筑工程整体质量。
3.3加大质量控制力度
在建筑工程项目建设过程中，材料设备是不可或缺的重要因素，也是影响项目施工质量的关键点。施工企业要加强材料设备质量管控，购进的材料设备要符合建筑工程项目设计具体化要求，从正规途径采购各类材料设备，尤其是应用到工程项目建设中的新材料、新设备。运入施工现场之前，施工企业要做好试验工作，确保应用到建筑工程项目关键部位施工中的材料设备质量达标。同时，施工企业要根据施工工序、施工方案，科学管理建筑工程项目各施工环节，尤其是施工关键性环节以及部位。一旦发现隐患问题，管理人员要对隐患问题部位进行合理化处理，避免留下各类隐患，影响建筑工程项目整体施工进度以及质量。
4.结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，能够使得建筑工程的施工质量控制和工程管理得到提升，从而对企业今后的发展起到推动作用。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（02）.
[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015（05）.
论文作者:蔡耀锋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 质量论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;