浙江东亿工程监理公司 浙江省湖州市 313000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑领域的安全施工和科学管理如何驶向更为快、准、稳的空间，就成为一个十分重要的问题。对于一个具体的建筑工程而言，其施工过程中的监理质量，很大程度上影响和决定了建筑的最终品质及受众满意度。本文就建筑施工阶段监理质量的精细化管理展开探讨。
关键词：建筑施工；监理；质量管理
引言
长期以来，建筑工程施工实行粗放式管理，难以保证施工质量、施工安全，也无法提高施工效率，投入大，浪费多，产出少，利润低。随着建筑业的进一步发展，越来越多的施工企业认识到只有在建筑工程施工中实行精细化管理，才能优化施工质量，保证施工安全，提高施工效率。
1建筑施工监理与精细化管理
建筑施工监理的内容非常复杂，包括施工组织建立、施工材料监理、施工测量监理、施工进度监理、施工过程工序监理、施工质量监理、投资成本监理、施工安全监理共计八个方面。而所谓的精细化管理就是指在监理过程中对工作进行系统性的分工，以达到管理的效果和目的。具体来说精细化管理的目标可以分为三个阶段：一是要对所要监理的建筑项目所涉及的具体工作内容进行明确划分；二是要将这些工作内容进行序列化、量化和流程化，以便对整个监理项目进行科学的评估与监控；三是引入先进的管理理念，将管理流程纳入“信息化”轨道，以最为快速、简单的操作，实现高效低成本的目的。
2建筑工程监理在工程建设中的必须性
在目前我国各种建筑项目的建设中，监理工作主要任务集中在工程施工阶段。工程监理这一环节在建筑施工的过程中扮演着重要的角色，是作为工程建设项目中的主要实施主体而存在的，它的任务在于监测工程项目的建设质量是否能够严格按照相关的规范准则和设计要求来进行。就我国目前的建筑工程建设而言，很多监理机构在施工过程中都没有能够做到妥善控制建筑工程中的各项因素，从而导致了监测值和目标的不合理，这也就造成了最后整个监理工作的失败，使得工程项目的实施也没有达到预期目标。所以在工程项目实施阶段加强工程监理显得至关重要。在工程监理的过程中要能够做到对各个环节的质量控制目标都进行科学合理的规划，这些环节的内容包括项项目工期、项目的质量、施工开展过程所需的资金投入以及未来收益等各种方面。在建筑施工阶段工程监理中除了对各个环节和指标的检查检测，还要能够对整个施工过程进行整体跟踪和全面调查，在一些非常重要和相对特殊的环节中，要充分考虑施工技术是否匹配和施工环境是否完善，要确保整体的建筑施工过程都是在准确的监理控制下进行的，要保证施工项目的质量达到预期要求。
3建筑施工阶段监理质量精细化管理实施要点
3.1注重人员培训，做好技术规范
在建立较为完善的监理制度后，就要针对具体的监理人员进行管理和培训。针对经验不足及经验传统、落后问题进行科学化的调整。首先，在监理人员的录取和考核上，要从综合视角切入，择其优者。综合素质较好、但是缺乏实践经验的、刚毕业大学生可以留其培训，作为储备性人才；其次，对于已经选择的监理工作人员要做好培训工作，主要包括案例培训、先进技术培训及“科学规范操作”理念的灌输，促使其对自身的工作产生强烈的敬畏心，建立严谨的工作态度。当监理工作人员的专业素质达到标准后，监理工作还要对相关的施工技术进行规范，包括流程、安全管理规定、卫生管理规定、每天施工开始和施工结束后的自我检查等，只有如此，才能避免施工过程中潜藏各种安全和质量的隐患，避免发生各种始料未及的事故，引发后续的争议和纠纷。
3.2完善施工管理细则，明确监理目标
建筑施工越是复杂，对施工的监理就越要细化。明确建筑施工的管理细则，更有利于开展后续监理工作，让监理工作有据可依、有章可循。施工管理细则不但要明确前期施工工作，更要关注施工过程中和施工后期的各项工作的完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，细则的制定是一项庞大而又必不可少的工程，制定者要充分调研，协调各方，广泛的听取意见，做好准备工作，保证工程的顺利实施。
3.3制定科学合理的施工方案
建筑工程的特点是系统性，复杂性和专业性。在精细施工管理的进程中，首先就是要对施工方案进行合理科学的制定，认真做好施工组织设计，并在此之前正式进行施工。管理人员则要认真仔细负责的审查施工图纸的正确性、合理性；并要与设计师和技术人员进行良好的沟通，以便解决和改善可能出现的问题。技术人员则需要认真仔细的查阅施工图纸，找出他们遇到的难题，并通过各方合理协商和适当调整施工方案的方式来解决相关的问题，这就有效的避免了图纸对施工进程的影响。
3.4加强制度建设，完善动态监管
由于国内的建筑监理制度存在着不完善、监理和施工“各自为营”的问题与弊端，所以从长远来看，如果这一问题不从根本上予以解决，就无所谓精细化管理的实施与落地。为了改变这一情况，首先需要明确相关人员责任，改变双方“各自为营”的状态。而这可以从两个角度进行突破：首先，在监理施工的过程中，可以加强对质量的监察，如每周进行一次基本的检查，每个月进行一次全面的检查，一旦发现施工过程中存在问题与纰漏，就要及时发现、及时指出、及时解决；其次，在检查施工之后，可以采用动态的监管模式，即当下最为流行的“评价”（也可以叫做复审），来对建筑施工情况进行评估——这种精细化的、动态的管理模式不仅会对施工过程中出现的质量问题及时清理、解决，还能间接地提升工作人员的素质。
3.5学会与时俱进，运用现代化的工具与举措提高监理效率与质量
随着时代的发展与经济的进步，我国的科技水平得到了大范围的提升。在施工阶段监理过程中运用现代化的工具以及方式来进行监测，能够大大提高建筑工程的质量水平，并且最大限度的提高监理工作的效率，使得监理工作能够达到事半功。倍的效果。在进行监理的过程中，首先要建立起符合工程监管工作要求的相关设施，严格按照相关的规章制度进行监理，这样在一定程度上能避免建筑工程质量问题的出现。其次，在施工阶段进行监理工作的时候可以运用各种现代化的先进技术，这样可以避免由于监理人员工作不当而可能产生的监理风险，并且能够改善监理环境。举个例子，在监理人员对民宅建筑工程进行监理的过程中，适当的运用现代化的电子监控设备，能够大大减少人力物力的浪费，并且电子监控设备相对于人员自身进行监理工作来说，精准度也更高。在准备各种先进化设备的同时，要注意对操作人员的能力培养，要保证监理人员具有专业的能力能够对监管设备进行熟练的操作，确保监理工作能够顺利进行。
3.6严把建材质量，实施成本管控
施工材料对于整个建筑的质量具有十分重要的影响，如果其中材料不过关，便有可能出现“豆腐渣工程”，而这类情况往往又是监理不到位所引起的。所以监理施工的过程中，要对建筑材料进行严格的控制、管理，同时关注采购方面的出厂证明和合格证明，定期进行抽样检查。对原料的单向成本和总成本进行体系化管理、合理控制，避免滥竽充数、以次充好。
结语
总而言之，对建筑施工过程中所实施的监理工作进行精细化管理，是对传统监理模式进行创新的一种新思路。随着传统建筑行业的日渐发展，随着大众对建筑质量及功能需求的日益丰富和完善，监理工作需要工作人员不断更新监理理念，以更加精细化的管理手段，提升建筑项目的整体竞争力。当然所谓精细化管理并非存在于具体的某一流程和阶段中，而是贯穿于监理的全过程，工作人员自然需要全程关注、且不可半途而废。
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[5]孙海荣.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理的分析[J].住宅与房地产，2018（16）：127.
论文作者:曹金伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/19
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