摘要：土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
1土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析
土木工程作为我国重点支撑产业之一。与过去相比，土木工程产业也取得了较大的发展。在工程质量及管理措施上面都有了极大的提高，但是目前还仍然存留一些问题亟待解决。文章结合实际工作经验，对当前施工进度管理及施工质量问题进行了梳理，认为其缺陷主要表现在以下几个方面。
2.1施工进度管理中存在的问题
（1）企业对进度计划不够重视。当前，大部分建设企业对施工进度计划的认识较为片面，认为其不能够带来直接的经济效益。因此在编制施工进度时，并未对其进行全方位的考虑。更有甚者，相关编制人员并未对工程整个环节及重难点分项工程进行详细的了解，直接依据以往的工作经验对以往编制的模式进行照搬。直接导致的后果就是施工进度计划不能够与工程贴合，编制的施工计划书不够详尽合理，在工程实际施工中不具备参考价值。
（2）施工进度管理脱离成本管理。施工进度编制的目的之一是为了在土木工程管理中，能够更少的节约项目成本。这也就意味着施工进度管理与土木工程成本是相互制约、互相影响的关系。但就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。
2.2土木工程施工质量管理中存在的问题
（1）相关的法律法规并不健全。近几十年来，土木工程的施工质量已受到相关部门的重视。并针对这一方面陆续出台了相关监管条例及相应的技术规范。如《建设工程质量管理条例》等。但在实际施工中，仍有部分实际问题难以得到解决。这是因为所定制的法律法规往往是框架性的，并没有对实际操作的进行指导。因此在这一环节中还缺乏有效的检测技术，从而使土木工程的施工是质量难以得到合理、科学的评价，难以为工程质量保驾护航。
（2）施工质量监督管理机制有待改善。在土木工程施工建设单位中，大部分企业都设立了施工质量监管机构。但它的实际作用却并未落实到位。如大部分企业质量监管部门在企业中并不受到重视，因而往往也由其他部门兼任。如此一来就会发生权责不明确的问题。其次，由于该部门并未形成独立的系统，因此也缺乏预警机制及应急方案，导致在工程质量发生问题时，无法补救，对企业造成巨大的损失。
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3土木工程的施工进度管理及施工质量管理措施
3.1土木工程的施工进度管理措施
3.1.1做好施工进度计划的编制工作
在对施工进度计划进行编制的前期阶段一定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理与分析，来编织成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。在土木工程施工的过程中要对施工进度方案的执行情况以及落实情况等进行实时监督，对于施工进度管理方案中出现的问题要进行及时的发现并整改，避免由于施工进度方案的不合理性而影响到工程的整体进度。除此之外，为了能够确保施工进度的顺利进行，还需要对施工设备进行管理，保证施工设备的机械化水平，并对出现的特殊天气进行准备工作，以此来避免由于天气因素而影响到施工的进度。
3.1.2采用行政手段来进行施工进度的管理
土木工程的施工进度管理还必须要采用一定的行政手段来加以管理，由于土木工程的施工进度管理具有一定的系统性，所以，管理人员除了要具备动态的管理理念以及系统性的管理方法之外，还必须要不断的完善施工进度管理体制，对施工的各阶段实施施工进度管理责任制，并对每个人员的施工内容以及职责进行明确，对施工进度实行实时跟踪管理，以此来保证施工进度管理的有效性。
3.2土木工程施工质量管理措施
3.2.1完善管理机制
在建筑工程施工的时候，需要对施工程序进行合理的控制，同时，这也是保证施工质量的重要方式，制定有效的管理机制，可以对工程中出现的问题进行合理的管控，这样土木工程的质量才能得到优化，在不同的环节要有不同的计划书，以便进一步的配合质量控制机制，最终能从根本上解决出现的质量问题，确保工程质量高标准完成。
3.2.2加强对施工现场的管理力度
土木工程施工现场管理的好坏也是造成施工质量出现问题的重要因素之一，对于施工现场的管理主要通过以下两个方面进行:(1)施工人员在提升自身施工技术的基础之上来不断的提高施工的效率，以此来实现施工质量达到规定标准的目的;(2)在对施工现场进行管理的过程中一定要按照文明施工的准则来进行，尤其是施工环境必须要保持良好。倘若施工现场管理力度不够的话，势必会导致施工现场的混乱，出现施工材料的随意摆放等问题，从而致使材料的性能产生变化，最终影响到施工的质量。
3.2.3严格控制土木工程施工材料质量
施工材料是土木工程的基石，没有良好的基础，施工质量难以保证。因此在土木工程中，对材料进行质量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出现。首先在材料选购过程中，应建立专门的管理部门对材料的性能及规格进行检查，确保所选购材料满足工程要求；其次在材料入场时，还应保证材料采购人员以次充好，使其不得因一己之私而滥用劣质材料；最后还应建立材料全程跟踪制度，确保材料送检合格，每道工序使用的材料都符合工程建设要求。
结束语
土木工程作为一项系统性工程，在对其进行施工的过程中往往都会建立在管理的基础之上，当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。
参考文献
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论文作者:毕义杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
标签：土木工程论文; 施工进度论文; 质量管理论文; 施工质量论文; 土木论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第26期论文;