摘要：随着经济的发展，我国建筑工程项目的数量逐渐增多，工程造价在建筑项目管理中占有非常重要的地位。工程项目建设造价将直接影响企业的投资，因此，相关部门要加强对造价咨询管理和成本控制的重视，确保项目的经济效益，促进企业的可持续发展。本文就建筑工程项目建设的全过程造价咨询管理展开探讨，阐述了提高工程造价咨询管理水平的相应措施。
关键词：建筑工程；建设全过程；造价管理
引言
近年来，随着经济的飞速发展、建设项目的不断增加，建设单位成本管控意识逐渐加强，对工程造价的控制也越来越严格，造价管理部门对造价的管理更规范，工程造价咨询企业为适应市场的发展，逐步从单一的算量、计价向全过程造价管理方向转化，但是目前内地工程造价咨询企业在全过程造价管理方面仍有不足。本文从以下几个方面对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理进行探讨。
1全过程造价咨询管理的概念
工程造价咨询管理是随着经济的发展而逐渐出现的，是当前工程建设中造价控制的有效方式。一般情况下，工程项目由建设单位进行工程造价管理，以便达到成本控制的目的，而工程造价咨询管理是由第三方监督管理机构提供的专业服务，同时为建设单位委派专业的造价管理人员，加强建设单位对成本的控制，提升建设单位的经济效果，进而提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
2全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设中存在的问题
2.1造价管理思想较片面
目前内地的大部分造价咨询企业的服务仍处在算量、计价等初级造价管理阶段，很少有企业能够着眼建设项目的全过程来控制成本；虽然目前部分造价咨询企业已经认识到这一点，现在也在从事一些招投标、施工过程管理等阶段的造价咨询服务，但是未能将这些阶段联系起来，进行动态的造价管理。
2.2 投资决策阶段对工程造价的重视程度不够
建筑项目工程造价中最基本的是投资决策。科学的投资决策能够在一定程度上保证工程建设的顺利进行，确保工程造价的合理性。完善经济资源最有效的途径是将建设项目的经济利润和国民经济发展有效融合在一起，选用最科学合理的经济资源。然而当前我国大部分建设项目的投资决策在工程造价方面还存在一定的问题。例如，部分建设单位为了追求经济效益的最大化不断降低施工成本。在最初进行项目方案设计时，没有按国家的规定进行设计，导致原始设计方案就并不合理。
2.3 设计阶段的工程造价不严密
设计是整个建设项目的起点，也是工程造价控制中最主要的部分。建设工程在设计阶段需要将整个建设过程中的经济和技术因素都要进行综合考虑，确保设计阶段工程造价的全面性和合理性。然而，在当前的建设项目中，设计者对经济和技术的分析能力有待提高，很难在设计阶段给出科学、合理的设计方案，而且部分工作人员缺乏责任心，使整个工程造价受到影响。
2.4 工程造价不完善
当前在工程招投标中应用最多的方式是工程清单报价。在建设工程项目中招投标是必不可少的一个阶段，通过招投标可以使建设单位选择合适的施工单位，在很大程度上降低工程造价、缩短工期、确保建设项目的顺利进行。但是当前的预算定额方式无法满足市场经济的发展需求，在工程清单报价中，错算、漏算的问题经常发生，报价还无法保证招标工作的质量，在这种情况下，还需要对建设工程造价控制做进一步的优化。
3 提高建设项目的全过程造价咨询管理水平
3.1重视预算的编制和概算的比较
项目造价咨询管理的首要工作是编制施工预算和初步设计概算，通过预算和初步设计概算可以让业主对工程成本有初步的了解，认识到工程项目的设计方案和实际施工的差异，从而有效控制成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，让业主了解到设计方案对工程造价影响以及是否需要对设计方案进行相应的调整，减少设计方案中不必要的设计内容，从而对设计方案进行优化，为保证项目的经济效益奠定良好的基础。
3.2 施工阶段的施工方案决策和材料应用
选用科学、合理的施工方案可以在很大程度上保证建设项目的成本。因此，为了做好成本管控，需要根据实际情况选择最合理的方法。尽管各个施工方案都可以完成项目的目的，但所消耗的成本却有所不同，合理的施工方案可以提高企业的施工效率，确保工程的质量，提升企业的经济效益。此外，选择施工方案时，由于原材料的价格对工程造价影响较大，因此，应综合考虑施工材料对工程造价的影响。
3.3 施工过程中的全过程管理
3.3.1 招投标工作以及合同签订
在招投标工作中，需要签订相应的合同，合同能够对双方当事人起到一定的约束作用，招标文件是合同的组成部分，在法律中具备一定的法律约束力。招标文件和合同是做好成本控制的重要开端，好的招标文件可以为招标工作创造良好的环境，避免投标人出现不合理的报价，而合同可以明确规定双方的责任和义务，加强现场管理工作，降低资本投入。例如，在建设工程现场出现了合同之外的项目，这时，利用合同中的价格调整条款能够确保新项目的成本控制在有效范围内。另外，在合同中，要对支付方式进行明确的规定，避免在项目施工中后期出现超额支付的问题。因此，造价咨询管理单位要参与到招标文件和合同的编制中，帮助甲方完善招标内容，认真编制合同的内容，尤其是和工程造价有关的内容，避免在合同中出现有争议或模棱两可的条款，根据建设项目工程的特点严格规范相应的内容。
3.3.2 施工过程中的造价管理
施工过程中的成本管理主要包括设计变更、现场签证、支付进度审核和分类管理等方面。施工阶段是建设项目和合同的具体实现方式，是形成工程实体的关键阶段。由于整个施工过程时间较长，在项目完成后，需要对其进行成本管理。在成本管理的过程中，主要是将设计的变更、新项目等控制在合理的成本范围内，加强现场管理。对于费用增加的项目或设计变更，必须要经过甲方、设计、监理等各个环节的监督确认，并做好相应的记录，这样才能及时掌握成本的变化情况，避免发生额外的费用超支。
3.4 项目竣工验收阶段
竣工阶段相对于前三个阶段，工作量较少。如果前三阶段全过程造价咨询可以发挥应有的作用，那么在建筑工程结束半年内就可以完成工程结算。在进行竣工阶段成本计算时，应秉持先结算后评估的原则，确保数据计算分析的合理性。例如，某建筑单位在完成建筑施工后进入竣工结算阶段。在进行结算时，该单位将工程施工过程中的所有数据进行分类处理，在检查各阶段数据合理性后，计算各阶段总成本。将计算结果与预测成本结果进行比对，从而工程项目进行合理评估，评估内容围绕材料价格指标、工程量指标、施工技术指标三方面进行，将所有评价结果进行整理，并建立数据库。如果建筑单位后续又接到类似工程项目，那么可以将数据库中的信息作为参考，提高工程项目造价咨询的科学性。在竣工阶段运用全过程造价咨询，对于提高造价咨询水平、增加评估科学性有着重要意义。
结束语
综上所述，全过程造价咨询不仅是一项以计算为主的技术型工作，还是一项满足建筑工程成本控制的管理型工作。将全过程造价咨询融入建设项目管理当中，对于提升建筑工程管理水平、提高造价咨询行业的社会地位有着重要意义。
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论文作者:谈淑敏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
标签：造价论文; 工程造价论文; 全过程论文; 阶段论文; 建设项目论文; 成本论文; 合同论文; 《工程管理前沿》2019年第13期论文;