关键词：水利；工程；项目管理
引言
水利工程是建筑工程中的重要领域之一，建设项目往往有施工周期长和隐蔽性强的特点。与其他工程结构相比，水利管理项目在质量控制方面更为复杂，水利工程施工时间长、涉及范围广，大大加大了施工的整体难度。基于此，我们更应该加强水利工程中的项目管理。
1水利工程项目管理中存在的问题
1.1缺乏有效管理制度
当前水利工程施工管理的制度不完善，没能基于水利工程项目的实地施工条件。①缺乏对施工质量的监督管理制度，没能研究水利工程施工的重难点，不能基于新型水利工程施工技术要求缺乏相关施工管理制度，施工管理制度没能起到对施工人员的有效监督作用。②施工管理方式方法不完善，在施工过程中存在对着施工人员监督不到位，管理人员执行制度较为松散，没能效的规范施工细节的问题。③管理制度的更新不足，没能根据工程的进度情况确定施工管理的重点，因此影响了水利工程施工整体效率和水平。
1.2项目管理人员综合素质较低
因为传统管理体制对现代水利工程项目工作的开展有着一定的制约性作用，导致很多工程项目管理人员不具备较高的工作素质，却从事高于自身能力的工作，工作中过度依赖职能岗位。还有的管理人员虽然具备较好的工作经验和较强的技术水平，但是因缺乏专业的成本及财务知识，严重影响了整个项目发展及工程施工。施工人员工作综合素质达不到企业要求，在工作进行中缺少应有的能力，导致违规情况的出现，进而导致工程施工质量受到严重影响。
1.3水利工程施工质量问题
水利工程施工过程中，缺乏施工质量管理的意识，时常会因为经济利益等忽视了对质量问题的管理，造成了工程节约投资、偷工减料、以次充好等现象的发生。某些地方的质量检测员没有强烈的责任意识，所以其对待工作时不能做到非常深入、细致。虽然有的检测单位，在质量检测的过程中发现了一些问题，但是并没有遵守规定，立即报告给质量监督机构或水利行政管理部门，导致监督或管理部门没有及时发现并判断这些问题是否危及了工程的安全，从而影响了工程建设的正常运行。
1.4安全问题
在水利工程施工过程中项目管理安全问题主要包含三方面：组织安全、施工安全、人员安全。一是组织安全。结合我国有关标准，所有的水利工程施工一定要有对应的生产管理组织。但我国当前水利施工安全组织与施工单位管理模式并不相符。尽管我国布设了有关安全监管组织，但水利工程施工项目缺少统一的监管组织。二是施工现场存在的安全隐患。水利工程一般规模都比较大，需要不同企业与组织相互协作，而因为施工场地通常地处偏远的山区，因为交通等因素会致使各组织消息传达受影响，且水利施工需要考虑的突发因素比较多，其牵涉的施工方式多种多样，由爆炸至引流等，不但要求施工人员具有较强的技术能力，还需要其做好前期调查工作，全面考察地质与天气等因素，因此项目施工会出现不同类型的突发风险。三是水利工程施工人员的安全问题。现阶段，我国水利工程施工主要劳动力受教育程度低，且水利工程通常需要异地施工，条件十分艰苦，极易致使人员发生思维变动，存在安全问题。
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2水利工程建设项目管理工作措施
2.1建立完善的水利工程施工项目管理体系
建立健全水利工程项目施工的管理体系时，构建施工管理信息系统，更方便、更全面的掌控整个施工过程，并对其进行更好的管理。健全的施工项目管理体系及时分析工程中可能发生的风险，提前做好相应的预防方案，尽可能让水利施工单位避免风险，降低风险损失。水利工程的企业应该将企业的经营管理体系和水利工程项目管理体系相结合。将项目管理过程中的责任层层分解，让具体工作落实到个人身上，保证每个人都能各司其职，发挥其长处，对于工人人员的工作要进行监督和考核，对于表现优秀者要予以奖励，对于犯错者要予以惩罚。比如施工过程中的安全管理要落实到水利工程的监管部门，施工要落实到施工管理部门，具体的工作落实到具体部门，能够强化部门的执行力。为了建立健全水利工程项目管理体系，水利部门在安排工作时应考虑周全，重视每个岗位的工作，并将其细分，要求每个人参与到水利工程的建设中，为了激励岗位职员的工作热情，企业可将职员的岗位工作实际情况与升值考核相联结，实行奖惩制度。然后将其融入到水利工程项目管理体系当中，强化管理者在水利工程项目管理体系当中的责任感。
2.2对施工人员进行专业素质培养
施工过程中需要加强培养工作人员的学习意识，让工作人员能够提升专业素养。水利工程施工建设中，会涉及很多的专业知识，要求施工人员具备较高的专业素养。施工人员在工作中需要不断提升自身专业能力，不仅需要了解专业知识，还需要加强技术管理，促进经验的丰富和累积。若能够满足上述条件，施工人员才能够将水利工程施工中出现的各种问题进行全面解决。施工中出现突发情况是常事，遇到突发情况之后管理人员要保持冷静，根据情况对施工人员进行调动，提升施工人员的随机应变能力。同时需要对施工人员的职责道德意识进行全面培养，使其责任意识加强，提高企业认同感，从而保证工作任务保质保量地完成。
2.3加强水利工程质量管理的有效措施
建立以工程监理为核心的质量管理体系，其中包括：第一，施工单位要做到采购优质材料，详细鉴定原材料，禁止使用不合格材料和半成品。第二，如果在施工过程中有重大的变更就应该按照规定程序严格办理设计变更报批手续，经过相关单位审批合格后方可继续进行。第三，对于施工过程中的各个环节都要定期检查以及评估，进一步使施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化。对于未来有可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，防患于未然。
2.4安全问题优化措施
一是创新水利项目体质，也就是对应的政府部门确定水利项目管理组织，防止多头领导的情况发生，并有效处理权利同责任间的关系。二是施工期间需确保工作人员的作业环境。施工企业需开展多方协调工作，有效处理施工场地与当地的关系，解决民工住宿与交通的问题。三是引入先进的技术与对应的人才。施工单位需同国际接轨，依托国外新兴的技术，并同有关部门以及教育机构签订协议，引入相关人才。四是增强员工思想建设。思想是施工工作有序开展的基本条件。因此，施工单位需树立安全防范意识。另外，施工单位需增强基层员工责任意识，提高安全认识程度，确保每位员工在岗期间都能坚持安全为主的原则，贯彻落实安全措施。
结语
水利工程作为系统化的工程，复杂性比较强，需要现场施工管理人员不断提升自我的工作技能和素质，对施工现场中出现的问题可以很好地预防和解决，不断提升现场施工管理水平，为促进我国水利事业的健康发展提供良好的保障。
参考文献
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论文作者:许腾飞1, 郭靖2,,郭焕云3
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
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