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摘要：随着城市的快速发展土地的紧张性进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑已成为城市建设的主体。土建施工是建筑工程的重要组成部分，其对施工技术要点的要求很高，决定建筑结构的牢固性与稳定性。因此需要引起人们足够的重视。施工技术的创新发展是影响建筑工程建设质量与效益的重要影响因素，因此本文主要就建筑工程施工技术管理进行了相关的分析和研究。
关键词：建筑工程；技术管理；探讨
近年来我国建筑行业随着经济的发展也得到了快速的发展，展现出良好的发展前景，在整个建筑工程中，建筑施工技术及安全管理占据着重要的地位。土建工程的施工技术要点直接决定着项目的质量，为了促进建筑行业的有效发展，必须加强对土木施工技术的全面管理，进而提高建筑水平。建筑工程的技术管理工作是建筑工程的核心工作环节，建筑企业只有在不断改善原有的技术的基础上，不断进行技术的创新，才能够使得建筑企业拥有强大的生命力，为企业提供经济保障使建筑企业未来能够得到持续稳定的发展。
1 建筑施工技术管理存在的问题
1.1 施工技术管理不规范
在工程施工过程中，施工管理人员及现场的实际操作人员并没有完全按照有关操作规程和规章制度进行施工，各种规章制度在施工过程中并没有真正得到落实。管理人员完全履行其管理职责，操作工人没有严格执行相关程序，导致质量问题经常发生，给工程带来质量隐患。
1.2 材料和设备管理不规范
首先在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。其次现阶段我国的很多建筑企业所用的机械设备陈旧、落后，或者因为成本问题，很多都用一些淘汰的机械设备，没有及时的购进和更新，如此下来，施工的进度赶不上，也造成很多不必要
1.3 建筑工程设计编制问题
施工组织设计的主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供水、供风、供电、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在建筑工程施工现场的设计报告和投标相关文件并不一样，它的需求更加详细，并且还需要经甲方的探讨和审查并确认后才能实施。但是建筑工程的施工组织编制还存在很多问题，比如对施工进度的计划不合理，组织编制不够具体，对施工组织编制的审查不严格等。
1.4 技术管理经验不足问题
虽然建筑市场日渐繁荣，很多建筑工程都雇佣了相关的技术管理人员。但是，现在市场中的水平较高的技术管理人员数量并不充足，而且很多的单位只求数量不求质量，降低了相应的应聘标准，因此很多管理水平不高的管理人员浑水摸鱼，进入了施工单位，却担任了重要的角色。有的建筑工程应聘的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的压力较大且精力有限，一个人无法同时完成多个项目的管理，因此无法周到的完成自身工作。
2 加强建筑施工技术管理的具体措施
2.1 认真做好施工图纸会审工作
首先相关的施工人员需要充分把握设计图纸的基本意图，了解工程建设的关键所在。在项目中标之后，建设单位需要做好详细的施工准备工作，尤其是要注重业主需要来进行具体设计，构建，施工单位要认真做好图纸会审工作，确保准备工作的完善。图纸会审工作有利于施工人员对于设计单位的设计意图进行深刻明白的会意，从而明确建设施工的关键所在。建设单位要及时提出设计中存在的一些问题，做好相应的咨询工作，在这种情况下，为了确保工程的质量，加强对出现问题的解决很有必要。建设项目的设计意图和建设的需求要达到统一协调。
2.2 严格把好建筑材料的质量关
在建筑施工技术管理与材料的质量控制是息息相关、密不可分的，是保障施工质量的重要因素。施工材料主要包括施工的原材料、成品以及配件等，倘若材料与设计要求不符合，就会影响到施工质量的实现，因此要增加材料监管力度。施工过程中，需要对材料的购买方案进行科学编制。严格规定材料的品牌、材质、规格以及数量，在采购过程中，多方询价是必不可少的措施，购买材料还要做到适量，防止材料浪费的现象发生。确保材料购入次序的科学性和合理性，要根据施工的进度进行材料购置。材料保管需要依据材料的材质等实施分类保管，其中易燃易爆品必须做好相应的保护措施。并且要严格遵守抽查审核制度，抽查与检验的结果一定要及时进行汇报，确保业主和设计单位准确掌握材料检查结果。
2.3 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
首先要以法治企强化落实建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的职责，组织全体员工特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等，要求并以此来组织施工检查评定和验收。其次要通过技术管理探索研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。再次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训技术交流，不断提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施质量。
2.4 设备管理
在建筑施工过程中，针对施工现场的条件、结构、工艺、手段等进行全面考虑，而且选择最经济的设备或是工具，禁止使用过于陈旧的设备、工具等。除此之外，定期对设备进行保养，认真落实各项管理制度。这样，既能保证设备始终处在良好运行状态，又可大大减少资源浪费现象的出现。
3 结束语
综上所述通过对建筑工程中土建施工技术要点分析，技术管理工作开展具有必要性，技术要求高，通过严格的技术管理能保证技术实施的规范性与合理性，进而呈现出更为科学、有效的土建工程项目。因而在建筑工程施工的过程当中，企业应该将建筑工程的技术管理渗透到施工的整个过程当中，从而使得建筑工程项目的技术管理工作获得更高的健全与完善，从根本上使建筑工程项目得到更加有效的保障措施。
参考文献
[1]徐玲，马宝龙，梅阳.建筑工程施工技术管理[J].科技创新导报.2010（29）
论文作者:李远
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：材料论文; 建筑论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;