摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的发展速度不断提高，人们对建筑工程行业的要求在不断提高。建筑工程项目施工过程中具有很多风险，每种风险都会对建筑工程施工单位及建筑物的使用者带来巨大的损失。本文从建筑工程项目施工管理现状出发，分析其中存在的施工风险，并对建筑工程项目的施工风险，提出相关方法措施。
关键词：建筑工程；项目管理；防范对策；风险分析
一、工程风险与风险管理
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，如工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。风险常是项目失败的主要原因之一，所以在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点。在项目管理中，风险管理是一种高层次的综合性管理工作，是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辨识、风险的估计及风险的控制。
二、工程项目各个阶段常见的风险
一个建筑工程项目不仅会面临来自外部的风险还会面临来自内部的风险，其主要是指会对该工程项目带来不良影响或损失的。建筑工程具有施工周期较长、施工内容较为复杂、涉及面较广、且投资金额巨大等特点。尤其是为缓解城市土地资源紧张和现代化需求而采用的高层式建筑，更是延长了施工周期，这就使得整个工程项目在竣工前可能会面临各种风险，且不同阶段所面临的风险也不相同。为保障整体的施工质量和施工安全性，就需要提高对项目管理的风险的重视，并对各个阶段所存在的风险进行全面性的分析，从而做好相应的防范措施。
1.可行性阶段的风险
建筑工程的可行性阶段即是在施工和设计前讨论该项目是否具有可行性的阶段，该阶段也是标志着此项目的开始。并且在这一阶段也是不到确定性和风险最多的阶段，如立项后调查该项目的经济能力、施工技术、运行条件、施工环境等方面中存在的风险，在进行项目选址和设计规划中所存在的危险，在提供相应的机械设备等基础设施和资源时存在的风险等。
2.设计阶段所的风险
对建筑工程进行可行性的讨论后，确定该项目可行，便开始着手建筑的设计工作。此时所面临的风险如突然变更计划，选择相应的设计人员中存在的风险，设计失误所存在的风险等。
3.施工阶段所的风险
对设计图纸进行审核和会审，确定该图纸不存在漏洞和不合理性后，便开始依据图纸进行施工。此阶段是建筑工程中面临风险较多的阶段之一。如开发商资金投资中所存在的风险，工程项目的合同管理中所存在的风险，施工过程中所存在的风险如施工安全、材料管理、施工质量、施工进度等方面的风险。
4.工程交付阶段所的风险
工程竣工后需要对整体项目进行交付，此时也是该项目工程的最后阶段。但是其中仍存在风险如工程外包部分的合同管理中存在的风险和质量的风险，采购合同中存在的风险，文件交接中存在的风险等。
5.缺少风险管理的意识
建筑工程项目管理中，风险管理意识的强弱对于项目管理具有重要作用，但是目前建筑工程项目管理中，风险管理的意识较为薄弱，导致建筑工程项目管理中存在许多失误，主要体现在这几个方面：一是对于风险管理的定位不明确，容易将风险管理和质量管理混淆；二是对风险管理不重视，到现在没有形成完善的风险管理制度，一些已经制定的风险管理政策成为摆设。
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三、建筑工程项目实施的防范措施
1.提高工作人员的防范心理
由于建筑工程项目的性质不同于其他项目，在建筑施工现场，明天和意外不知道哪个先到来，到处都充满了危险，只要我们稍不留意，可能就会出现意外，所以我们所有的和这个建筑工程项目有关的人员一定要提高防范危险的意识，未雨绸缪防患于未然。在建筑施工现场一定要做到时时刻刻都保持清醒，尤其在施工时一定不能走神，也不能慌乱，出现危险时，最好能做到及其分析现状，做好规避风险的措施，把风险可能带来的危险尽量缩小化，甚至避免危险，保护好我们的人身安全。比如在建筑施工现场很重要的一点就是一定要带安全帽，很多人都不重视这一点，觉得没什么用处，但是再危急时刻安全帽对保护我们的安全会起到关键作用，把我们的头部保护好不受伤害，所以提高防范危险的心理，一定不要忽略任何一点，有关我们人身安全的事情，没有一件是小事，都必须得到我们自己和领导的充分重视，只有我们自己和领导一心，一起重视建筑工程项目实施过程中的对危险的防范，才会使这个项目安全顺利的进行，不出意外，如期完工。
2.强化项目的管理降低风险
一个建筑工程项目是一个庞大的项目，它包含的工作内容非常混乱也非常复杂，每一项工作的实施都需要每一个员工的相互配合，所以，在建筑工程项目施工时一定要有好的领导管理，把每一项工作都安排好，让员工有条不紊的进行工作，这样才能更好的确保建筑施工的质量，保证项目的顺利完成，保证项目的安全，降低风险。很多员工在面对危险时毫无办法，不知道自己该怎么做，就算发生了危险也只能束手无色，所以不能避免危险发生在自己身上，让危险给他们带来身体和心灵上的伤害。所以，管理者可以定期进行风险防范措施的培训，让员工学会避开危险的方法，训练他们面对危险的意识，让他们知道当危险来临时应该如何应对，提高他们的危机意识，提高他们面对风险的能力，这样可以尽量避免风险。
3.制定施工现场消防方案
在施工现场一定要做好危险物品的整理，避免危险物品危害工作人员。比如施工现场一定要有专业的安全员负责安全工作，定期检查电器、火之类的危险物品，对操作这些危险物品的工作人员进行培训，避免危险的发生，施工现场的垃圾一定要定时清理，不能影响工作的进行，尤其是那些易燃品一定要及时清理，不能让他们引燃带来危险，对于易燃易爆的一些化学用品一定要严格管理，不能带进施工现场，保证施工现场的安全。
4.加强对相关工作人员的专业培训
当前我国建筑工程项目风险管理工作之所以开展得不理想，其中一个很重要的原因就是建筑企业自身的风险控制能力不足。为此，相关建筑企业非常有必要从以下两方面，进一步提高其风险控制水平。一方面，通过开展相关的技能培训，进一步提高建筑企业施工人员的施工水平，使其能够熟练建筑工程项目的施工工艺与施工方法，真正做到规范施工，从根本上降低建筑工程项目风险管理的难度。另一方面，建筑企业要加强对相关风险管理人员的职业培训，使其在充分了解建筑工程项目施工材料、施工技术、施工工艺等的基础上，能够针对不同的施工环境，及时调整与选择合适的风险管理方法，有效优化其风险管理质量。
5.不断健全建筑企业的风险管理机制
成熟完善的风险管理机制，是建筑企业开展好其工程项目风险管理工作的制度基础。所以建筑企业必须采取有效方法，不断健全与完善其风险管理体制。一方面，建筑企业可通过加强对建筑施工中的现金、建筑材料、工程设备和施工人员的管理，来防范工程施工管理风险，进一步提高工程项目风险的内部管理控制水平。另一方面，建筑企业要依据国家相关的建筑工程法律法规，积极构建科学合理的安全施工体系，以有效避免和消除各类安全问题，从根本上减少建筑工程项目的管理风险。
结语
风险识别与防范是建设工程项目风险管理的重要内容，而识别和防范技术方法的应用是风险管理思想的具体体现，加强对其的研究和在实际工程中的推广应用，是提高业主方建设工程项目风险管理水平和效率的有效手段。
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[3]栾荷雨.试析建筑工程项目管理的风险分析及防范措施[J].中国科技投资，2018，（13）：96.
论文作者:柳作文
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第31期
论文发表时间:2019/10/10
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