摘要：对房屋建筑工程实行施工管理是一项非常复杂的工程，做好此项工作，不单会在施工现场有所表现，同时也彰显了企业的管理水平和企业文化。作为房屋建筑工程企业，一定要对自身特点予以认真分析，并对自身长处加以充分利用，在科学的管理方式下使施工管理水平得以提升。加强房屋建筑工程项目现场施工管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对如何加强房屋建筑工程项目现场施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：房屋建筑工程；现场施工难点；解决方法
前言：施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。现场管理是施工管理的重点，是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理体系，排除各种干扰因素，对施工现场实施动态控制，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
1施工现场管理中的难点和特点
1.1项目人员的素质管理
对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。
1.2施工现场的劳动力调剂较为困难
如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。
1.3施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性
对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。
1.4对施工安全的重要性认识不足
在地面进行施工作业的时候，安全帽其实是一个很好的保障，虽然工地又特别提示必须佩戴安全帽，但一些工作人员就是不佩戴安全帽或者不正确的佩戴安全帽。或者在高空作业的时候甚至有些工作人员不佩戴安全带，这就为安全施工埋下了隐患。包括有些施工场地的安全标语摆放的位置一点也不显眼，有些安全网也是坏的，所以在一些特殊地点必须摆放多个比较显眼的安全标语，以便人们注意。对于企业来说只有质量安全得到保证，才不会影响施工进度和施工质量。
1.5施工现场环境保护意识太差
为起到全面的施工防护，必须要在施工外围设置一些围墙，防止行人及小孩误入工地发生意外。为保护施工现场的空气质量，在使用搅拌机时都要增加一些扬尘器械的保护措施。另外，施工现场的路面大多都坑坑洼洼，甚至还会有积水，再加上一些未及时清理的建筑垃圾和剩余的建筑材料，所以就显得工地特别的混乱，随之也加重了工地的污染。
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1.6施工现场管理执行不到位
由于施工现场所需要的材料是多样性的，这就导致了有个别工地存在建筑材料的管理混乱，不是随处摆放就是扔的到处都是，并没有对建筑材料进行很好的归类，这样不仅利用起来效率会降低，甚至还有可能使材料的质量受到影响。再有就是机械设备的损坏，由于工人不当的操作和使用难免会损坏一些机械器具，再加上得不到及时的维修，无形当中又加大了由机械器具损坏而带来额外的费用。
2解决难点的有效的解决方法
2.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率
对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。
2.2加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模
施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。
2.3狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制
由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。
2.4完善施工项目的成本控制制度
在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。
2.5加强施工临时用电的安全
建筑工程施工现场临时用电的工作，必须要由电气专业工程师以及总工程师根据施工单位的临时用电专项安全方案进行审批，临时用电的专项方案必须是由施工单位电气工程人员进行编制，再由企业的专业技术人员审核签字，最后由企业技术的负责人批准后才能实行。建筑施工用电现场检查的项目有很多，例如，外电防护、接地与接零保护系统以及用电方案等等多种方面。
2.6加强施工前期的安全管理
对质量程序进行严格控制，加强工序管理。工程师要在第一次的会议中向承包人明确质量控制的基本程序。每个工程的承包人在开始施工之前，一定要向工程师上报工程开工报告，工程开工报告里要对工程的实施计划以及施工方案进行明确，相关人员根据技术规范说明本工程的质量控制指标和方法，对施工材料，施工设备以及现场管理人员等准备情况进行说明，并且提供放线测量和实验以及施工图等等需要的基础资料。建筑工程的开工报告必须要由工程师进行审核批准后才能开始施工，审核批准不合格的禁止开工。
结束语
通过以上叙述我们发现，对以往的工程项目的管理工作来说，其重仅仅是高质量、保期限的完成规定的工程项目内容即可，只要施工单位按期交工就完成了施工任务，然而，随着科学技术的不断发展，现如今房屋建筑工程市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，要求我们对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。
参考文献
[1]齐明明.小议施工现场管理的难点与对策[J].山西房屋建筑工程，2009，（35）.
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[3]赵宏利.小议房屋建筑工程施工现场的管理制度[J].中国对外贸易（英文版），2010，（19）：335.
论文作者:符实
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/17
标签：项目论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 人员论文; 工程论文; 现场论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;