（安徽省外经建设集团有限公司，安徽 合肥 230000）
摘要：现在对企业项目管理较为科学的定义是通过制定、实时和评价的方式促使企业的状态可以达到自身所预期的目的，是一种跨越功能的决策艺术与科学。企业主要是致力于对财务管理、市场策划、生产作业和研究开发的计算机信息管理系统的管理，是一门集科学性、全面性、有效性特点于一身的管理学科，管理在新时期主要的意义是给企业发展提供新的契机，为企业今后的长远发展营造一个宽广的平台。
关键词：项目管理；发展趋势；对策
1 企业项目管理产生的背景和依据分析
1.1 关于企业项目管理产生的理论背景和依据问题。
如果说传统的项目管理对象仅仅指传统的生产运作型企业，那么在新时期，我国的项目管理对象由之前的生产运作性企业逐步扩展到非企业型组织，现在，项目管理研究领域已经较为成熟，在计算机科学、模糊数学、价值工程、面向对象、控制理论、心理学、经济学等多学科的共同帮助下，项目管理计划、进度及控制理论都已经得到完善，同时还逐步展开了由孤立项目研究为集成管理研究的化过程。总之，企业项目管理在充分、全面的理论依据和背景的推动下向着越来越深层次的方向发展。
1.2 关于企业项目管理产生的实践背景和依据问题。
纵观我国现在企业的经营现状和项目管理内容，我们可以清楚的发现滞后的项目管理决策、混乱的企业制度、管理不当等问题普遍存在于我国一部分企业中，阻碍着企业的全方位发展步伐。这些问题的主要内容有：
①企业的管理机制设置毫无针对性可言，企业自身在执行项目管理活动的过程中，经常表现出盲目性的特点，整体的全局性和统一性体现的非常少甚至几乎没有，管理制度的执行在一定程度上可以说是混乱的状态，如果这样的态势长期存在下去，一些企业部分部门独立的现象就会不断出现。甚至有些企业会出现整个公司自上而下完全不具备完善的管理理念的问题，后期的项目管理模式的建立就会受到非常大的影响甚至根本无法建立，项目的一体化管理很有可能最终会成为“一纸空文”，根本得不到实行；
②企业的一项项目管理活动结束之后最终的项目试验经验的总结、规划是非常重要的，现在我国企业的明显问题是在展开某项项目管理活动之后，相关的企业和部门根本不会对活动执行的整个过程进行深刻的反思和总结，这不仅会使得最终项目的试验经验无法取得有效的规划经验和经验积累而且还会造成严重的“活动浪费”，长此以往，企业展开项目管理的初衷就会大大折扣。
2.项目管理为企业带来的管理变革
在新的不断变化的市场环境下项目管理已成为企业发展的有力保障而企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势这是因为通过实施企业项目管理可以保证:
(l)组织的灵活性。一百多年来受亚当·斯密的“国富论”影响.企业一般根据专业分工将工人和管理人员分别组合在各个职能部门(如生产、财务等部门) 之内, 采取面向职能的管理模式。该管理模式中各部门的职能人员长期固定地呆在某个部门中并且通常只对所在部门负责, 当面对不确定性高、跨部门的任务时企业通常难以胜任. 组织缺乏灵活性而企业项目管理采取面向对象( 即项目) 的管理模式.把项目本身作为一个组织单元.围绕项目来组织资源.打破了传统的固定建制的组织形式根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员,项目成员共同工作. 为项目目标的实现而努力当该项目完成后该项目组织解散项目成员根据工作需要又投入到另一个项目的工作中。此外根据项目工作的需要及人员的限制,有的成员可以同时参加两个项目组织具有较大的灵活性
(2) 管理责任的分散。按项目进行管理. 是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任由各项目经理具体对各项目负责确保各项目的执行及完成。此外. 各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元,由责任者分别按照要求完成目标然后综合、汇总。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元,有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督有利于企业整体目标的实现。
(3) 以目标为导向解决问题的过程。企业项目管理是一种多层次的目标管理方式。每个项目的目标要与其相关的企业目标相适应每个项目都有具体而明确的目标;项目中的每一任务都有明确的目标同时为了便于检查目标的实现情况还会设立一系列阶段性的目标; 从企业的负责人到项目经理直至项目团队的每一个成员都有各自的目标。企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理, 而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标强调项目实施的结果项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件独自处理具体工作, 灵活地选择有利于实现各自目标的方法以目标为导向逐一地解决问题. 最终来确保项目总体目标的实现,保证企业的实现。
(4) 有利于对复杂问题的集中攻关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说列作项目管理的一般是指技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性很多的任务或项目。如通过传统的面向职能的管理模式来解决列作项目管理的问题. 由于各职能部门间以各自利益为重.不注重企业的整体利益.部门间存在利益的冲突.交流沟通不及时.十分不利于项目实施过程中所遇问题的解决。而企业项目管理关注项目整体目标的实现关注客户对项目实现程度的满意度并且在项目的实施过程中. 团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力相互之间充分交流和合作,不断做出科学决策力争高质量按时在预算内完成全部项目范围保证问题解决方案的质量和接受的可能性。
3.项目管理的发展趋向
3.1 强调行业项目管理的应用研究
1984年,我国首次采用国际招标建设鲁布格水电站,取得良好经济效益,此后,建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在,项目管理早已走出了工程建造业。医药、金融、机械、服务等行业都成为项目管理的发展领域。项目管理在各行各业的应用及多元化发展,必然出现行业项目管理的新需要,公用的项目管理方法体系需要结合行业项目的特色进行充实与完善,类似工程项目管理、国防项目管理、研发项目管理,甚至像软件项目管理、产品研制项目管理等更细化的应用领域的项目管理研究将日益普及。
3.2 企业管理的项目化发展
随着越多越多的企业发现多达50%企业的工作以项目的形式进行,企业采用专业化的项目管理在新产品研究开发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理的本身,而上升为一种企业管理思想和操作化模式,这种企业管理思想模式在实际工作中被我们称为企业化项目管理或企业管理的项目化( EPM)发展。将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的,多任务的活动视为项目,并按项目的专业化技术和方法进行管理,从而比常规方法更好更快地实现目标是企业管理项目化得以发展的根本基础。企业按照项目的复杂程度、管理范围将项目划分为三个级别,分别是企业级、部门级和小组级,按照项目的性质和创新程度又可分为保持、改善和创新三类,从而形成了各种类型的企业项目。项目化管理的特点是突破原有职能业务型组织形式,以创新为导向强调什么可以改变,而不是约束导向强调不能改变什么,培养企业的创新型文化。
3.3 企业项目管理体系的建设
项目管理是一项技术性非常强的工作,要符合社会化大生产的需要,项目管理必须标准化、规范化。没有哪一套项目管理体系可以适合所有的企业,企业化项目管理的发展要求企业必须建立符合自身特点的项目管理体系。未来项目管理的应用发展中,企业项目管理体系的建立将是企业项目管理工作者和项目管理研究者共同探讨的主题。我们应在全面总结、吸收国外,诸如朗讯、IMB、波音、ABB等著名企业项目管理体系的建设框架,建立符合中国企业特色的项目管理体系。
4.项目管理的职业化与专业化发展
随着项目管理应用的普及及企业化项目管理的发展,项目管理的职业化及专业化发展就成为必然,就像现在出现了越来越多的职业经理人一样,未来职业项目管理者及职业项目经理会越来越多。项目管理职业化发展使得人们在企业中的职业发展有了更多的选择余地和发展空间,员工可以从负责一个小小的项目开始,慢慢成长为负责一个中等规模,甚至影响企业未来发展的大项目。更多企业员工追求的不再是数量有限的部门经理,而是有广阔前景的、具有较大成长空间的、无限的大大小小的项目管理者。广泛开展的项目管理资格认证将更有助于项目管理的职业化和专业化发展。
5.项目管理软件的系统化和多元化发展
随着项目管理应用的广泛发展,项目管理软件( PMS)开发将成为项目管理发展中的下一个热点,仅美国就有200多家公司开发各种类型的PM S,在中国PM S的开发热潮随着项目管理的应用热潮也将掀起。项目的大型化、复杂化和动态化,以及企业化项目管理的发展使得PM S的功能要求更加系统和全面,单一功能和方法的PMS适应面将更加减少。行业项目管理的应用也将促进行业PMS的涌现, PM S的多元化发展也将成为必然。
结束语
通过对项目管理的发展及趋向进行的系统总结和全面分析,可以看出作为以应用为主的项目管理,未来的发展将更加注重实用性,注重行业的扩展,注重全面化的项目管理。可以肯定,21世纪项目管理在管理学科中将扮演更加重要的角色,项目管理将成为未来企业的助跑器。
参考文献
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作者简介：王烨，身份证号码：6104811986****6295。
论文作者:王烨
论文发表刊物:《知识-力量》2019年2月中
论文发表时间:2018/12/11
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