摘要：公路工程施工即为一项具有复杂性、强流动性、高协作性的技术、经济活动，存在较长的周期，易受到外界干扰及自然因素等的影响，并且容易受到社会主体与多变的自然因素以及物质技术条件的影响。现场管理即为公路施工管理中的一个重要组成部门，因而决定了公路工程施工的质量、成本和安全性。面对当前我国公路交通事业快速发展，有待强化公路施工现场管理，这一点具有至关重要的作用。
关键词：公路工程；施工；现场管理
1导言
公路建设是我国社会基础建设的重要内容，不仅关系着广大人民群众的日常出行和生活质量，而且直接关系到我国社会生产的正常运转和社会秩序的稳定。作为一项系统性工程，交通建设涉及许多方面，其中最重要的一个方面就是施工现场管理。施工现场管理水平的高低不仅影响工程建设进度，而且影响工程质量，在施工现场管理中出现重大失误甚至还会直接危及到施工人员的生命安全，所以重视并加强施工现场管理对于整个工程建设都具有举足轻重的意义。
2公路工程施工现场管理的特点
2.1专业性
在公路工程的施工现场管理工作中，不但要重视施工质量、施工成本与施工工期的平衡性与协调性，还要有效管理施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各项因素。所以，施工现场管理工作具有较大难度，是一项复杂的系统性工程，必须经过对各方面的工作进行严格掌控，因而决定了施工现场管理工作具有极强的专业性。
2.2动态性
作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在各个施工阶段中的生产要素具有不同的特点，若要有效管理好公路工程施工现场，应对各个施工阶段的实际特点进行全面深入分析与研究，确定科学的策略展开有效管理，尽可能保证施工现场材料、设备及人员等要素的作用充分发挥出来，由此可见，施工现场管理工作贯穿于整个公路工程施工建设过程中，并且时刻会发生改变。
3公路工程施工的现场管理的难点
3.1项目的不确实因素较多
由于公路工程的开展时间较长，尽管项目在开始前均会对其施工的流程以及方案进行计划，因此在施工过程中仍然会出现一些不可控的问题（超出计划的意外），打破其原本的设定，对其正常施工带来影响，比如说原材料涨价以及人工成本的增加以及自然灾害等。
3.2现场管理水平低下
管理人员的综合素养以及专业知识对其管理质量有着明显地影响，但大部分管理人员的专业性均存在着缺陷，现场的管理经验有待提升，上岗前也未接受系统的培训，导致其管理效率降低，如此一来就大大增加其管理的难度，使其管理的水平得不到提高。
3.3规则制度不完善
完善的制度与章程是公路工程现场施工管理的基础，也是其工作顺利开展的保障，但就以往的工作情况来看，我国公路建设的规章制定并未得到完善，企业也未建立完善的保证制度，如此一来不仅为项目的实施埋下了隐患，也会对工作人员的人身安全造成一定的威胁。
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4公路工程施工的现场管理
4.1加强思想认识，进行科学管理
首先，施工企业领导应该加强思想学习，充分认识到公路工程现场施工管理的重要性，并且做好内部宣传工作，形成良好的管理风气，这也是提高现场施工管理水平的可靠保证。其次，要加强对施工队伍和管理队伍的思想建设，通过组织定期的安全意识培训和业务素质培训，强化他们的安全意识和管理意识，使其能够正确面对公路工程现场施工管理工作。第三，完善相关的管理制度，既要有宏观层面的规划指导，又要有细节上的明确提示，为现场施工管理提供良好的制度保证，同时要建立起“指导-落实-反馈-提高”的管理制度，形成确保施工现场管理的各个环节都有明确的管理依据，实现科学管理。
4.2优化管理队伍，提高管理水平
管理人员在实际的公路工程施工现场管理中具有十分关键的作用，所以提升管理人员的管理水平就非常重要，管理人员管理水平的提高也会直接带动工程质量的提高，所以施工企业应该重视这方面的工作，具体可以参照以下几点进行：第一，完善管理用人机制，提高准入门槛，对于施工现场管理部门的管理人员要进行合理优化，对于不符合要求的人员要及时进行岗位职责的调整；第二，加强人才交流和培养工作，通过举办定期的培训班、专家讲座以及对外交流等活动，切实加强管理人员的管理水平；第三，积极引进优秀的管理人才，充分发挥人才优势，利用优秀人才先进的管理理念实现管理模式的创新和不断优化，在企业内部形成“以新带老”的人才管理模式，确保实际的工程施工能够得到有效管理。
4.3紧抓细节管理
第一，在施工之前应该指派专门的人员进行施工现场的实地查看和调研，准确掌握施工情况，并且依据工程实际做好相关的应急预案；对设计施工图纸要完全掌握，以便在实际的施工现场管理过程中能够提供准确指导。第二，严格材料管理程序和规范，针对施工现场材料管理的问题，建立完善的材料使用申请登记制度，实现对建设材料的良好配置，也能够有效减少建设成本的增加。第三，在施工现场应该利用现代科技手段，建立完整的技术参数实验数据库，以分析实际施工过程中出现的各种工艺问题，并对施工过程进行动态化监控，在进行质量检测时可以依据相关数据信息进行全方位的检测，最大限度确保工程质量。第四，完善管理落实制度，确保公路工程施工现场管理得到切实落实，由相关的管理部门牵头联合技术小组进行管理落实制度的制定，并设立相应的监管部门进行职责监督，同时完善“落实-反馈”机制，对于施工现场管理中出现的问题要及时向上级主管部门反馈，并在相关指导意见的指导下进行不断优化。紧抓细节，强化落实应该成为公路工程施工现场管理的核心，充分发挥施工现场管理在公路工程建设中的积极作用。
5结束语
综上所述，公路施工现场管理工程是一项具有复杂性的系统工程，在公路施工具体施工过程中，将会产生各种难以预估的因素，进而对工程质量控制与进度管理有极大影响，所以，唯有做好施工现场管理，才能对施工现场质量与进度进行全面控制，有效提升工程效益。
参考文献
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[3]黄宝芹,刘锐奇.浅析公路工程施工的现场管理[J].建筑知识,2016,01:123.
论文作者:张鸿斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/6
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