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摘要：目前我国的企业正在处于安全生产标准化建设的关键阶段，企业传统的安全生产标准化模式已经不能适应现代化安全生产标准的要求。本文主要阐述了企业安全生产标准化建设中出现的问题，针对目前企业安全生产管理中的需要，在标准体系和安全生产标准化理论的基础上，对企业安全生产标准化管理模式进行完善和创新。
关键词：企业安全生产；标准化建设；措施
引言
在企业文化中，安全文化只是一个简单的分支，但是对于企业的安全管理工作，具有非常重要的影响。因此，企业应该采用安全文化宣传、安全文化建设的方式，引导全体工作人员树立安全意识，同时提高工作人员安全生产的能力，为安全管理体系的落实奠定基础。简言之，企业安全文化建设、安全管理体系之间，存在紧密的关系，可以有效避免企业在生产环节中的可能发生的安全问题，为工作人员营造良好的工作环境。、
1企业安全生产标准化管理模式构建意义
企业安全生产标准化管理模式是落实安全生产的一种重要手段，企业生产过程中存在的安全隐患，通过制定安全生产管理规章制度、建立的预防机制、生产操作制度来进行排查，企业安全生产标准化建设中的问题通过先进的经验和现代技术得到治理。企业安全生产每个环节中都要由专业人员负责，通过企业生产中每个环节管理流程和规范的制定，有效的控制安全生产中的问题。安全生产标准要落实到企业的基层管理、现场管理等每个方面，企业管理人员需要监督每个部门、班组、员工是否按照生产标准化执行，规范企业安全生产标准，符合国家相关标准。企业的人、事、物在安全生产标准化的模式下，得到了良性循环，将企业的规章制度和安全操作技术结合在一起，保障实际效果和安全生产标准的一致性，保障企业的生产安全。企业安全生产标准化的建设，能够最大程度的保障企业生产的安全，充分的体现出企业的综合管理水平和文化内涵，促进企业经济效益和社会效益的最大化。
2企业安全管理体系的概况分析
2.1隐患排查
企业安全管理体系，主要以制度的形式存在，其能够为安全开展工作提供保障。企业在日常的经营、管理中，必须通过企业安全管理体系，对各个环节、层面中存在的安全问题，进行详细的、全面的排查。例如：在危险化学品企业中，工作人员需要以企业安全管理体系为基础，对生产和储存装置的危险化学品工艺流程、过程控制系统、周边单位生产、经营活动或居民生活的环境等，进行系统的调查与分析，然后对其中是否存在安全问题进行准确的判断。如果经过检查发现存在隐患问题，则应该采用恰当的方式进行处理，避免产生不良的影响。
2.2安全培训
企业安全管理体系，在企业中的应用与落实，除了需要对隐患问题进行排查，还需要据此对工作人员进行安全培训工作。在日常的教育培训中，企业的管理人员应该结合企业安全管理体系，定期举办员工培训活动，通过具体的案例、事件等，对工作人员进行科学有效的安全培训，使其成为企业安全文化建设的主体。长此以往，工作人员能够更好的践行企业安全管理体系，承担起自身在安全工作的责任、义务，进而逐渐形成良好的文化素养，在企业中构建良好的工作氛围，保证各项工作安全推进。
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3企业安全生产标准化管理模式构建思路
3.1建立模式体系结构
合理模式体系结构的建立需要结合构建要求，经过对以前的工作进行分析，管理模式体系主要分为安全生产管理方法和安全生产对象，企业安全生产中的每个环节都需要以上两者之间的统筹安排，才能实现科学合理的安全生产管理。企业安全管理过程分析是体系模式结构构建过程中的重要组成部分，确定管理的对象，使用科学合理的管理方法。企业的不断变化过程中，企业安全责任也随着进行改变，企业安全生产中的安全隐患主要是通过企业生产活动进行论证和分析。企业安全隐患的排除工作是十分重要的，需要经过安全检查、风险评估、预先危险性等各个方法，才能保障企业生产过程中的安全顺利。企业在发展过程中，企业的安全生产也会根据实际的情况发生变化，也要对安全生产管理体系进行调整，保障安全管理制度的科学性和合理性，有效的控制企业每个生产环节中的安全稳定，保障企业安全的健康发展。
3.2应急响应
为了快速处置攻击事件，很多企业都会组建应急响应小组。组建这样的团队，在事前准备阶段首先要对公司内部的网络架构非常熟悉，确认有哪些资产，哪些服务器可通过外网访问，哪些服务器可通过内网访问，各设备部署了哪些应用，应用的版本是多少，包括公司内部的流程制度都要了解。基于这样的前提，当事件发生后才能快速定位问题，从而将损失最小化。针对一些可以预见的威胁，需要事先设计多套应急预案，以应对不同的特殊情况，这样才能快速地处理已发生的威胁。事中检测和分析阶段，需要结合现有的情报和产品，快速定位问题根源，在开始处置风险之前，应先将风险进行抑制，防止风险扩大化。比如对问题主机进行网络隔离，之后才是对威胁进行处理，包括从主机层、网络层进行取证，尽量多地收集信息以辅助事件分析。事件处置完成后，还要进行经验总结和分享，积累到知识库中用于下一次应急响应，从而形成闭环的应急响应体系。
3.3安全生产过程的标准化管理
根据安全生产管理体系结构，加强企业安全生产过程中标准化建设的管理工作。实际的企业安全生产管理过程中，在理论的指导下，分析和研究现代企业安全生产管理方法，开展安全生产管理工作。针对安全生产管理中的重点不同，对不同阶段的安全生产管理目标进行划分，制定符合实际情况的安全管理方案。安全计划的制定需要在方案的制定过程中，充分考虑每个阶段生产的实际需求，实现安全生产管理的横向管理。确保制定的计划能够落实到位，实现对企业安全生产的有效控制，不断的提升企业的生产效率。安全生产过程从总体上看，主要分为计划阶段、实施阶段、总结阶段三个阶段，想要完成以上三个阶段的标准化建设目标，就要采用循环管理法。循环管理法就是以年为周期，制定企业安全生产年度管理计划，按照制定的计划实现企业安全生产管理，安全生产管理过程中，一旦发现问题，就采取科学合理的解决办法，制定整改方案，保障企业的安全平稳生产。
3.4依据企业的发展方向强化员工的安全意识
安全意识是工作人员受企业安全文化影响、践行安全管理体系的成果，其具有较强的动态性，需要与企业的发展方向具有较强的协调性、一致性。例如：在企业未来的发展中，安全问题将会被进一步细化，同时深化安全管理工作的层次，此时以往的安全意识将很难适应其发展的需求，必须对工作人员的安全意识进行调整。在这一基础上，企业应该对工作人员进行更加细化、深入的安全培训与教育，使得工作人员的安全意识、安全态度等，也能够得到更加全面的提升，以此来适应企业发展的需求，主动做好自身的本职工作，践行企业安全管理体系的新要求、新规定。
结语
经过以上研究和分析可知，现代企业安全生产标准化建设，是以现代安全生产管理理论知识为基础，找到企业安全生产标准化建设和管理中存在的问题，制定符合企业自身实际情况的安全生产标准化建设措施，明确安全生产表转化模式构建要求和体系结构，加强核心要素的控制，采取科学合理的手段，促进我国企业安全生产标准化建设的可持续发展。
参考文献：
[1]马耀丽，贾海江.企业安全生产标准化建设之浅见[J].安全，2015，36（10）：62-65.
[2]罗成书.企业安全生产标准化与职业健康安全管理体系的有效融合[J].中国水泥，2013（08）：97-100.
论文作者:林军
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/24
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