摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，电力工发展的也十分迅速。输变电工程作为电网建设中重要的组成部分，其施工舌质量的好坏直接影响到电网系统的安全、稳定以及可靠运行。只有加强输变电工程施工管理，才能做好电网系统建设工作，满足社会经济发展的需要，以及人们工作生活的需求。
关键词：输变电；工程项目；施工成本管理；控制
引言
随着我国国民经济的快速发展以及输变电技术水平的不断提高，电力资源的优化配置能力稳步提升，输变电项目的成本管理涉及到项目全寿命周期以及项目的质量、进度管理，必须对项目进行专业的化的成本管理与控制，从而达到对输变电工程项目价值最大化的目标。本文主要从涉及到项目成本管理与控制的成本预算、成本核算以及成本控制三个方面进行探讨分析。
1输变电工程项目施工成本管理的基本内容
伴随着新能源政策的推广以及我国经济社会的不断发展，大型输变电工程明显增多。输变电项目往往施工周期长、投资大、项目工程复杂，这样的情况下为了保障输变电工程项目的质量安全，实现企业达到预期利润，采用科学的项目施工成本管理与控制变得尤为重要。项目施工成本管理与控制是项目管理的重要组成部分，只有科学的项目施工成本管理才能有效的规避亏损的风险，只有科学的项目施工控制才能更好地保障工程质量。输变电工程项目施工的复杂性、分散性、工期不固定性造成的工程投入资金量大，成本管理与控制带来一定的难度。因此，输变电工程项目需要形成一个完善而科学的施工成本管理与控制系统，进行精细化的预算，及时有效的规避风险，对涉及到的经济开支进行全方位的分析。简化成本管理工作流程，使各项措施落到实处，改进传统成本管理方法，将新型的电子信息技术融入到工程施工管理与控制系统中，减少误差实现高效管理。
2输变电工程项目的成本核算分析
2.1确定成本核算对象
这个对象的确定需要根据工程项目合同内容以及施工特点及相关施工费用及管理费用等诸多细节。对于这些细节对象的划分方法主要包括三个方面，其一，以每个独立的设计预算为单位工程，对于大型的输变电项目，比如建设相应的发电厂，就可以分项进行成本核算；其二，对于工期长、项目大的输变电工程项目，则需要划分几个项目部分进行独立的分项成本核算；其三，对于同一个单位，同一个施工地点，诸多小项目可以合并成一个对象来进行成本核算
2.2成本核算的具体程序
主要包括下面六个方面：其一，对所发生的成本费用进行审核，确认这些费用应该进入项目工程成本费用和各项期间费用的计入；其二，对于发生的成本，按照月份进行逐项分析；其三，对于每月产生的成本，应该计入各个项目的具体成本，从而判断每个项目的成本消耗；其四，对本月没有完工的施工项目进行盘点，来确认本月实际发生的成本；其五，将已经完成的项目成本转入到“工程结算科目”中；其六，将期间成本进行结转。
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2.3各项成本的具体核算方法
各项成本的具体核算方法可以从五个方面着手，其一，是人工费用的成本核算，人资部门应该根据出勤表以及施工项目完成情况，制定标准工资表，并以此作为人工成本核算的主要依据；其二，对于材料费用的核算，这是非常重要的环节，应该分成两部分进行，一个是直接用于施工过程中的材料费用，可以归集到材料费对象中，另一个是用于项目管理和组织相关工作的材料费用，这部分费用要归集到间接成本中去，然后再具体划分到每个项目；其三，是对机械使用费的成本核算；其四，其他直接费用的成本核算；其五，是对间接费用的核算，对于间接费用的核算也需要一分为二，一部分是以人工费用为基础，另一部分是以第一部分再细分到成本核算对象。
3输变电工程项目施工成本管理与控制
3.1在技术上实现成本控制
随着输变电工程项目的发展，越来越多的新型技术开始在实际中得到应用，这些新技术的应用不仅能够有效地节约工程的施工成本，而且还间接的减少了材料成本、管理成本甚至人工成本的开支，在实现成本控制的同时还缩短了工程工期。本文将从大致六个方面简单介绍下新兴技术在成本控制中的应用：①施工单位在正式开展工作之前，一定要认真的审核图纸，并对施工现场环境进行确认，确认其是否符合施工图纸的要求，避免施工工作开展后再进行设备迁移造成施工成本增加；②施工开始前要对设备的运输时间以及其他相关设备的定位时间进行合理的预测，从而安排好施工时间，节约时间成本；③施工正式开始前要做好相关的准备工作；④综合考虑施工现场情况，制定出一套科学合理的施工方案；⑤施工开始前确保施工材料能够按时送达，不耽误施工进程；⑥相关工作人员要在每项工作具体开展之前就提前编写好作业指导书作为施工依据，并安排相关人员监督进行，确保施工人员严格按照作业指导书中的流程进行施工。在实际开展工作的过程中，无论是具体的施工人员还是方案制定者都应该积极努力的寻找新的创新方案，努力在材料、人工等各个方面降低工程的施工成本。以此同时，施工单位还要主要保证工程项目的施工质量，在加强成本控制的同时也不能放松对工程质量的要求，因为，一旦工程质量出现问题就会不可避免的要对其进行返修，这样不仅会导致工程延期，而且还会迅速增加工程的施工成本。
3.2进度管理
工程建设中施工进度是必须重视的问题，它关系到工程成本和利润。因此做好工程的进度管理对企业来说至关重要。针对输变电工程的质量管理可从以下几个方面进行：①依照实际施工情况，通过召开会议来制订一份合理的进度表，该进度表制定过程要综合地考虑承建部门现有的生产条件、季节天气、技术及人员等多种因素。并根据施工过程出现的实际情况调整施工计划表，目的是为了保证施工进度能够按计划进行；②进度表制定完之后就要按计划对施工进度加强控制，首先要收集施工数据，通过数据并结合接下来一段时间施工发展的趋势，分析可能会影响进度的因素。于此同时要对人员加强调度，在不新增人员的情况下，可使用先进的设备及技术来提高生产效率，保证进度按计划推进。③施工基本完成后开始着手工程验收工作，整理工程资料并归档。
3.3强化全过程质量控制
加强控制、管理设备质量，明晰相关部门的工作要求与管理职责，加大力度管理验收、施工等环节；进行工程验收管理，改善中间验收、三级自检与竣工验收等工作成效；实施工程设计管理，做好设计评审质量专项治理工作，全面检查施工图设计与初步设计的深度要求、落实状况；做好施工过程的管理工作，将质量责任落实到个人，推广运用领先的技术与工艺，开展重点环节质量管理工作。
结语
随着中国特色社会主义市场经济的不断发展，新能源战略的推动，我国电力能源得到长足的发展，输变电项目也从少到多的不断发展。电力企业的生存与发展以及老百姓生活质量的提高，这就要求输变电工程项目严格把控好生产成本与质量，掌握科学的输变电工程项目施工成本管理与控制系统，在确保电力系统稳点性的同时又减少了生产成本，既保障了老百姓生活水平有保障了企业的利润。推动我国电力企业高效可持续发展。
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[3]朱江利.输变电工程项目管理控制与研究[J].科技信息，2016，（19）：92-94.
论文作者:石赟泽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：输变电论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 成本论文; 成本管理论文; 成本核算论文; 《防护工程》2018年第32期论文;