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摘要：对于电力安装项目而言，在电力安装建设的每一个项目当中均有一定程度的资金消耗，整个电力安装中所消耗的总资金便是电力安装项目的成本。电力安装项目的成本是整个电力安装建设过程中的控制和管理重点，同时也是确保电力安装企业经济效益的关键性基础。做好电力安装项目的成本控制以及合理管理是确保电力安装企业市场竞争力、经济效益的关键，对于提升电力安装整体利润以及社会效益有着决定性影响。对此，为了更好的提高电力安装项目安装整体效益，本文详细分析电力安装企业项目成本控制体系。
关键词：电力安装项目；成本控制；体系研究
0.引言
伴随着市场经济的快速发展，电力安装项目数量不断增多，电力安装建设市场不断扩大，但是市场竞争也显得越发恶劣。所有电力安装公司很有必要对电力安装造价做好科学的管理，成本得到控制优化，提升质量，做到利润最大化。电力安装造价管理是在质量和电力安装保证的基础上利用科学方法控制成本，提高经济效益和社会效益。
1.电力安装企业项目成本控制基本要求
1.1科学技术水平持续提升的要求
电力施工企业在开展某个工程项目时，往往会按照工程项目的设计、工程所在地的预算定额以及收费标准等决定工程项目的预计成本[1]。在科学技术不断优化的当下，实行成本控制的同时需要充分考虑科学技术的水平，并根据科学技术合理的调整施工成本，同时有效的推动电力安装企业的施工技术以及施工质量，对于推动企业长远发展有着明显的作用。
1.2满足市场需求的要求
当前，我国许多电力施工企业坚持采用某一种控制标准或控制方法，但是这些标准或方法长时间不改变，最终忽略了市场环境对于成本的影响。客观现实说明，企业自身的不断发展与外部环境的不断变化之间会形成一定的相互作用性[2]。对此，企业在生产经营的过程中，必须按照自身状况以及市场或社会对于项目的要求，适当的调整所执行的标准，以此满足市场的实际需求。
2.电力安装企业项目成本控制体系
以佛山电力安装企业的项目成本控制体系为例，提出下列几项关于成本控制体系重点。
2.1做好预算工作
电力安装的进度时候成本管理中的重要工作之一，电力安装项目的安装进度会直接决定整个电力安装的经济效益，安装进度并不是一个简单的管理工作，其会涉及到大量的因素，在安装现场的管理过程中，任何的管理行为都必须坚持以进度为核心，电力安装项目的成本管理必然需要应用相应的进度管理手段。电力安装企业项目成本结构图见图1。
由图1可见，在具体的项目中，成本是多元化的，需要由专门的管理人员根据电力安装项目造价合理规划安装进度表，并由其对安装电力安装的具体进度状况进行记录，并根据预先绘制的安装进度表作为参考依据，分析当前是否存在安装进度拖延的情况。在电力安装项目电力安装过程中，可以借助项目成本来约束安装进度，同时也可以借助安装进度来控制项目成本。首先，在电力安装造价预算的过程中应当对整个电力安装项目有基本的掌握，特别是分析出每一个可能出现额外造价或造价不容易控制的环节，需要特别注意，详细分析安装合同的每一项细节；其次，企业在安装过程中需要严格控制电力安装项目造价的内容，同时在安装过程中及时检查电力安装项目造价是否存在问题，一旦发现问题立刻联系相关部门进行调查，并及时解决相应的问题，控制额外成本的浪费。
盲目安排组织，不注重统筹安排，浪费了人力物力，增加了成本，这对企业的盈利是及其不利的。因此，电力安装项目管理人员应当制定明确合理的财务预算制度以及相关的安装计划和制度，进行合理的安排。加强人员培训，提高专业技能，提供管理人员学习机会，让员工学习了解更加先进、科学合理的企业管理知识，并且要营运到本企业的财务管理当中去，以具体的工作效果为准。企业也要强化对资源的优化配置，加强管理，制定相应的使用计划，促进管理水平和质量。所以要做到以下几点。第一，在资金方面，资金的支出使用要匹配，保证收支平衡，资金的使用要有严格的详细记录，各种明细都要反应，如使用数额时间，经办人等，杜绝弄虚作假，同时要求做好核算。第二，在人力资源和材料商，需要管理人员有很强的管理能力，根据用人的特点，在相应的岗位进行人员分配，提高建设安装的质量和效率。
2.2控制好材料价格
成本管理工作中，材料的管理对于电力安装项目造价而言非常重要，如果在安装材料方面缺乏合理的管理和控制，会出现许多的问题，例如材料的随意性放置导致材料本身损坏，不得不额外购买安装材料[3]。在材料的购买方面，需要落实责任人制度，对于所购买的材料，首先必须具备生产厂家标志，其次是需要具备材料检验合格标识，对于任何进场的安装材料，可以随时进行抽样检查，对于存在质量不合格的安装材料必须对相应责任人给予严厉处罚。材料管理不善出现盗窃偷到现象。对此，在目前的电力安装项目电力安装当中，安装材料是电力安装项目造价的主要控制对象。在安装材料的预算以及采购等方面，必须实行全面性控制，并且做到责任式管理。电力安装造价的预算必须符合电力安装的实际设计情况，确保资源的合理分配与使用，实现资源最大程度应用。材料的采购方式非常重要，需要即确保材料不浪费，也需要保障不挤压。在材料进场之前，需要明确材料进场数量，同时需要规划材料的堆放空间，降低二次运输所形成的经济成本，从而提升安装效率。除此之外，对于安装材料的管理，还需要注意材料的储存、堆放管理，降低因为堆放方式不正确或遮掩不合理形成的材料损耗，从而降低安装过程中的多元化成本。
2.3强化安装人员素质
管理制度是管理实施的核心内容，处于企业电力安装项目管理的关键地位，相应的健全的制度能让管理有序进行，项目电力安装也会有条不紊的进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说项目管理制度是电力安装企业项目管理的重要基础和保障实不为过的。对此，企业有给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，最后使是管理逐渐趋向完善。在管理中还可以实施责任制度，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样做的还有一个重要的方面就是加强了人员的管理意识，对自己工作不懈怠，积极认真对待。加强监督与约束，建立全面完整的制度，严格执行。电力安装项目的任何控制措施和管理措施最终都需要通过安装人员以及管理来实现，那么建设一支严谨、高效的安装项目团队就显得尤为重要。所以，要提高管理人员的管理意识，严格有效进行管理，对公路安装具有重要的促进意义。加强安装安全的管理，一方面需要提高安装人员的安装安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。强化安全意识对于有违规违章的电力安装行为必须及时纠正和制止。
3.结语
综上所述，伴随着电力安装领域的快速发展，电力安装项目的数量必然不断增多。虽然影响电力安装项目成本的因素非常多，但是根据每一项成本的特点和来源，实行针对性的控制，必然能够有效的控制整体电力安装造价。电力安装项目的成本管理对于经营管理有一定的推动效果，可以促使企业在管理过程中提高管理的能力和水平，同时实现最大化经济利润，控制安装成本。
参考文献：
[1]董留群.基于目标成本法的房地产项目成本控制研究--以翰林花园项目为例，2015年11月4日[J].工程管理学报，2016，14（12）：515-516.
[2]董留群.基于目标成本法的房地产项目成本控制研究——以翰林花园项目为例[J].工程管理学报，2015，29（5）：135-139.
[3]林永峰，谢浩，黄刚，等.电力行业信息化通信系统建设项目的风险管理研究[J].现代电子技术，2016，39（23）：111-115.
作者简介：
曾志文（1982_），男，本科，主要从事电力工程管理工作。
论文作者:曾志文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/21
标签：电力论文; 项目论文; 材料论文; 成本论文; 企业论文; 造价论文; 成本控制论文; 《基层建设》2017年第9期论文;