摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，我国城市化、工业化建设进程逐步加快，工农业生产用电以及居民日常生活用电需求持续增加，在极大地促进了我国电力企业迅速发展的同时，也给电力财务预算管理工作带来了前所未有的挑战。城市用电需求的不断增加，传统电力财务预算管理工作方式已经无法满足当前实际工作需求，因此，加强当代电力财务预算管理工作至关重要。本文主要从财务预算管理工作内容以及电力财务预算管理工作的主要价值着手，进一步分析了当前电力财务预算管理工作中普遍存在的问题，并提出了强化电力财务预算管理工作的有效策略，望对我国未来电力财务预算管理工作提供相应借鉴。
关键词：电力企业；财务预算管理；有效策略
目前，电力企业是我国经济的主要产业支柱之一，同时也是我国经济发展的动力，在一定程度上，新时期的我国电力系统经营管理手段比较重要，在内部财务管理中，为整个的电力系统运行提供了保障。在电力资源需求量越来越大的今天，我国电力企业财务预算管理工作，不仅对企业本身有深刻影响，还会影响社会的经济效益和秩序运行，必须采取有效措施来解决当前电力企业财务预算存在的诸多管理问题，因此，对电力企业财务预算管理工作进行探究和改革是必须进行的且迫在眉睫。
1 财务预算管理工作内容
财务预算就是将财务各种指标进行预测以及预算，然后执行。控制预算可以将费用降低，而控制可以将销售收入提高、销售成本降低，这些直接关系到利润。所以企业管理不单单是控制成本，增加收入，做好年初财务预算，同时认真执行财务预算与企业发展有着密切的关系，但是很多企业财务预算做出来后，执行较为困难。财务预算是提升管理的必经之路。实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中，要有意识地总结、发现问题，及时分析、纠正偏差；要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩效之目的。因此，企业的顺利发展需要相关专业人员通过科学的预测方式来制定未来的经营方式，相关管理者必须充分重视财务预测管理的重要性。
2 电力财务预算管理工作的主要价值
财务预算管理运营过程中，通过对企业管理的财务资源进行深层挖掘来实现企业的资源合理配置，并真实地反映出企业的实际需要。总之，全面预算管理不仅是行业发展的必经之路，也是时代发展的必然产物。电力企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，实现可持续发展的目标，就需要将传统的财务预算管理体系转变为现代管理体系。
2.1 实行财务预算管理是现代
电力企业管理的迫切需要现如今经济竞争越发激烈，电力企业为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要在现有管理的基础上进行改革创新。在公司运行过程中，将财务管理作为前提，以管理人员的方针政策为辅，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能发挥集体的作用，快速提高企业的经济效益。
2.2 提高资源的使用效率
常言道，预则立，不预则废。企业管理需要通过制定规划来规范企业的运营以及工作者的行为。财务预算管理通过科学地对企业运营过程中的支出资金及收回利润进行预测，减少这一项目在实施过程中不必要的财务支出，减少资金的投入，实现收益的最大化。另一方面，电力企业在加强财务预算管理的同时，应树立节约意识，提高电力资源的利用率。
2.3 提高企业整体管理水平
财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开。在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿其中，企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，并进而细化到每个员工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制，使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系，从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。
3 当前电力财务预算管理工作中普遍存在的问题
电力系统中，大多数财务预算管理工作是协调企业内部现金收入和支出二者的比例情况，这样来确保对企业内部稳定开展，为企业以后的经营提供有利依据。受经济全球化的影响，我国各个行业之间都有了明显转变，从实际情况看出，这一背景既能够推动各个行业稳定经营，同时还可以转换我国以往经营模式，为其开辟出新的经营管理模式。实质上，现金预算是很重要的一个环节，它能够表示企业在规定时间内资产运行状况，只有确定其内容，未来推动对业务的扩展能力，以此提升对企业内部的整体质量，这样对电力的企业本身来说，只加强对企业财务预算管理工作，能够减少风险出现概率，巩固市场地位意义重大。
4 强化电力财务预算管理工作的有效策略
为了跟紧时代发展步伐，电力企业加强对财务预算的管理势在必行，应在企业运行过程中挖掘自身财务潜力，促进本行业可持续发展。笔者根据现如今电力企业在财务预算管理方面存在的问题提出以下行之有效的解决方案，以推动电力企业的改革。
4.1 完善电力企业财务预算管理体系
完善的制度与运行体系是每一个经济行业快速发展的重要保障，缺乏制度的经济运行是不科学、不符合规律的，况且面对财务预算管理体系导致预算工作不受到重视的现状，电力企业必须要加强对预算管理体制的改革，以推动电力资源的有效整合与利用。在具体实施过程中，健全财务组织体系，在原有的会计、出纳岗位的基础上增设财务分析师与预算师，并且做到对岗位职责的细化，严格规范预算的流程，操作的准则。除此之外，对违反财务预算管理章程的工作人员制定惩罚制度，对财务预算管理效果好的工作人员制定相应的奖励制度。
4.2 加强信息技术化与财务预算的融合
信息技术的加入在提高电力企业财务预算效率的同时，也提高了电力企业财务预算的准确度与科学性。财务预算信息化作为预算科学化的保障，就需要在实践操作的过程中对财务信息进行不断的细化，因此企业可以充分利用自身优秀的财务资源，设立专门的财务信息分析部门，确保预算的科学性与准确性。在人才方面，不断吸收既具有财务预算管理知识又具备熟悉掌握信息化技术技能的优秀人才，或是在工作闲暇的时间组织员工对信息化财务预算管理优良的公司进行实地考察，汲取经验。现如今财务活动已经成为连接市场与企业的桥梁和纽带，财务预算凭借超前预测的优势在企业发展过程中起着重要的作用。一方面为企业项目开展节约了资源，另一方面促进了本行业的可持续发展。为此在完善电力财务预算管理体系，促进电力企业财务预算管理信息化基础上，应多方面地进行改革，譬如落实权责，严格按照规章制度办事，设立绩效工作制度，激发工作人员进行科学财务预算的热情。
结束语
近年来，随着我国电力行业的迅速发展，电力行业的市场竞争趋势日益激烈，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，电力企业务必要切实加强电力财务预算管理工作。实际电力预算管理工作中，电力企业管理人员务必要提高自身的财务预算管理工作意识，加强完善电力企业财务预算管理体系，制定科学有效的电力财务预算管理工作制度，并加强信息技术化与财务预算的融合，积极引进专业型财务预算管理人才，只有这样才能够从根本上提高电力财务预算管理工作效率，从而进一步促进电力企业长期稳定地发展与前行。
参考文献
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[2]吴迪，郭景元，高岚.电力财务预算管理的有效策略研究[J].中国总会计师，2017(02):66-67.
[3]吴迪.电力财务预算管理的有效策略研究[J].太原城市职业技术学院学报，2015(04):27-28.
论文作者:刘娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/19
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