摘要：土建工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对土建工程的整体进度造成影响，因此，在土建工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证土建工程施工进度管理和控制的有效实施。
关键词：土建工程；进度管理；影响因素；有效措施
引言
土建工程的施工进度直接影响着最终的质量。因而要不断地加强管控力度，提高工作效率，将与工程有关的所有环节都详细化，提高参与人员的专业技能、素质，做好材料设备的管控，将建筑企业的“入场卷”高额化，才能最终的提高所有土建工程的质量。
1土建工程与施工进度管理概述
土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成。
2影响土建工程施工进度的因素
2.1进度管理缺乏有效性
土建工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。土建工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，土建工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
2.2进度计划编制不够科学
土建工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保土建工程稳定进行。但是，在进行土建工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
2.3现场施工环境较为复杂
土建工程项目大多是在室外开展，土建工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，土建工程施工项目就不得不停工。还有一些土建工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
3土建工程施工进度管理控制的有效措施
在由于建设项目的施工是在动态条件下完成的，所以施工进度的控制实际就是在动态条件下产生的管理过程。而这个过程所要达到的目的是就了实现进度目标，而工程项目施工进度控制的最终目标是确保土建工程在保质保量的前提下按期交工。要将土建工程施工进度管理控制有效地实施，有如下几点建议性措施：
3.1 制定好施工进度计划
在正式启动工程项目之前，建筑企业需要指派专业的人员根据施工招标书所提出的工期要求，制定出最为科学化、合理化的工程施工进度总体目标和计划，并且要反复认证该计划是否符合科学原理，在实际操作过程中是合理化，是否能够在合同规定的时间内保质保量完成工期要求等等。如此才能从客观上明确土建工程施工进度的管理及控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，必需针对施工方本身所能达到的施工能效进行分析，还要将施工、管理过程当中所要涉及到的人力、物力因素都考虑在内，进行综合的分析之后，才能做出最为准确、到位的评估，根据评估结果制定出的施工进度计划才是真实有效、符合实际施工情况的管理、控制方案。在此还要特别强调，土建企业在选择正式开启施工时间上要做好考量，将一个工期的工程尽量控制在六个月之内完成，这样也可以最大限度的保证施工现场的周边环境不会有太大变化的发生。最后，在制定施工进度计划方案的过程中，要保证工程施工过程中要参与的每一个部门、环节的人员都有对计划方案编制提出个人意见的权利，这也是使编制工作能够稳定、准确、有效的一大保证。原因在于不同岗位的工作人员，其接触到的实际问题、看法、解决方法、经验都是不尽相同的，集大家的智慧与经验，也能真正意义上的将土建工程施工进度的管理及控制做到尽善尽美。
3.2人员管理控制方面的措施
要想做好土建工程施工进度的管理及控制，除了做好详尽、完整的施工进度计划方案之外，还要做好各方面人员的管理工作，因为工程参与人员的个人素质、修养对于施工管理及控制都起着关键性的作用，是影响工程进度管控的又一重要因素。基于此，在各个施工、管理部门在进行工作人员招聘、指派的过程中一定要尽最大的努力来考查所用人员的素质、品行，高品质的人才才是地建工程是最大的财富，在无形之中为企业降低了成本、提高了利益。其次，各部门还要在自己能力范围当中对工作人员进行不定期的培养，让他们多多的学习，不但要参加技能类的培训，还要参加各类职业道德方面的培养教育，从思想观念上进行转变，提高他们对工程、对自己所从事工作重要性的认识，能够用认真、负责、严谨的心态来对待工作。如聘请专业的技术顾问、专家开展座谈会、知识讲座，或者不定期举行技能大比武，增加工作人员的热情、自信以及荣誉感。最后，还要根据工作人员的情况，对工程人员做出长远的职业规划，增加他们的主人公精神。参与建筑工程的人员，大多是来自农村的打工者，目的就是为了提高家庭收入，如果能够在工资、福利待遇、技能培养、职业生涯方面都给足了保障，那么他们就会固定在一定建筑公司，这样才能减少因工作人员不稳定而发生的施工问题。
3.3 材料设备供应控制方面的措施
由于土建工程的工期都比较长，期间所产生的损耗也特别多，尤其是材料、设备供应工作很容易因为其自身具备的烦琐性而发生各种问题，最终影响施工进度的管控。因而对于材料设备供应控制方面要重视起来，做到细节的详细化。（1）要安排专人负责施工现场材料的管理，做好防水、防潮、防盗的工作。（2）要选择吃苦耐劳、能够对建筑材料市场进行全面调查、研究、了解、品行端正的人来负责，同时还要做好对采购人员的监督工作。在材料设备进场之后，还要进行再次的质检工作，以保证使用到工程当中的材料、设备都是标准、合格的。（3）在进行材料设备采购时，一定要根据实际情况进行采买，避免堆积过量，减少因材料变质而造成的浪费、质量问题。
3.4 建筑行业准入门槛的控制措施
由于经济时代的到来，大大小小的建筑企业数不胜数，造成了建筑业的混乱现象，而造成这种书面最大的原因就是建筑行业准入门槛过低。监管部门也是无力进行全面的管控，资质不够的企业也能够拿到工程项目，这就无法保证施工的质量和进度。要想打破这个局，必须将相关的法律完善，同时，还要对扰乱市场的企业、个人进行严厉的惩罚，绝不手软，才能起到震摄的作用。
结束语
新时期背景下，建筑施工企业面临日益激烈的市场竞争，迫使建筑施工企业转型发展，改变以往粗放的项目管理方式，优化项目管理组织，积极运用信息技术，制定科学合理的项目实施计划、采购计划、机具租赁计划等，提高项目准备工作的预见性和科学性，加强对施工设计的会审和技术交底，尽可能降低各方面因素对项目施工进度的影响，确保施工计划顺利实施，降低项目施工成本，提高企业项目经济效益。
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论文作者:刘继涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 工程项目论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第12期论文;