摘要：建筑工程项目从立项开始就要执行成本控制策略，使工程项目前期和后期建设阶段造价得以控制，使项目总投资策略准确，如此项目在运行中才不会出现超预算现象。做好前期成本控制工作，工程总成本可以得到节约，企业的经济效益才有实现机会。另外从初始时期就重视成本控制工作，后期施工建设阶段的成本控制理念与观念才会得到指导与优化，基于此，项目开展才顺利。所以企业相关人员应加强前期成本控制。
关键词：建筑工程项目；前期；成本；控制措施；
建筑工程项目前期成本控制现状并不理想，这和多方面因素有关，相关人员还要对这种现象进行分析，了解前期成本控制意义，基于此，相关人员还要提前制定控制措施和方案，并在实际中将方案与措施执行下去。本文主要针对建筑工程项目前期成本控制进行研究。
一、建筑工程项目前期成本控制现状
1、对前期成本控制工作不重视
建筑工程项目成本控制是工程管理的重点内容，但成本涉及事项过多，涉及成本花费的阶段也过多，相关管理人员的工作量大，所以在管理控制方面，多有偏差，于是便出现项目前期控制力度不足现象，管理人员将工作重点以及关注度主要放在施工阶段，毕竟该阶段花费的成本最多[1]。前期成本控制力度不大，且在该阶段，企业以及相关部门都将成本控制工作等同于施工费用支出控制工作，这种认识也是片面的，前期虽然花费的成本微乎其微，但其对成本控制的影响力度却很大，成本控制预算编制便发生在该阶段，成本控制观念的形成与贯彻落实也是从该阶段开始。只有从初始时期，就对项目成本有着高水平管理，后期成本才不会有超预算机会。在现实中，相关企业还要加大对前期成本的重视力度。
2、对前期成本控制工作认识不足
项目前期主要指施工阶段以前的时期，每个阶段都有相关的成本控制事项，且这些事项还会对后期施工成本控制造成深远影响。企业领导人必须清楚意识到这一点，并加强对项目前期成本控制的认识，提高该阶段成本控制意识，最终项目花费的总成本才与预算目标相差无几。在实际中，领导人员忽视了前期成本控制，并对其保持偏见态度。在这种偏见下，上行下效，财务部门的财会人员也很难重视项目前期成本控制，并在实际预决算编制、控制中，不能做到面面俱到，参考依据也会很片面，所以最终预算方案在实际中的执行效果不佳，成本控制有限。
二、建筑工程项目前期成本控制措施
项目前期时间虽然不长，但也不短，涉及的成本花费事项很多，也是成本控制策略开始执行时期。该时期主要包括三个阶段，相关人员还要做好阶段分析工作，并根据每个阶段建设特点，制定相关的成本控制策略。
1、建筑工程项目决策阶段成本控制措施
在项目决策阶段，领导人员要保证投资决策的有效性和准确性，领导人员参考资料为工程造价预算编制资料以及项目可行性研究报告等资料。这些资料都与成本花费管控有直接或间接关系，资料的采集、编制人员要保证资信息完整有效[2]。领导人员要按照预算内容，对设计阶段和招投标阶段的工作进行合理安排，使设计成本和招投标成本得到控制，还要使这两方面工作得到正确引导。在该阶段，领导人员还要对施工材料、设备以及技术类型等进行确定，使相关方面不会出现变更，增加成本。
2、设计阶段成本控制措施
设计阶段是前期成本控制的重要阶段，毕竟设计图纸中涉及到的项目成本以及技术材料等成本都会关系到最终的成本。设计单位对图纸进行设计时，要遵循限额设计原则和相关原则，使设计成本和工程成本都受限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此设计人员才会有清晰的成本控制意识，在项目结构设计或其他设计方面，才会将质量和成本放在首位，满足成本控制要求。而不是为了获得高额薪酬，故意增加设计成本。此外，设计人员还要保证设计图纸的质量，减少设计变更，即可减少施工变更，施工变更成本也会得到节省。所以在施工图纸上报之前，必须经历严格会审工作。审核人员不仅要对项目结构合理性、可靠性进行检查，还要对项目技术选择和其他方面进行审核，看其是否能达到节约目的[3]。
3、招投标阶段成本控制措施
招投标阶段成本控制主要在于选择合理报价的优质施工单位，这样的施工单位在施工中发生过多变更，增加成本的频率不大，且其会对施工阶段进行成本控制，使总成本不会超预算。在招投标阶段，企业还要选择合理的材料、设备供应商，招标单位要谨遵相关原则，选择能提供物美价廉资源的供应商，且这些供应商资质以及资源质量合格证书要符合要求，如此才不会增加后期的质量成本。
4、树立成本控制意识和观念
建筑工程项目前期成本控制和后期施工建设阶段成本控制工作，都不能脱离人，该工作要贯彻落实到每个人员身上，使每个员工树立成本控制意识，建立正确的成本控制观念，其在实际中才会有效规范自身行为，不使自身成为成本失控的罪魁祸首[4]。所以企业应针对全员，加强成本控制的宣传，不仅要将工程造价管理理念贯彻到每个员工脑海中，还要将这种理念贯落实到项目建设全过程中，如此员工才会为造价控制和项目开展贡献自己的力量，在实际建设中，努力发现成本失控现象，减少失控行为，使项目前期成本控制水平得到提高。
5、做好前期勘测工作，优化控制方案
在前期成本控制中，很多控制策略的参考依据为勘测数据，在制定控制方案时，也需要依赖这些数据。所以相关企业还要做好前期勘测工作，保证勘测结果的有效性和准确性，其在实际中才有参考价值。在方案优化中，相关人员可利用价值工程原理，对方案的相关方面进行改进和优化，最终使设计方案和成本控制方案更加符合企业成本控制要求。
6、在造价管控中施加经济、技术等措施
经济技术措施在成本控制中的可靠性比较强，该种措施是利用经济论证和科学合理的技术方案来控制成本。人在项目前期，只要发挥主观能动性，落实经济技术措施，很多成本就会得到控制。这样的措施主要包括以下几方面，其一控制人工费用[5]。人工费用在工程总造价中的比例占据较大，项目前期涉及到的人员岗位与职位较复杂，人员的流动或人员造成的变更都会引发成本失控，所以相关人员应对其进行控制。其二控制材料费用。在材料选择中，相关人员要谨遵物美价廉原则与零库存战略，使材料的质量和用量都得到控制。其三资金利用效率。在项目前期中，工程资金是否得到有效利用，占用率是否小，直接关系到资金利用价值，相关人员还要提高资金利用效率，提高其周转效率。其四控制机械消耗，提高机械利用效率也是控制成本的有效手段。
7、有效整合资源，提高资源利用率
资源的利用效率直接关系到相关成本控制效果，在实际中，相关人员要将项目前期涉及到的资源整合起来，对其进行合理配置，使其在项目前期得到合理应用，避免资源浪费现象。如此成本才会得到控制。
结语
建筑工程项目前期成本控制是后期建设施工成本控制的基础，前期成本不失控，后期成本控制压力会减少许多，有了正确的成本控制观念引导，建筑项目总成本会得到控制。相关人员要加强前期成本控制，并保证控制措施能贯彻落实到前期每个阶段、每个环节中。
参考文献：
[1]段中超.论建筑工程项目前期的成本控制[J].中华民居（下旬刊），2017（01）：443+445.
[2]刘洪林.浅谈建筑工程项目前期的成本控制[J].科技与企业，2016（06）：88.
[3]高增，冯海峰.试论建筑工程项目前期的成本控制[J].建设科技，2017（13）：97-98.
[4]陈卓.浅谈建筑工程项目前期的成本控制[J].科学咨询（科技·管理），2016（05）：83-84.
[5]谢辉.建筑工程项目前期的成本控制[J].工业设计，2016（03）：229.
论文作者:华姗姗
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：成本控制论文; 成本论文; 阶段论文; 项目前期论文; 人员论文; 建筑工程论文; 措施论文; 《防护工程》2018年第23期论文;