摘要：甲方在工程项目的管理中代表了对建设工程的全过程管理，从而需建立完善的建设工程管理体制。本文分析了建筑工程质量的重要性，笔者借本文对甲方在建筑工程质量的管理和控制中的作用做相关阐述。
关键词：甲方；建筑工程；管理
1建筑工程的项目质量决定了其投资价值
1.1 由于每个建筑工程项目都具有独一性，即使甲方在过去的建筑工程项目中有所经验积累，但也无法完全适用于其后所有的建筑工程项目管理与控制中去，所以其管理行为也是属于一次性的。因此造成了所有的建筑工程项目管理与控制都存在一定的变数。
1.2 建筑工程项目的施工现场存在一定概率的不可预知性，建设中的施工队伍、随着建设进度而不断推进的施工环境、临时人员的变动、危险源的变化等，都是造成安全不可保证的可变因素。这也就进一步对甲方管理人员的管理灵活性提出了要求，从另一个侧面也就提升了甲方在建筑工程安全管理与控制的难度。
1.3 建筑业同时也是一个多专业交叉性学科知识涉猎相当广泛的行业，每个小施工单位都有其配合与衔接的任务，这一点就造成了管理上多而杂及时间节点上难以控制的现状，进一步加深了甲方在建筑工程质量管理与控制的难度。
2甲方在建筑工程质量控制中的作用
建设工程的主要管理者就是甲方，甲方需要参加多项的现场施工项目的管理，作为建设项目的主要领导者和组织者，甲方在工程的质量管理和控制中所发挥的作用是不可替代的。
2.1 建筑工程项目质量控制的特点
首先，由于建筑工程项目的工程量较大，施工的周期较长、施工的范围较广、在施工中涉及到的工序和工种较多，使得中间环节存在较多的产品，当然其中很多产品具有隐蔽性的特点，这就使得很多知道的和不知道的因素可以对建筑工程的质量造成影响，而这种质量的管理和控制又是一次性的、不可逆的。例如，如果钢筋绑扎不规范，隐蔽验收环节把控不到位，可能会使得工程的实体无法达标，即使是在后面验收环节发现了，工程的质量也是无法逆转的，也就是不可逆的。
其次，工程的质量还受到工程的进度和造价的影响。要保证工程的质量同时要从工程的进度和造价上下功夫，只有使得影响工程的三要素紧密的结合，互相配合和辅助，方可使得工程的质量得以保障。
2.2 在建筑工程设计过程中的质量控制
2.2.1下达设计任务书
甲方代表要根据本单位建设项目的要求，及时、准确的向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按“书”设计。
2.2.2图纸审查
设计图纸完成后甲方代表要对其进行严格审查。首先是初步设计，应审查建筑规模、总平面图、各层平面图、剖面图、主要结构特点和总概算，若与本单位的建设目标不相符，则要求设计方进行更改；其次是施工图纸，需要查看图纸中建筑材料、建筑构配件及设备规格、型号、性能和技术指标是否符合相应的设计规范，对图纸中的具体问题也要仔细审阅，尺寸方面要看门窗洞口尺寸相符不相符、各构件之间是否冲突，主梁与次梁的尺寸在不同的交接处与图纸是否相符，一旦发现问题，要及时会同设计人员处理。
2.2.3设计变更
甲方代表要严格控制设计变更。设计图纸经会审后，尽量减少更改，稍有考虑不周便容易出事故，同时增加施工难度和提高造价。如果出现了以下情况的可以提出更改：使用上有严重缺陷；设计图纸本身有错误或不切合实际的地方；施工工艺技术水平达不到设计要求或对经济效益有很大影响。但需注意，一旦发生设计变更，要及早通知承包商（乙方）。如某单位的某栋楼，当地砖需改成水磨石，素土夯实需改成三七灰土时，甲方单位就应要求设计单位做出设计变更，并及时送达乙方。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 工程的施工过程中要对工程的质量加以控制和管理
（1）对工程的施工准备进行有效的质量控制
首先，工程的领导者和监督者需要对工程项目进行中应注意的事项制定预先的管理和监督方案、细则，并在后续的工程中加以应用和施行。从而对工程进行有效的监督和管理，工程质量的好坏其实很大一部分取决于监理的态度，如果工程的监理可以认真的履行自己的职责，那么对工程项目的质量能够提升很多。
其次，需要对施工单位进行有效的监督和督促，建立相应的质量保证体系，从而避免有的施工单位在中标后，出于各种考虑无法落实当初承诺的质量保证措施。因而，为了避免这种情况的出现，应要求施工单位必须建立一个规范自身施工质量的保证体系，经过工程监理的审核，报给甲方进行审批备案。
最后，工程的设计技术方案需要进行交底，在工程进行施工之前，需要工程有关的单位在一起就工程的设计方案进行探讨交底，设计人员对工程的工艺做法进行介绍，阐释施工方应该遵循的工程验收和质量标准，然后由甲方审核后进行实施。
（2）在工程的施工阶段进行质量控制
在工程进行施工之后，需要对施工阶段进行全面的质量控制，这其中包括了土建以及安装工程中的所有分部分项工程中的施工作业过程中的质量控制，拥有涉及面广且量大、交互和交错的特点。
第一，需要对工人的技术水平加以指导和培训。由于人是工程的主要因素，在当下的建筑行业中，一线的工人大多是农民工，其技术水平参差不齐，因而，开工之前，施工单位需要对一线工人进行岗前的技术培训，从而将能够影响工程质量的因素降至最低，提升工人的责任心和态度。同时，在各分项工程大面积施工前，必须事先进行样板施工，样板工程经甲方及监理单位验收确认后，施工单位根据样板工程对专业班组进行技术交底，在完成技术交底后，方可大面积进行施工。
第二，材料质量控制。建筑工程材料、设备的质量直接影响到建筑的最终质量。控制好材料和设备的质量，就等于控制好了前期的输入，如果再把握好中间施工环节，其输出质量才能得到有效保证。如果材料、设备的质量控制不好，即没有良好的前期输入，施工质量再好，也很难生产出合格的最终产品。因此，材料、设备的质量是保证最终建筑质量的必要条件。作为甲方现场代表，应同监理单位严查材料、设备进场环节，进场必须报验，报验必须签认，应送第三方检测的材料必须及时送检。
第三，工序验收把控。施工工序交接验收是全面质量管理工作的重要环节，在分项、分部工程或隐蔽工程完成后，必须由质检、监理等部门对其进行验收签字合格后，才能进行下步工序的施工，否则不能进行后续工程的施工。甲方代表通过平时现场巡检加强隐蔽工程验收及工序交接的监管，增强施工单位及监理单位对工序验收及交接环节的意识，减少质量隐患。
2.4 工程竣工验收阶段的质量控制
工程竣工自查阶段：工程项目竣工后．项目部对工程项目进行检验．对检查出的问题分类整改落实。工程竣工监理和甲方检查阶段：督促监理组织项目技术、质量、生产等专业技术人员参加对工程项目安全性和功能性进行检查、检验．对检查出的问题逐一落实整改。竣工验收备案检查阶段：建设单位组织有市质量监督主管机构、设计、监理、勘察等单位参与工程的竣工验收。
结束语：
综上所述，甲方作为在建筑工程中关键的管理者与重要的监督人，对于整个建筑工程质量有着关键性作用。在施工控制上，甲方应针对关键环节与建筑的基础性部位进行重点管理与质量控制，即建筑工程中对于钢筋含量与混凝土的几何尺寸有着严格要求，在进行工程管理与质量控制时，应对建筑的主体框架与砖混部分进行强度与尺寸的测量，对装饰性工程，如室内地面、外墙保温、内外墙抹灰等，进行全面的质量检查。另外，对于建筑工程中的水电暖安全性与功能性也要进行相应的管理与质量控制。
参考文献：
[1] 任永贵.浅谈甲方在建设工程项目管理阶段中的重要作用[J].城市建设，2010.
[2] 陈友源.如何加强甲方的施工管理和质量控制[J].科技资讯，2008.
[3] 杭天明.甲方在项目管理过程中的重要环节探讨[J].江苏建材，2011
论文作者:潘孝涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/10
标签：甲方论文; 工程论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第14期论文;