摘要：随着近年来我国风电项目的快速发展，风电工程无论在山地、平原还是海上等不同地区和自然环境中都得到了快速发展。但风电工程项目由于工程量大、工期短、施工条件差，受自然和地域环境、管理水平、施工能力等众多因素影响较大，给项目管理带来一定难度和挑战，导致项目管理过程不易控制。本文对风电工程项目管理的难点进行了分析，并结合风电工程项目管理的现状及不足之处，提出一些发展对策以供参考。
关键词：风电工程；项目管理；难点；发展对策
1、风电工程项目管理的难点分析
1.1风电工程项目工期紧、任务重
风电工程项目一般都要求在较短的工期内完成，风电工程一般又设立在风速较大，自然环境相对较差的地点，这就无形增大了工作量。建筑材料的运输、施工难度大等难点就显露出来了。且风速较大的地方一般是气温相对较低的地方，所以冬期较长，这就减少了施工的时间，有些工程甚至将工期压缩到几个月，时间紧、任务重给风电项目工程管理带来一定难度。
1.2施工及管理团队不够专业
目前我国在风电工程方面的技术远远没有其他土建、道路等方面的工程更专业娴熟。在施工团队方面，很少有团队专门做风电方面的工程，对其中的技术和要求还不是特别了解，质量、技术、速度等方面就都存在难点。而且管理团队也相对年轻，在风电工程方面的经验还很少，控制能力就交差，致使工程在项目管理方面存在难度。
1.3专业技术设备较为落后
我国作为发展中国家，技术水平较发达国家还是有一定的差距，这是我们必须承认的，尤其对于风电工程这类较为新型的工程，在设备方面还是有很大不足的，例如风能收集装置、能量转化装置等等。即使在一些施工的基础的设备方面也存在差距，例如吊装设备、运输设施等方面二专业设备不够先进，不能完全满足施工以及使用的需求也给项目管理带来了难度。
2、风电工程项目管理的现状及不足之处
2.1施工项目成本管理
成本控制管理是项目管理的重要组成部分，管理的目的是使施工过程更加科学和先进，以降低成本，寻求更多的效益。然而，成本管理也是存在着诸多问题。一是视了建筑材料和施工工艺，浪费了建筑材料，增加了施工成本；二是在管理过程中的责任制度的忽视，责任不能有效地落实到每个人，造成混乱的管理，导致成本增加；三是没有注意到工期成本，施工效率低、不能妥善处理工人关系等问题，延长了施工工期，造成施工成本增加。
2.2施工项目工期管理
早期发展阶段的局限性，首先延长项目工期、在施工阶段，由于施工计划不合理，管理体制不完善，导致施工进度缓慢。施工工期严重增加、同时，工人之间、工人和甲方之间的关系也很重要，只有先对工人做出合理的安排，才能提高职工的积极性，提高工作效率，缩短工期。
2.3施工项目质量管理
风电项目质量好坏，关系到项目附近供电的情况，影响重大。然而质量问题是最严重的。不仅民用建筑项目会出现豆腐渣工程，风力发电项目也可能有严重的质量问题。一是管理不严，不能真正深入到每个施工现场，使施工队可能出现操作失误或偷工减料现象。二是由于管理存在的问题，有的管理者可能会收取一定的好处，从而减少监督，允许不合格的产品进场，或者出现以次充好的现象.使得完成项目存在质量问题。
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3、风电工程项目管理的发展对策
3.1做好前期各项准备工作
在项目建设前，就要对区域风能资源做一个很好的研究和评估，对风能资本等级进行鉴定，对电网情况做全而调研，及时调整项目开发方案。同时，要不断优化设计和产品，根据业界的相关规定提前做好市场评估，调查清楚风电项目盈余情况，为项目建设及投产运行奠定基础。要重点做好施工进度计划和协调工作，合理安排工期，优化人才配置，明确制度流程，提前做好风险管控，严格落实工作思路、要求和进度计划，使每项小工程均按节点计划推进的同时，确保施工质量。
3.2加强项目监理与督导工作
（1）加强现场管理。当前风电项目朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目管理的复杂性越来越高。施工过程中，要成立专门的管理机构，严抓精益化管理，遇到问题及时解决，从施工前期准备阶段开始就参与到全流程管控中，对工程质量、进度进行全方位指导;对设备可以采取监造的形式，保证设备质量和交货进度;对分包队伍进行介入式管理，制定切实可行的施工方案，避免因分包商施工组织不合理、安全措施不到位、资金使用当等因素造成的损失。实行核准、工程、生产专业化管理。项目业主分为三种专业队伍，分别是核准、工程、生产方面。核准组负责项目审批、核准，工程组负责项目建设，施工和验收，生产组负责接机生产。
(2)加强对监理的管控、督促监理单位按照监理计划和监理制度开展工作，督促监理工程师对现场监理严加监控、工作中要充分授权，不绕开监理。提供良好的工作和生活条件，指导监理工程师，督促监理认真履行职责、按月度对监理工作考核、打分，履职不到位情况进行考核、
(3)项目公司监督机制的实施。依托企业，成立项目督导组，由分管领导负责，上建、电气、通风、安全、合同等各专业人员参与、督导组每月进行现场检查，深入细致现场检查和现场办公，重点解决疑难问题。同时进行月度结算、监督评估、施工单位安全质量评估、人员考核等工作、
(4)加强设备管理、组织专家优化设备布局和选型、准备招标文件，选择优秀的设备供应商。派遣员工驻厂监督以及催促设备，确保生产质量和交货进度、充分发挥公司的资源优势，公司采购部应加以督促。设备到货后，对合同供货清单的数量、质量、箱型进行验收，并确保供货合同范围全部到货，无遗漏。安装完成后，对照合同的技术要求进行检验，确保合同功能要求的实现、
3.3重视对专业人才的培养和使用
由于风电行业的特殊性，对人才的专业技能、素质能力要求较高，而且建设期间施工战线较长，需要沟通、协调的工作量大，往往一人身兼数职，加之单台风机安装时间短，资料报送、文函往来必须快，所以必须要工作经验丰富、效率高、作风过硬、能吃苦耐劳的管理管理人员。所以，风电企业在尽可能改善员工生产生活环境的基础上，还必须考虑从员工培训、提高待遇、文化引导的角度入手，为电厂建设及生产带好员土队伍，要加强人才管理和培养，建立完善的奖励激励机制，畅通人才晋升通道，全方位吸引人才、留住人才。
3.4完善与参建单位的合作机制
风电项目建设过程中，尽量挑选出一两家曾经合作过的、或者行业内信用好的施工、监理、供货厂家作为长期合作伙伴，使双方互利共赢，这样不仅减少了磨合，提高效率，对将来继续扩大分局的风电市场有益。还可能对降低工程造价也有积极促进作用。在管理中，以企业为依托，成立项目督导组，定期深入现场检查知道，集中解决难题，并对各施工、监理单位进行考核评比，激发他们保安全、保质量的积极性。
参考文献
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[5]王有官.浅析风电上程项日的施上与管理[J].太原城市职业技术学院学报，2012(03).
论文作者:崔雄利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
标签：风电论文; 工程论文; 项目论文; 工期论文; 项目管理论文; 设备论文; 难点论文; 《基层建设》2019年第5期论文;