摘要:随着国民经济的日益壮大,我国逐渐进入了高速发展的信息化时代。地铁的出现,不仅改变了人们传统的出行方式,也很大程度上缓解了城市的交通拥堵问题。换而言之,地铁推动了一个城市的发展。如此庞大的工程,背后有无数的项目和系统需要配合协调,那么如何对地铁施工项目进行精细化管理,就成了地铁建设日前发展的重大问题。
关键词:地铁,施工,精细化管理
引言:精细化管理是一种企业管理理念,它源于发达国家。本文通过论述分析地铁施工项目实施精细化管理的重要性和必要性以及开展精细化管理的主要内容和工作措施,为地铁企业实施精细化管理提供参考和借鉴,实现企业又好又快、健康可持续发展。
一、精细化管理的概述
所谓精细化管理,其实就是一种文化、一种理念,一种源于发达国家的企业管理理念。它是人类工业历史上一切有价值的经验总结出来的成果。精细化管理是建立在基础管理的基础上,又将常规的基础管理延伸扩展深入的基本思想和管理模式,是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
二、地铁施工项目实施精细化管理的注意事项
1.人员素质的发挥
人员素质问题是实施精细化管理的核心。以人为本,才能最大程度地将有限的资源发挥出最高效的能量[1]。人员作为地铁施工项目中最重要的资源,要想创造最高的效益,就必须把培养人才作为精细化管理的重中之重。
2.工作效率
有些项目在实施过程中一味盲目追求所谓的精细化管理,本来一些可以忽略,省略的程序(此处口水话,需提炼一下),却被视为不可或缺的步骤,反而使整个项目繁琐、冗长,(最终导致效率低下的结果)。
3.执行力
在以人为本的基础上,把人的能力发挥到最大化,一个项目想要实施精细化管理,落到实处,还是人的执行力。从以往的经验来看,好的管理制度,如果没有较好的融入到项目之中,那就等于纸上谈兵。
4.盲目复制
项目的精细化管理不是一下促成的结果,而是一个漫长的过程,需要不断改善和提高,也需要不断摸索适合自身的方法。部分企业或者实施者盲目照搬之前的经验项目,把经验作为一种固有模式,但是每个项目都有自己的特点,而且精细化管理也没有固定的模式[2]。如果一味照搬,盲目复制,不能从管理实践中总结归纳,那么反而适得其反,达不到预期效果。
三、地铁工程项目实施精细化管理的措施
1.成立优秀团队,为项目管理打好基础
组建一个有力团队,设立组长、副组长、成员。同时任命一名项目现场负责人,此人要熟悉施工项目专业知识,了解地铁工程预结算等。负责协调建设单位和施工单位的关系,协助监理处理日常事务,现场搜集施工资料,为地铁工程结算做好准备[3]。此外,还要选择具有相应资质的地铁工程监理单位在施工现场进行监督、检查,控制整个项目施工质量,杜绝施工作业过程中出现违章、违规事件,保障整个施工过程安全有序。
2.编制管理清单,为项目管理做好保障
编制精细化管理清单,责任矩阵,将项目部日常工作统一纳入、多次梳理、总结补充,最终汇编成册,各项工作负责人均有明确分工,每个人都能清晰的了解自己的岗位职责,对照产品清单,责任矩阵一一落实。
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3.选择优质的承包商,从源头保障工程质量
整个地铁施工项目从勘察、设计、监理到施工,都要通过招投标等程序发放给有相应资质的承包商,然后签订相应合同,明确约定建设单位委托的工作内容,甲乙双方的责任、权利和义务等,从源头上优化设计方案,保障施工进度及施工质量。另外,地铁项目施工过程中采购的物资设备等,可以选择从上级公司招标入围的物资采购供应商,以此降低采购成本,保证物资质量。
4.加强施工过程管理,保证地铁工程质量与进度
施工图纸的好坏直接关系着整个施工过程,比如控制投资、缩短工期、保证地铁工程质量,保障项目建成后顺利投产和正常运行等等。所以,在地铁项目施工前,建设单位要和图纸设计者、施工单位、监理单位一同对施工图纸和施工方案进行严格审查[4]。科学合理的施工方案是整个施工项目完美竣工的有力保障,因此施工技术方案的工艺流程和安全操作要进一步具体化、深入化,严格进行逐级技术交底,编制网络计划图,根据关键线路合理安排工期,做到过程衔接有序,均衡生产,编制相应的应急预案,来应对不可预期的突发状况。建设单位要对施工方编制的应急预案审查、建议、把关,更好的保证地铁工程质量与进度的协调发展。
地铁工程项目是一个复杂、漫长的过程,所以会受很多因素影响,出现各种未知事件。客观因素包括地铁工程量、地质、进度等等,甲方乙方在执行施工合同时,预算中未包括的地铁工程项目和费用,必须在双方通过的情况下,及时办理现场签证,避免造成事后补签,结算困难的情况[5]。特别是对于隐蔽地铁工程,在签证前必须进行建设单位现场负责人的现场确认,另外,最好实行全天候的旁站监理模式,以保证施工质量与施工进度。
5.地铁工程竣工后的精细化管理
建设地铁工程竣工后,建设单位在地铁过程结算书送审之前,要对施工单位根据施工承包合同、施工图、设计变更等编制的地铁工程结算报告书,进行初步审查。审查过程中严格把关地铁工程量计算,材料价格差,以避免施工单位虚报地铁工程量、虚报材料价格、以假乱真、以次充好。先把容易发现的错误剔除,再把地铁工程结算报告书委托给具有相应资质的审计单位进行审查从而控制审计费用的支出。
地铁工程建设项目的竣工验收是地铁工程建设的最后一道工序,是全面考核地铁工程建设成果,检查地铁工程设计和地铁工程质量的重要环节。对于发挥建设项目投资效益,总结归纳地铁工程建设经验,不断提高项目管理水平有着重大意义。地铁验收又分两个阶段,初步验收和竣工验收[6]。初步验收由建设单位进行,而竣工验收则由相关主管部门进行,主要验收环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、工业卫生、消防、档案等等。
6.贯彻规章制度,为项目管理提供制度保障
地铁工程建设项目要以国家及企业的相应标准及规章制度来进行。严格执行《地铁工程招投标管理办法》,《建设项目开工报告管理办法》,《施工图会审管理办法》,《物资采购管理办法》,《建设项目施工管理办法》,《地铁工程项目竣工决算管理办法》等各种规章制度,做到规范化管理。
结束语:本文通过对精细化管理的简单阐述,尤其是在地铁工程项目中的应用分析,介绍了施工企业推行精细化管理的要素和关键,目的就是让所有施工企业认识到推行精细化管理是企业发展的必然趋势,也是解决企业当前的管理粗放现象的唯一有效方法。
参考文献:
[1]童钥玮.浅谈精细化管理在公路工程施工项目中的有效实施[J].珠江水运,2018(15):106-107.
[2]郝利朋.公路工程施工项目的精细化管理[J].工程建设与设计,2018(15):257-258.
[3]陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机,2018,49(11):224+230.
[4]伍俊国.浅析地铁施工项目的精细化管理[J].低碳世界,2017(26):236-237.
[5]王纪威.精细化管理在工程施工中的应用探究[J].中国建设信息化,2017(13):74-75.
[6]樊济浩.浅谈地铁施工项目的精细化管理[J].四川水泥,2016(07):162.
论文作者:李驰颖,向琴,徐娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签:地铁论文; 精细化论文; 项目论文; 建设单位论文; 施工项目论文; 工程论文; 过程论文; 《基层建设》2018年第34期论文;