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摘要：随着电力行业的不断发展，配电电气系统也取得了相应的发展，逐渐朝着智能化以及自动化的方向发展。这样一来，传统的检修模式就难以适应实际发展的需要，必须要实现运维检修的一体化管理。但是，在运维检修一体化建设中，还存在着一定的问题，如运行与检修工作有所差异，作业安全保证难以到位等，这就对工作人员的专业水平提出了更高的要求。因此，在今后的运维一体化建设中，电力企业需要正视建设中所遇到的各种问题，要重视对运维人员的专业培训，并对管理体系进行不断的完善。
关键词：配电电气系统；运维一体化；管理分析
1导言
随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平的提升，使得各行业与人们生活对电力的需求逐渐增加，这使得我国电力的需求呈逐年递增的趋势。此外，随着网络信息时代的来临，科学技术的进步与发展，电力企业也逐渐将信息技术引入到企业管理之中，这使得电网的运行呈智能化以及自动化的特点。在这种背景下，就使得配电电气系统的运维检修难度有所加大，检修工作变得更加的烦琐。那么要想提升电力系统的运行维护质量，以确保电网运行的安全性、可靠性，就需要电力企业实施运维一体化管理。
2配电电气系统中运维一体化管理的目标分析
2.1主要策略
在配电运维一体化的管理中的策略主要是，要使设备的操作以及维护达到同步进行，同时使操作和监视形成一体化管理，且设备的故障率能够降到最低。此外，在出现故障和问题时能够及时、科学的解决，操作设备的能力不断加强，在停送电的操作时间上尽量缩短，达到电网设备的可靠性以及安全性，使得检修工作效率不断提高等。
2.2管理范围
配电运维一体化的管理范围主要是参考我国有关法律法规，特别是一些安全生产管理法律方面的有关文件要求，同时还要注意安全操作的几项管理规定和通知。必须加强对安全管理的重视，努力认真贯彻和执行安全生产标准。运维一体化主要关系到调控中心、运检部门以及各种营销部门等。
2.3管理目标
①运维一体化在管理目标上，要实现劳动力的重组，达到整合各种资源，使得人员在业务上得到相互的补充，从而解决人员不足所出现的各种问题。②在管理和专业培训方面，要提高人员的实际操作技能和业务素质，同时要培养出一批复合型的人才，使其达到一岗多能的要求，从而使配电电气系统运维一体化的需求能够顺利进行。③要实现设备的全寿命周期管理，加强对设备的检修，注意动态检修的方式，在配电检修中注重对检修人力、物力和财力的综合管理和控制，使得生产成本得到有效地降低。
2.4指标体系的构成
①建立对其配电一体化系统，各个职能部门都能明确分工，确定各项权责，实行部门负责制。②要界定各项业务分工，对各种产权在运行维护中要加强管理和控制。③要建立健全一体化的机构，使其能够和配电班的各项业务统一管理和配合。④对于配电运维工作人员的有关业务和职责都要重新定义和划分，加强对运维工作人员的培训，使其能够提高工作素质和业务能力。⑤对于业务中的流程要整齐划分，统一管理，制定相应的标准。要制定出标准、规范化的运维检修业务处理流程，拟定有关安全管理标准和技术标准。
3运维一体化管理的难点
3.1运行与检修工作有所差异
在正常运转之时，配电电力系统的设备都需要进行检修。但是，因为电力设备的运行工作与检修工作有较大的差异，这就对企业工作人员的专业知识及工作经验提出了较高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，要想实行运维一体化的管理，就需要加强对人才的招聘与引进，因为运维检修工作对工作人员的专业技术有着较高的要求，所以企业需要重视对人才的选聘，要尽可能引进复合型、专业型人才。在招聘完成之后，还需要对他们进行岗前操作培训，然后再进入到相关的工作岗位之中。
3.2作业安全保证难以到位
在配网检修工作中，需要确保维修人员的生命安全，这也是进行配网检修的基础性要求。而在运维一体化的建设过程中，工作人员的安全难以得到有效的保证，因为传统的模式有着一定的局限性，在没有实施运维一体化之前，由于相关技术人员能够做到分工明确，保证电网正常运行的效果。但是，在配电运维一体化实施之后，则很难对现场作业的安全进行有效的控制。工作人员一开始的工作目的是比较明确的，但是在运维一体化实施之后，他们的工作任务以及目的变得不再明确，这样就会导致现场作业的安全难以得到保证，进而给企业带来不必要的损失。
3.3加大了工作人员的工作压力
要想实现运维一体化的建设，就需要制定一个完善的管理制度，以实现对工作人员的有效管理。如果工作人员存在着执行不力的情况时，需要承担相应的责任，而由于责任的加重，就使得他们的劳动强度有所增加。若缺乏一个完善的激励制度，那么工作人员的工作积极性势必会受到影响，而这便会影响运维一体化的建设。
4解决措施
4.1正视建设中所遇到的各种问题
在配电电气系统的运维一体化建设中，需要充足的时间去寻求更加科学的建设方针，而在实践过程中，也会遇到各种各样的难题，这些都需要不断的记录，然后再加以解决，以应对今后的运维一体化管理工作。对于管理中所遇到的各种问题，需要组织相关技术人员对问题的原因进行分析，然后进行整合，对建设中所遇到的问题进行修正。此外，对各项管理制度进行完善，使运维一体化工作能够有制可依。
4.2重视对运维人员的专业培训
在配电电力系统中，要想实现运维一体化的管理，就需要依靠大量的复合型人才，需要电力企业的工作人员掌握相应的操作技能。故此，在今后的日常管理中，电力企业需要加强对运维人员的专业培训。在运维一体化的建设中，首先，需要企业的工作人员具有一个良好的工作态度，对于工作人员的职业道德思想以及工作态度，企业领导层需要予以关注，这样才能够提高他们的工作责任心。其次，需要对他们的专业技能进行培训，以促使其能够适应运维一体化管理工作的开展。
4.3对管理体系进行不断的完善
要想确保运维一体化的建设科学合理，就需要对相应的管理体系予以完善。要确保各部门的职能划分明确，使各部门工作人员能够明确自己的工作内容，做到各司其职，这样运维一体化的开展才会更加的有效。此外，要建立一个完善的激励制度，对于表现优秀的工作人员，要予以精神上以及物质上的奖励，对于一些表现较差的员工，则需要进行相应的惩罚，这样可以在一定程度上提高他们的工作热情。另外，电力企业还需制定一个完善的管理制度，对运维一体化工作的内容以及操作进行规定，使工作人员能够按照制度规范去进行操作，这样就可以提高工作人员的操作规范性，以防止因为不规范操作而引发的安全事故。
5结束语
随着我国用电总量的不断提升，配电网规模也在持续扩大，在这种情况下，运用传统的运维管理模式已经不能够满足电力企业的发展需求。需要大力促进配电电气系统中运维一体化管理模式的建立，弥补传统管理模式中的缺陷，使各项工作达到高度的协调统～性，促进电网运行的可靠性和安全性。
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[3]张莺．配电电气系统中的运维一体化管理分析[J]．企业技术开发，2Ol5（06）：106．
论文作者:邢月良,申磊
论文发表刊物:《河南电力》2019年3期
论文发表时间:2019/10/10
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