摘要：高速公路的施工过程中需要进行成本的控制，这是高速公路建设过程中的一项重要管理过程，而且是高速公路其他工程项目的根本前提，比如工程质量的管理、施工速度的调控和周围条件是否允许等。风险管理也是一项非常重要的工作，与成本控制有着同样的重要作用，整个告诉公路的建设施工过程中都需要进行风险的管理。本论文从风险管理角度入手，对整个高速公路的建设过程进行跟踪调查，针对高速公路建设过程中的一些工程的风险和施工速度进行分析，制定一系列的可行并且安全的解决手段和方案，这样可以在很大程度上解决目前高速公路施工过程中的很多问题，降低施工过程中的各种风险，对公路的建设进行一系列的提升。
关键词：高速公路；路面施工；成本项目；控制管理
高速公路建设的过程中，会存在很多风险，所以在整个施工作业的过程中都离不开风险管理工作。对高速公路的建设项目做出正确的风险评估，可以对项目自身进行宏观的调节和控制，对可能出现的风险进行相对应的策划以及管理。为了保证高速公路的建设工作可以顺利并且安全的开展，相关施工单位需要对可能出现的风险进行评估，进而制定相对应的有效应对方案，并且管理好工程的进行。
为了降低工程存在的风险，可以进行有效的风险管理工作，并且采取相对应的管理措施，制定相关风险的应急方案，对高速公路建设过程中存在的不确定风险进行降低和控制，对工程可能出现的损失进行压缩，这样可以间接提升施工单位的直接经济利润，可以保证企业有更高的竞争力，在如今的市场经济的激烈竞争中可以保证自身的稳定，从而谋求更加长远的发展和进步。
1高速公路施工风险管理现状
1.1企业缺乏风险防范意识
从目前整个建筑行业的情况来看，我国的道路施工建设单位对安全意识的理解还是不足，对风险的忧患意识得不到提升，不能形成完整的风险规避意识。建筑施工企业对于风险的管理仅仅局限于对相关安全理论文件的阅读和发布，并不能落到实处，不能对项目中存在的问题进行准确把握。从目前的情况看，很多建筑施工单位虽然对风险管理有一定的理解和认识，但是也只是非常浅显的基础而已，没有把握正确的管理方向和管理重点，并不能起到实际的调节和控制作用。不仅如此，施工建筑单位自身对风险管理的意识有着很大的不足，单位自身并不能形成完整的风险调节和控制的体系，这样会导致相关的风险管理和施工安全工作出现漏洞，进而影响工程进度和工程的整体质量。
1.2风险管理机制不健全，重善后，轻预防
从目前的整体情况来分析，很多的施工单位都是只有单一的应急措施，没有形成体系的风险应急机制，不能全面并且快速的对风险进行应对，相关的调节和控制措施也存在着一定的不足。通过风险处理之后的善后总结，可以发现很多企业工程建设管理中存在的一些矛盾，不能获得风险管理的预知性和调控性，在很大程度上削弱了对可能出现的风险及事故的可控能力。事故的发生可以不断让我们了解风险管理对企业的管理有多么的重要，认真开展相关的可以研究，对企业形成规范化的管理，制定相关的管理条例和标准，对风险进行相对应的假设和模拟，一旦出现相应的风险或者事故，可以很好地进行应对，快速对事故做出反应，安全并且快速的解决事故和风险。
1.3风险管理手段单一
风险管理是一项对多重目标进行细节优化的工作。风险意味着机遇和挑战，也是企业发展必须面临的一项问题。只有正视挑战，敢于面对挑战，企业才可以得到更好地发展和进步。对风险进行一味的规避和逃脱并不是正确的风险管理，随着社会的不断发展和科学技术的不断进步，未来企业的风险发展更加需要科学理念的融入和调控，逐步向着信息化和数字化转变，将是未来公司和企业的强力手段，可以很好地帮助企业和公司的发展。
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2 高速公路路面工程风险管理策略
2.1完善风险管理机制
与国外相比较来说，中国的正式施工项目管理施工期限在一个相对较短的时间，因此，当前的施工管理工作，管理机制还不够完善，在很多方面缺乏的规范化管理标准和流程。因此，建设项目管理相关部门都容易遇到不懂管理的问题。同时由于缺乏严格的管理机制和规定，许多知识管理事项难以开展和实施，这不仅降低了管理的效率，而且容易产生经济之类的犯罪问题。
2.2重视施工成本的核算
目前，由于忽视了工程会计在建设项目管理中的管理和引导作用。许多施工企业认为项目管理要重视建设工程的建设速度和建设水平，这就导致了项目的会计质量管理的缺失和不足，容易出现不准确的结果，最终会造成安全隐患。
3 高速公路路面施工成本管理中的风险因素及成本控制策略
3.1建立风险管理机制
建设项目风险管理的优化机制主要包括两个方面，一是综合性：科学风险管理机制的建设要考虑到每个主体的利益，确保风险管理制度更加的完善。同时通过建立合理的风险管理制度和规范准则，通过每个单位的共同努力，争取得到更好的项目风险管理效果；二是有效性：建筑工程项目风险管理中的风险管理制度的制定机制和标准应当是科学的、合理的、可行的，并适当的根据建设项目的实际情况做出调整，以确保风险管理机制的有效性，避免风险管理机制出现无用的问题的解决方案。
3.2科学正确的控制施工成本
加强工程项目的工程会计管理，应当要做到以下几点注意事项：建立完善的会计管理制度，并且及时将资金转移到已经完成的建设项目中。同时，搞好成本的计划和管理是非常重要的。由于成本管理本身就具有一定的复杂性、准确性、易出错性，因此，在施工项目成本的计划和管理过程中，相关人员应充分考虑到工程的建设成本，例如设计到材料费用、机械费用及设备成本费用，劳动力成本的控制，然后通过重视项目核算工作的加强对工程造价的进行有效的控制。只有对施工项目的成本进行有效的控制，才能使建设项目管理工作更加全面、科学、有效。
4 结论
综上所述，做好建筑工程的风险管理，不仅可以保证施工安全，提高施工过程的安全性，而且还可以有效地控制施工成本。施工企业应根据自身的实际情况，对施工项目风险管理中存在的不足进行合理的分析，并在整个工程建设活动的建设和风险管理过程中，促进施工企业实现经济效益最大化。当今社会发展很快，面对全球化和国际化的趋势，施工企业要抓住机遇和挑战的时代，增强自身的市场竞争能力，最终在激烈的社会竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3]张雁.赢得值原理在工程项目管理中的应用实证分析[J].课程教育研究,2016(04).
作者简介：
黄常成（1988-12），男，汉族，籍贯：山东省淄博市沂源县，当前职务：经营部部长，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：项目成本管理。
论文作者:黄常成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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