任静
陕西省高速公路建设集团公司汉宁分公司 陕西汉中 723102
摘要：高速公路工程项目具有造价高、工期长、施工条件复杂的特点。因此，在高速公路工程项目管理中往往很难取得良好的效果。为了加强管理工作的科学性和效率，必须采用精细化的管理模式。在项目实施中，只有通过精细化管理，才能在节约资源和资金的基础上建设高水平的高速公路项目。因此，在高速公路建设中，我们应该注重精细化管理，最大限度地优化施工和管理流程，确保高速公路项目的施工进度，严格控制质量，严格控制成本，严格预防安全，从而在高速公路项目建设中取得更好的经济和社会效益。
关键词：高速公路；施工过程；精细化管理
1高速公路工程施工精细化管理内容
在高速公路建设项目运营过程中，精细化管理机制是关键。相关部门应结合行业特点，积极实施管理制度，确保施工质量满足施工要求。在高速公路建设精细化管理中，应将精细化管理体系和质量标准作为项目的价值取向，从而建立更加精细的财务管理和施工要点管理，确保管理项目能够按照标准化的程序和操作标准顺利实施。此外，在高速公路建设和施工管理工作开展后，有必要实施全面精细化管理，以确保该过程能够满足优化的需要，提高项目各个环节的基本质量，实现经济效益和社会效益的优化。
2高速公路工程施工精细化管理的重要性
2.1保障施工质量
在高速公路建设过程中，由于工作量大，施工中容易受到内外因素的影响，工程质量存在一定的问题，从而影响了工程的交付时间。由于传统管理方法存在的一系列问题，在使用精细管理时可以对项目进行详细划分，合理利用项目的建筑材料，确保项目的稳定运行，加强各部门之间的合作，减少施工事故的发生，进一步提高施工质量。
2.2控制施工成本
为了促进高速公路工程的发展，在追求工程建设质量的同时，有必要保持企业的经济效益，控制建设成本。当采用精细化管理方法时，它可以估算建设所需的成本，从而合理使用资金，减少企业的经济损失。此外，企业可以通过这种方法合理地计算项目所需的金额，这不仅保证了项目有足够的建设资金，而且获得了最大的效益。
2.3降低事故发生率在高速公路工程施工的过程中
由于其工期长、工作量大的特点，施工过程中存在一定的事故隐患，部分施工人员安全意识差。在施工过程中，复杂的施工环境容易给施工人员带来一定的危险。在项目中运用精细化管理可以合理分析项目中存在的安全隐患，从而管理者可以根据安全隐患对项目进行安全管理，从而降低工程事故的发生率，提高施工人员的安全水平。
3高速公路工程施工管理的现状
在高速公路工程开展施工管理的过程中，主要存在以下三个方面的
管理问题：
3.1高速公路工程在管理过程中
由于传统管理方法的影响，广泛使用了具有单一形式的管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理过程中，很难根据项目的实际需要进行管理，也没有对项目进行总体规划，这降低了项目开发的效率，严重影响了项目的合理运行。
3.2在使用传统方法对工程进行管理的过程中
由于这种方法没有分析项目中存在的问题，施工人员在施工过程中容易受到施工环境、施工材料等方面的影响，导致施工质量问题，甚至严重的施工事故。
3.3在使用传统方法进行施工的过程中
管理人员没有使用合理的方法来预算成本。此外，在项目实施过程中，容易造成材料浪费和资金不足，严重影响项目的建设进度。
4高速公路工程施工精细化管理的对策
4.1制定精细化指标标准
在高速公路建设精细化管理中，标准化运营流程是最关键的项目，也是整个工程系统运营质量保证机制的关键要素。因此，完善精细指标标准体系具有重要意义，需要建设管理部门的重视。精细管理工作本身是复杂和系统的。此外，高速公路项目涉及许多内容。因此，要将精细化管理系统与高速公路建设项目相结合，必须实施生产管理机制、技术管理机制和人员配置机制，以确保建设项目能够在一个过程中得到监控。避免模糊的质量管理体系。也就是说，在精细化管理指标标准运行之后，对每个工序和操作环节的系统限制可以为具体问题提供定量依据，并确保在精细化分析和判断的基础上全面检查每个工序的完整性。此外，在指标和标准的监督管理中，还应实施精细化管理机制，整合保障机制，确保工程质量的长期优化，实施更系统的政府监督控制措施，建立建设单位自检机制与社会监督体系协同发展的运行体系，确保工程质量的保障。在推进精细化管理体系的同时，科学的管理项目应该作为提高建设体系完整性和优化指导机制的基础。同时，应有效实施标准化管理标准，在一定程度上减少高速公路建设项目的盲目性，为项目的系统发展提供保障。此外，在实施精细化管理标准的过程中，相关人员应该对质量管理项目和工程质量保证机制进行全面管理，以确保两者能够建立相互关联和相互促进的关系，从而真正实施精细化管理框架，提高整体管理水平。
4.2施工前期落实精细化管理
为了从根本上提高公路工程建设管理水平，有必要在建设初期实施精细化管理。首先，有必要集中整合和优化施工计划。施工计划的精细管理至关重要，是决定整个施工项目安全和稳定的基础。要求相关部门建立基于数据的核查控制机制。在联合审查设计图纸的基础上，可以有效地核实具体的工作量，提高实地调查的准确性和准确性。根据现场调查，施工计划将动态增减，并及时与管理部门和设计部门沟通，以有效保持管理工作的实际水平，提高劳动力的优化效果。此外，在开展具体工作的过程中，还需要对人力和物力资源进行全面分析，以确保相应的技术体系能够满足实际高速公路建设项目的要求，从而在一定程度上提高整个建设项目的基本质量。其次，有必要对地下设施进行综合控制。为了确保高速公路建设的基本水平，建设部门应系统地调查和控制施工现场，有效地控制和分析各种实施方式，积极实施有效的监督和维护机制，整合工作系统的研究成果，并设立专门的管理人员进行实时监督。也就是说，建设部门和管道设施管理部门应该建立良好的沟通，防止施工过程损坏重要管道，造成经济损失和安全隐患。
4.3安全生产的精细化管理
在高速公路项目建设中，安全生产管理是项目的重要控制目标之一，也是衡量项目管理水平的重要指标。从生产管理的角度来看，安全管理可以理解为在进行生产管理时，根据和适应生产中人、物质和环境因素的运动规律，运用计划、组织、技术等手段，以便充分发挥其积极的一面，同时有利于控制所有防止事故发生的管理活动。在高速公路项目建设中，项目管理是一种以实现经济效益和社会效益为中心的综合目标管理，如工期、成本、质量、安全等。安全管理是工程项目建设中工程项目管理的重要组成部分。因此，我们必须努力建立一个全面、全过程、全方位、全天候的动态管理体系。在构建细致的安全保证体系时，必须严格执行有关安全生产的法律、法规和规章，并建立项目重大危险源清单。在项目建设过程中，必须逐步落实安全生产责任制、整改措施、责任单位、责任人和整改时间，并建立严格的问责制度。根据项目建设的实际特点，建立各种安全生产体系和生产事故应急预案，有效加强安全隐患排查治理，逐步形成排查整治长效机制。在建设当中努力实现“死亡率、重伤率”双零的目标。
结束语
综上所述，在高速公路建设过程中，由于其对人们的出行有一定的影响，采用精细化管理可以确保项目的合理运行。在这个过程中，有必要对项目的材料、资金等方面进行细致的管理，以帮助建设单位了解工作中存在的问题，合理解决问题，从而确保公路项目的施工质量。
参考文献:
[1]付宏伟，王宇.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].山西建筑，2017，（23）.
[2]朱建国，王朝辉.高速公路建设精细化管理效果评价体系[J].长安大学学报：社会科学版，2017，（3）.
论文作者:任静
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/30
标签：精细化论文; 项目论文; 高速公路论文; 过程中论文; 有必要论文; 建设项目论文; 高速公路建设论文; 《防护工程》2018年第24期论文;