1 目前的建筑工程管理工作中暴露的各种问题
1.1 管理工作人员没有在思想上对工程管理有一个正确的认识
在对建筑工程进行管理的过程中，管理人员在思想上对于工程管理的重要性没有一个正确的认识，所以导致了很多的建筑工程管理工作只是面子工程，并没有将科学合理的措施落实于实际的管理中。就目前的实际情况而言，虽然在一些建筑工程管理工作中，管理人员投入了很多的精力，而且也取得了一些成绩，但是他们的工作重心却没有选择正确，将过多的精力和资金投入到了对工程的承包方面，没有对管理工作进行科学有效的安排，这就导致了管理工作并没有取得理想的效果，对于管理资金不能够科学有效的利用，出现了浪费的情况，更有一些黑心的企业，为了将建设成本进行压低，往往会购买一些质量不过关的建设基础材料，这就导致了建筑工程的质量不合格，“豆腐渣”工程比较普遍[1]。
1.2 管理工作缺乏足够的信息技术作为支持
建筑工程的项目管理涵盖的工作面比较多，结构也比较负杂，工作难度也比较高，实际的建设过程中需要多个部门进行合作，每个部门之间的资源以及数据交换也比较频繁，所以这就要求企业的管理的人员要构建一个数据库用来存储信息。但是实际的工程管理情况是很多的企业没有将计算机技术进行很好的应用，企业的信息化管理水平不高，这就会导致企业的建筑管理工作效率停滞不前。
1.3 建筑过程中对于能源的使用量过大
结合目前我们国家的经济发展情况来看，随着国民经济的稳步提升，建筑在建设的过程中对于能源的使用量也在增加，导致了生态的平衡受到了破坏，环境恶化问题也是我门国家目前急需解决的问题。我们国家的建筑工程在能源使用量方面逐年提升，所以我们很有必要将那些绿色环保的材料应用于实际的施工中，这样才能够达成绿色环保的建筑，有利于能源的节约，也能够满足人们对建筑的个性化需求[2]。
2 如何对建筑工程管理工作进行创新
建筑工程进行管理创新的前提条件是在满足市场发展需求以及经济条件许可的前提下进行，最终将建筑工程的经济价值淋漓尽致的发挥出来。建筑工程管理进行不断更新升级的主要原因是为了进一步提升建筑工程的整体水平和质量，最终将建筑企业的服务进行优化处理。我们国家社会的经济可持续发展和建筑企业的综合能力有着之间的关联，不仅如此，建筑工程的建设质量也直接影响着我们国家的经济发展走向，所以，这就要求我们要不断的培养出优秀的管理人员和技术工作者[3]。结合目前实际的情况，我们对建筑企业的管理方式进行了探究和分析，发现有一部分的建筑企业构建出了多种新型的部门比如质量检测、安全管理、合同保障等。这些部门的构建其实并不能够发挥出很好的价值，不仅仅没有提升建筑工程管理工作的质量和水平，还导致了大量的资金和资源的浪费，所以，对建筑工程的管理工作进行更新和升级迫在眉睫。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1 对组织体系进行更新
虽然我们国家的建筑企业得到了很大程度的发展，但是在不断发展的过程中也暴露出了一些问题，通过对这些问题进行集中化的分析探究，我们可以知道导致这些问题出现的主要原因还是缺乏科学有效的管理，而且管理方式没有顺从市场的经济发展方向。所以，我们务必对工程管理工作进行更新。在以往完成合同的签订之后会存在以下几种问题：第一点，完成合同签订之后，项目经理的工作范围只是负责对施工工人和建设成本进行科学调动，而且也要对施工的安全问题以及建设材料的保管问题进行关注，这就会导致项目经理的工作压力和工作范围都变大，不利于提升项目管理工作的适量和速度，导致了建筑企业的发展速度缓慢。所以，建筑企业只有构建出专业化的项目管理机构部门并且对管理人员的工作范围进行细分，将管理任务进行科学的分配这样才能够提升建筑工程管理的质量。
2.2 在管理思想上进行更新
为了进一步的提升建筑管理的思想水平，企业要多招聘一些专业水平高，综合素质强的复合型人才，而且要在管理方面投入更多的金钱，不仅仅要让管理人员对建筑管理工作有一个正确而又全面的认识，与此同时也要保持一个严谨、端正的工作态度[4]。在对建筑工程进行管理的时候，一定要将时代的发展需求作为基础导向和依据，将老套的管理思想进行抛弃，而且要根据我们国家目前的市场经济发展情况，构建出适合基本国情发展的具有中国特点的管理体系。
2.3 引进先进的管理技术
我们国家的建筑行业比较多，地域分布比计较广，而且质量水平参差不齐，企业的有关管理的部门和工作人员数量都比较多，这就会导致管理工作具有一定的难度，而且也导致了施工环节的结构复杂化，为了更好的解决这些问题，我们可以引进更加科学先进的管理技术或者是负责管理的软件，借助这些软件可以实现建筑工程管理的科学性和全面性，而且也能够实现数据信息的及时共享，将建筑管理的质量进行了有效的提升。借助先进的管理软件，可以更加及时的认识到施工中暴露的问题并且在第一时间内采取科学的办法进行解决，有利于建筑行业的长远发展。
3 总结
综上所述，我们可以知道，随着社会的不断发展和进步，这对建筑工程的管理工作提出了更高的要求，而且目前的建筑市场竞争力度也比较大，建筑企业想要在激烈的市场竞争中站得住脚就要不断的提升自身的综合实力，尤其是在工程管理方面，一定要对管理模式进行更新和优化，可以从组织的结构性、管理的思想、管理工艺等其他方面进行更新升级，不仅如此，还要对相关的管理人员进行综合素质能力的提升，将现代化的信息管理手段应用于实际的工程管理中，进而有利于建筑企业的长远发展。
参考文献
[1]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016(09):144．
[2]单荣华,吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品,2011.
[3]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发,2016,(11):161-162.
[4]李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报,2011,9(18).
论文作者:覃海军
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 企业论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 《红地产》2017年2月论文;