摘要：电力物资配送作为物资运送关键环节，物资配送合理管理与否关系着企业的生存与发展。合理管理电力物资配送工作，能有缩减物资配送环节，方便用户，降低物流成本，提高电力企业经济效益，促进电力企业健康长效发展。本文探讨了电力公司物资仓储配送管理存在的问题和策略
关键词：电力公司；物资仓储配送管理；问题；策略
今天，我国的经济水平已经在一定水平之上，企业的投资不断增加，这就奠定了仓库配送的管理体系在整个电网物资的集约化管理的位置，因此，我们在物资仓库的配送方面要建立新观念，创新物资管理模式是我们现如今最重要的事。
1 电力公司物资仓储配送管理存在的问题
1.1配送方式选择不合理
随着我国经济的快速发展，电力企业规模逐渐扩大，相应的对物资配送需求随之增加，一般情况下，为了便于电力物资配送管理，在配送过程中设立中转站，这种方法能够有效降低物资配送时间，遵循配送要求完成任务，并且有助于降低企业配送成本，提升配送效率。就我国电力企业而言，对物资需求较大，导致物资配货规模增加，尤其是一些救急物资，应摒弃中转站配送方式，采用更为直接的配送方式，将物资直接送到指定地点，能够大大节省配送成本，提升配送效率。
1.2库存管理水平较低
库存管理水平较低的问题，主要在于部分产品库存量不足以及库存产品积压，这种现象在当前我国物资配送管理中较为普遍，严重制约着物资配送效率。从物资实际配送角度出发，多数企业未能遵循库存管理原则，忽视了对实际情况的考虑，过于局限的遵循预定计划进行物资采购，导致使用率较高的物资出现长时间的短缺，电力工程建设时缺乏足够的材料支持，只能通过借调的方式来满足一时之需；库存产品积压主要是指大量产品处于闲置状态，长时间未能得到合理使用，除了占用库存面积没有其他作用。由此看来，这种库存管理模式在实际应用中成效偏低，难以有效解决库存不足的问题。
1.3物资筹措不稳定
物资筹措的不稳定现象，会增加筹措成本，在物资配送过程中物资筹措不稳定现象，主要在于同供货商家未能建立良好的合作关系，导致在物资筹措中出现偏差，不是多就是少，并且为每一次物资筹措支付大量的费用，严重制约着企业的健康持续发展。在电力企业中，物资筹措不合理在于施工后导致设计出现变化，对物资的需求过于急迫，进而需要企业花费大量的资金去筹措物资，来满足电力企业的工程建设需求。
1.4部门协调性较差
信息化技术的普及和应用，电力企业各个部门和环节都具有相应独立的信息系统，在实际操作中存在不同程度的差异，进而导致部门之间物资衔接不当，出现不协调的现象，严重降低了物资配送效率，增加了配送成本，不利于电力企业健康持续发展。
2电力公司物资仓储配送管理的策略
2.1建立电力物资物流配送运营机制
建立健全的运营机制，把物资的采购还有库存量及调度分配融入到运营机制当中，实现整体管控。（1）依照电力生产的需要，来确定物料的需要规划，既要降低物料库存的成本，又要保障物料的供给充足，科学合理的将物料输送至最佳地点，能保证配送交货的时间；（2）将物资配送计划分析周全，尽量考略到物流能力和仓储的管理的能力还有运输成本，经安排合理组织从而达到电力生产需求，将提存货的周转率加强；（3）依照各个部门的库存情况来拟定自动补货配送方案，选择更经济科学的物流进行配送。
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2.2建设电力物资物流配送信息管理系统
电力企业要把网络信息计算机技术加强从而能够更好的搭建物流配送平台，方便物资信息查询，调配还有运输翻空等技术，以此提高电力物资物流配送效率。电力企业最好在信息平台上将在库里的物资信息都记进信息管理系统当中，把物资名称、型号数量生产的厂商还有进库的时间、在仓库放置的位置等等都进行整合，统一调配指挥。
2.3提高运输车辆管理力度
在运输车辆中合理运用GPS定位技术还有计算机网络信息技术，从而更好地建立运输车辆追踪定位，让物流配送管理员能从电子地图进行导航到运输的分布点细节，最终能实现调度智能化，从而减少运输成本。在电力物资上面统一调配，企业依照实际情况合理规划物资配送需要，将结构进行科学规划、重组。在省级电力公司中建立电力物资仓库指挥部，能更好的进行物资存储配送。将企业建设及生产状况紧密联系起来，建立库存站点，将布局进行改进，依照年龄及条件建立一级中心库和二级区域库的配送中心，从而将其覆盖能力进行有力保障，把基层的仓库功能减弱。对电力物资仓库系统进行优化，从而不仅更进中心库还有区域库物资的仓储面积，还得以在信息化管理系统之下完成中心库还有区域库物资的集中调配，将配送的路径更加合理化，物流节点更加的科学化，从而减少运输成本。
2.4加强应急备用物资的库存管理
物资储备数额值是科学确立的，让物资不仅达到库存的最低需要值，而且能保障电力企业正常产出，依照电力企业的实情对其应用的备用物资库存数量做出整理。物流的管理人员要具备电力设备知识，渗透了解设备的特点内部构造、用途，依照设备特点保障安全，人才配备必须具有现代化，电力物资管理人员具备高素质，熟悉操作信息系统，可以运用系统以设备安全为宗旨，清晰知晓设备的各个特点，对配送过程进行实时监控，从而能更好的加强电力物资物流配送效率。在此基础上，物流管理人员管理好物资，以便能及时供应，有效对物流基地的物资进行资源利用。
2.5科学化整体成本与实际收益
科学化整体成本与实际收益能有效实现电力物资配送合理化，科学化整体成本与实际收益首先要做好储存环节工作。做好电力物资配送工作则要先考虑规律性和时间效率，一般情况，电力企业物资配送构建存在两个重大阶段，即迎峰度夏前和年底前。这两大阶段所处时期有着较为集中物资配送，要求大批量配送，且直接把其配送到工地上，从而降低中间中转支出，减少相应的运输费用。
另一方面，为实现电力物资配送合理化，科学化整体成本与实际收益，还需转换结算制度。我国目前配送制度，要求各单位生产所需的电力物资均由县局、市局物资供应企业来代表县局、市局将电力物资供应给施工企业。但是在实行新型配送方式后，县局、市局所需电力物资能够由省级电力物资的供应公司将物资直接配送给施工现场作业，并由省级电力物资的供应公司与县局。市局签订结算协议来结算。
综上所述，电力行业在建设过程中，对于物资需求度随之增加，为了更好的满足电力行业现代化建设需求，应构建相应物流配送体系，促进电力物资配送的科学化管理，对其中存在的问题及时改进，提升物资配送效率，进而推动电力企业能够健康持续发展。
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论文作者:尤强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/16
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