水利工程管理的现代化与精细化建设探究论文_刘风连

水利工程管理的现代化与精细化建设探究论文_刘风连

濮阳黄河河务局台前黄河河务局 河南 457600

摘要:水利作为我国能源结构的重要组成部分,对我国的绿色发展具有重要意义。中国的地理差距和丰富的水资源为中国投资水利工程创造了有利条件。水利工程对农业和工业的发展也具有重要意义。中国古代最早的水利工程是为了保护农田,保障国家粮食安全而修建的。我国是人口大国,也是农业大国,保障粮食安全作为我国发展的基础性任务,这一国情在迅速发展的现代依然没有改变,这是关乎千家万户的大事。水利工程也为我国其他工业建设提供了便利与支持。而水利工程本身具有工程量大、工期长、投入大等特点,并且要求较高的技术能力与科技文化素质,因此,水利工程建设也一直是我国乃至于世界上的建设难点。也正是因为上述特点,水利工程密切的关乎国家和人民的生命和财产安全。因此,结合当代发展的实际情况,有针对性的对水利工程现代化和精细化建设进行研究是具有重大意义、也十分有必要的。

关键词:水利工程管理;现代化;精细化;建设探究

导言:水利工程管理现代化和精细化是当前工程建设的重要趋势之一。在实际的现代化和精细化管理过程中,管理者需要做好规划指导工作。作为补充部分,在现代化的基础上,完善和现代化水利工程管理。只有依靠现代化的技术和设备,工程建设才能满足现代化的理念。

1水利工程管理精细化与现代化的内涵分析

1.1水利工程精细化管理。水利工程精细化管理主要体现在工程建设中,可以根据工程建设的各个环节采取有针对性的管理措施,避免出现大而统一的管理理念。精细化管理是传统管理模式创新改进的主要部分之一,主要是在降低工程成本同时提升工程建设质量。精细化管理具体落实中,进一步明确管理责任,做到管理责任的细分,工程管理每天都要进行核对检查,尤其是对工程施工状况每日都要进行针对管理。整体上而言,水利工程精细化管理是在目标细化分析基础上,根据工程建设规划引导管理落实,同时实现规范性和创新性的结合。

1.2水利工程现代化管理。水资源项目现代化管理是当前项目管理的重要组成部分,是在满足水资源现代化应用需要的基础上提出的,是创新管理的主要指导思想。无论水利工程规模大小,现代管理都是十分必要的。现代化管理不仅体现在工程管理机械设备和技术方面的现代化,而且还体现在人们管理思想的现代化层面上,是建设方式和行为方式的现代化。即,现代化管理思想指导下,管理手段和管理技术的应用,满足工程的现代化功能运行需求,建设高质量的水利工程。

2水利工程管理现代化与精细化建设的主要内容

2.1管理设施和管理手段方面

在水利工程管理中,有效的工程管理设施和管理手段是优化工程管理的关键内容。只有积极优化管理设施和手段,才能为整个项目管理项目的升级打下良好的基础。因此,有必要积极建立相应的监测系统,这是现代管理的基本内容。只有建立监测系统,才能对工程的运行进行严格的监测,如大坝、闸门、河流的运行等。通过该方式,能及时发现、解决问题,为防洪调度提供有效的依据。在监视系统建设完毕后,要积极推进监控系统的建设,结合各种先进的计算机网络技术和通信技术等,将其和水利工程管理需求进行有效结合,对接收的监视图像、数据等信息进行有效处理,推进水利工程管理现代化发展。监测系统的建设也是一项重点内容,要积极完善工程监测设施,实现定点检测和移动监测的有效结合,实时关注水利工程的运行情况,并对其做出及时、有效的处理。在此之后,还要建立维修养护巡检系统。在水利工程管理中,维修养护工作也是其中的重点工作。可以利用网络技术、GPS、GRPS等技术的优势,建立维修养护巡检系统,实现水利工程维修养护管理的精细化、规范化发展。

2.2管理体制和管理制度方面

在水利工程管理的实际过程中,项目管理体系和管理体系的建设是促进水利工程管理现代化和精细化的基本内容。有关部门应结合本项目的基本情况,推进管理体系建设。通过深化水利工程管理体制的改革,切实推进工程管理体制与运行机制发展,在此基础上,逐步推进内部改革工作的发展,实现养护队伍的市场化发展,有效提高工程的管理水平。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时,要紧密结合相关的技术标准、水利工程管理规程,根据水利部的考核办法与标准,认真搜集、整理水利工程基本资料,为完善水利工程管理奠定良好的基础。此外,还要建立一套完整的水利工程管理制度体系,并执行严格的工作考核,以此有效推进水利工程精细化管理。

3水利工程管理现代化与精细化建设措施

3.1建立健全管理制度

健全的管理体制作为现金管理理念的载体,对水利工程的现代化和精细化起着骨架作用。所有的管理行动都需要依靠一个健全的管理体系来确认和建立权威。一旦管理体系得到确认,每个人都必须遵守它,决不把任何个人排除在系统之外,坚决杜绝专业化。要完善管理体制,应从以下两个方面入手。首先,管理制度应当注重效率。在过往的水利工程方式中存在管理混乱、效率低下的情况,这违背了管理制度为工程建设服务的宗旨,也不利于实现“高质量、高效率完成水利工程建设”的目标。因此,在健全管理制度时应当明晰管理流程,简化审批手续,将各个环节有机的联系起来,从而消除管理工作中的阻碍,使管理工作流畅进行[3]。其次,应当与实际工作相结合。在管理工作中也时常发现管理制度“假、大、空”等脱离实际工作的现象,对于实际工作中相对细枝末节的问题反而追加更加繁琐的手续,使得整个管理制度虽然庞大却十分臃肿。并且水利工程建设具有阶段性的特征,不同阶段的工作面临不同的问题,健全管理制度时应当时刻保持与实际工作的紧密联系,才能切实解决好工程中的管理难点。

3.2树立责任意识

人类作为社会生活的主体,在水利工程管理中发挥着重要作用。没有人,就没有先进的管理理念,更没有效率。这就要求所有从事水利工程建设的人,无论是管理层还是基层,都要树立起责任感,充分认识到这项工作肩负着国家和人民的期望,并且坚决贯彻职业道德。应当将生产与安全的管理责任层层划分,形成“人人有责,人人担责”的气氛,做到“履行责任必受嘉奖,逃避责任必受惩罚”,从而在实际的管理工作中和精神文化倡导中双管齐下的、全方面的培养从业人员的责任意识。

3.3 提升水利建设信息化程度

信息化是迄今为止我国建设取得重大成就的神奇武器之一。将信息化建设与水利工程现代化、精细化相结合,是提高科技生产管理效率的重要体现。信息化为管理者提供了更准确的信息,数据更直观,表达更准确,在一定程度上节省了管理工作的时间和人力成本,大大提高了现代管理工作的便利性。如基于PDM的水利工程档案数据管理系统,将施工单位、施工设备、各类图纸等进行信息化的处理,降低了数据丢失的风险,并对设备的使用、维修进行动态的追踪,还可以对关联的施工单位进行评价,为日后其他的水利工程建设提供参考与借鉴。水利工程管理云平台也是这一领域十分有益的尝试,以模式创新、体制机制创新、管理创新、技术创新、服务创新五位一体的建设水利工程大数据环境,以项目生命周期文档一体化实现水利工程管理水平提升,从而为保质保量完成水利工程建设任务而做出贡献。

结束语

在当前经济发展的背景下,研究水利工程管理的现代化和精细化具有十分重要的意义。管理者要想实现水资源建设的可持续发展,在当前竞争性水利工程中取得优异的地位,就必须建立系统的管理机制,积极引进先进的管理技术和方法,培养一支水资源建设的团队。f综合能力强的人才,有效推动水资源项目管理逐步向现代化、精细化过渡。

参考文献:

[1]王葳.对水利工程管理现代化与精细化建设的探析[J].科技风,2018,(13).

[2]马立娟.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].建筑建材装饰,2017,(8).

[3]罗文飞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].住宅与房地产,2018,(21).

[4]王晓.关于水利工程管理现代化与精细化建设的探讨[J].河北水利,2017,(6).

论文作者:刘风连

论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期

论文发表时间:2019/10/14

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