关键词：工民建；施工管理；工程现场
1工民建工程现场施工管理的重要性
工民建施工管理是指企业得到工程项目并完成相应的交付工作，在现场施工过程中开展的管理活动，这个过程根据施工企业自身条件进行分析，制定科学的施工规划，以便企业获取更大的经济效益和社会效益。工民建施工管理工作是一项复杂的系统工程，其理论正在不断完善。为确保工程建设顺利实施，需要对工民建工程进行科学管理，确保工程质量、安全、成本等目标顺利完成的前提下，企业能获取良好的经济效益和社会效益，工民建施工管理工作是完善施工企业管理，提升企业市场竞争力的重要方式与手段。?
2工民建工程现场施工管理的现状
2.1施工质量管理问题
伴随社会经济发展速度的加快，工程施工质量成为大众关心的焦点问题，由此促使工民建施工管理也引起极大的关注，而从实际调研结果显示，工民建工程施工管理显现出诸多的发展弊端，之所以会出现上述状况具体原因如下：第一，针对工民建工程管理人员来说，他们对施工管理质量问题并没有引起极高的关注度，并且在此方面的投入相对较少，在某种程度来说与工程成本控制具有极大的关联；第二，针对工民建工程来说，施工人员整体素质不高，这直接影响到施工质量管理的最终效能。
2.2施工工艺规范性较差
经济文化的发展促进了技术的进步，工民建在其发展过程中的施工工艺水平在不断提高。目前，我国许多地方已经实现生产自动化，采用规范的生产工艺和流程建设，并在工程造价预算成本范围内确保了工程质量。然而，技术的进步未能普及到每个角落，仍然存在使用旧的设备和工艺的情况，导致施工过程受到了施工水平的影响，且不注重施工工艺的规范性，其建设质量未能达到要求，不利于工民建质量水平的提高。
2.3施工安全管理问题
工民建工程施工的安全性是项目管理中最基础也是最重要的环节，所以在进行工民建工程项目管理中的施工管理就要有效地做好施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工的安全管理，从而导致工民建工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。
2.4管理者专业素质低
建筑工程在施工过程中很多问题都是无法预料的，很难使整个施工工序完全按照预期进行，因而施工管理也应该是一个动态的工作过程。但是就目前我国工民建施工过程来看，施工管理工作者的专业技术水平普遍不高，很难及时、准确的对施工现场各类突发问题做出相应的应对策略，直接影响整个工程的施工进度。施工管理是整个工民建工程的核心，如果在这一环节忽视管理工作者的技术水平与管理能力，将严重影响以后的施工质量。
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3加强工民建施工现场管理的措施
3.1 建立严格的施工技术管理制度
社会的稳定就是因为有法律制度的保障。一个企业的稳定发展也同样需要有严格的管理体制。工作人员和管理人员的每份工作和方案不是随自己的想法，要严格的按照企业的规章制度行事，否则人人都按自己的行事作风，那么企业的管理必定混乱，企业的发展也会受到阻碍。而要想提高施工技术和管理效率就需要有一个完善详细的管理体制。在企业的内部强调制度的重要性，企业的每个工程都要有规矩的施工。
3.2做好施工材料管理
工民建建筑施工过程中需要用到很多施工材料，并且还涉及到最新材料的使用，因此施工材料的现场管理也是一项重要的内容。对于进入施工现场的材料，还要抽查复试，并且将检验报告上交给设计、监理以及建设单位。如果检查发现施工材料不合格，要进行返（退）场处理，严禁不合格的材料使用于工程。对于检查合格的材料要进行保管，然后将各种材料进行整理分类，并且进行合理的堆放。
3.3强化施工过程管理
工民建建筑施工过程中，需要注意施工质量以及施工进度。施工进度要严格施工组织计划进行，特别是工民建建筑施工的施工现场情况多变，施工时间比较短，并且会受到施工现场等条件的影响，经常会出现材料供应不上、进行设计变更的情况。因此在施工的时候需要进行自检、专检以及交接检，只有通过严格的检查才能保证施工的质量，保证质量前提下才能够加快施工进度。
3.4 加强建筑工作人员的素质培训
一旦缺乏责任意识，缺少技术资源，无具文化素质，企业是要被时代所抛弃的，这样的话，这家企业一定会停滞不前，面临倒闭。尤其是对于知识社会化的今天，企业如果没有引进技术知识的精英，探讨企业的发展纯属子虚乌有。而在我国，建筑企业都是拥有一定数量的技术人员、技术职工的，而这些工作人员的综合工作能力对于施工中的每一项活动都具有影响，这就足可见人员素质教育的重要性。例如，建设项目的成本控制就需要分析师对建筑工程进行精准的工程核算，建筑企业要根据项目的实际情况，进行科学细致的规划，这自然离不开专业的数据技术人员，只有专业知识过硬，才能创造出相对最大效益。
3.5加强对工程施工质量的监督管理
工民建企业若想做到名利双收，获取利润，就要拿出靠得住的工程质量说话。工程质量不达标，不只影响我们一代人的经济发展，也会对后续社会经济发展以及往后建筑行业风气建设带来不良影响。因此，作为为民负责的民建工程，民建企业自身必须采取一些具有实际意义的管理手段和强硬的制裁手段，加强对工程质量的监督管理，防止偷工减料，以次充好，敷衍了事不负责任的恶劣行为的出现。同时，施工的同时，监管部门应该把握好工民建设的每一处细节――大到建筑的整体研究设计，小到施工作业时建筑用料中的每个螺丝钉的订取，每一关都要层层过滤，防微杜渐。保证质量同时，也从根本上剔除民建企业中的安全问题，给予人民一个放心的居住场所
4结语
综上所述，施工现场管理是整个工民建项目的核心。因此，要从根本上提升工民建施工技术的管理水平，就必须要提高施工质量和施工技术，加强施工质量的监督和建立完善工民建施工的管理体制等，促进我国工民建项目施工乃至整个建筑行业的发展更上一层楼。
参考文献：
[1]李晓岗.探究工民建现场施工中的质量控制要点[J].智能城市,2018,4(04):144-145.
[2]王晓云.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].住宅与房地产,2018(25):115.
论文作者:刘宗祥
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/11/29
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