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摘要:工程质量是国家经济、技术水平的体现,是一个民族科学文化素质的重要标志。水利基础设施建设投入大、公益性强,对国民经济和社会发展具有重要的作用。保证工程施工质量,发挥基础设施功能,将为国民经济和社会的持续发展奠定良好的物质基础。本文对水利工程质量管理中面临的问题进行了深入分析,并在此基础上提出了建议。
关键词:水利工程;建设质量;管理探讨
1加强水利工程质量管理建设的重要性
近年来,随着中国社会经济的快速发展和科学技术的显著进步,客观上刺激了人们生活质量的提高。我国水利工程质量越来越受到人们的重视。随着我国水利工程规模的逐步扩大,越来越多的水利工程安全隐患暴露出来。因此,我国的基层水利工程远远落后于世界先进水平。百年大计在质量上排名第一。因此,有必要从根本上保证水利工程能够长期充分发挥效益,必须要始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来不断的改革创新与优化升级水利工程施工模式。
2利工程的建设质量管理现状
2.1施工工艺问题
随着水利工程施工的不断发展,相关技术人员等在施工过程中也会不断引进新的施工技术,从而在新技术的基础上进行相应的施工。需要注意的是,虽然新的施工技术已经通过了实验室检查,但是在具体的应用环节中,施工技术之间可能存在一些差异。但是对于具体的施工人员来说,他们以前没有接受过这种新技术,所以在操作过程中可能会出现问题,导致施工方法和施工工艺不能及时衔接,施工工艺的效果不能发挥,施工质量不能保证。
2.2人员专业素质不高
虽然我国水利工程施工发展迅速,但建设单位的施工人员和管理人员整体素质不高,这也影响了整个水利工程的施工质量。而且由于这一因素是不可控的,一旦发生后果将会带来不可估量的影响,这也使得我国水利工程的质量难以提高。因为施工不能按照实际设计进行。施工过程中不根据设计图纸进行规范施工,不仅质量体系不健全,而且管理粗放,施工质量把关不严。施工单位施工过程中也存在很多不规范的行为,为了提高经济效益,他们通常会直接干预正常的建设程序,大幅度压缩工期。施工过程中资金紧张、拖欠款现象普遍,很多施工单位都存在压缩施工成本的情况。水利建筑市场施工中,施工单位的行为不太规范,其资金落实不到位,拖欠工程款,施工过程中只能盲目压缩质量成本和质量投入。而且招投标工作中违规操作、虚假招标等情况比较普遍,很多施工单位和监理队伍不具备工程施工的资质。
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2.3水利建设质量管理机制不完善
国家社会的发展和国民经济生活水平的稳定离不开法律、法规和政策。国家为维护国家权益,制定了有关水利建设管理的法律法规。国家建立了水利建设监督机构和健全的管理制度。监督管理水利工程的各个方面。然而,当前水利事业发展非常迅速,有些政策不完善或在某些地区没有得到落实。一些不法分子不遵守法律法规,利用法律漏洞,损害人民权益。为了获得项目和收益,他们毫不犹豫地缩短建设周期,采取任何手段,无视国家政策。
3水利工程管理的具体途径
3.1建立正确的水利工程管理理念
管理理念直接影响着一个管理部门的工作方向和行为。在水利工程管理工作中,要做好其向现代化管理发展的转变就必须建立正确的现代化水利工程管理理念。结合工程实例和水利工程管理工作的特点,只有将水利工程管理部门的管理人员观念从传统的管理理念慢慢转变为全方位的现代化管理理念,才可以真正实现现代化水利工程管理理念的建立,才可以为现代化水利工程管理的发展提供思想基础。在进行水利工程管理的工作时,为有效地建立起现代化水利管理理念,水利管理部门需要注意以下几点:对管理人员进行培训,提高其思想认识水平,转变期错误的管理思想,为做好现代化管理工作提供基础保证;以水资源持续利用为基本前提,建立科学、合理的现代化水利工程管理理念;管理人员需要对管理部门服务性职能有正确的认识,明白其工作主要的目的是为人民服务,为水利工程管理部门的一切工作提供全面的支持,为现代化服务工作顺利开展提供基础支持。
3.2增强法律安全意识
水利工程施工的第一点是严格遵守国家有关法律法规,在此前提下开展具体的招标工作、工程施工和验收工作。水利工程施工需要较高水平的施工队伍,因此在这一环节中,必须严格全面审查施工单位的资质和专业水平,在现场施工阶段,应加强管理,防止分包或转包。国家标准也应在项目验收过程中实施,组织相关专家对工程质量进行全面审查,在成本合理控制的前提下,充分提高工程施工效率,保证工程施工质量。
3.3对于水利工程建筑秩序进行规范
一般来说,水利工程的质量问题很大程度上是由水利工程的无序造成的。因此,有必要制定严格具体的承包商和工程项目管理标准,并完善其相关的市场体系。加强水利设施中施工设备和设施的管理,防止不合格设备进入施工现场。此外,还需要建立相应的项目法人责任制和项目立项制度。同时,也有必要确保这些系统发挥实际作用和效果,从而提高项目质量。
3.4提升水利工程技术管理水平
提高水利工程的整体技术管理水平可以保证水利工程的质量,因此有必要加强高素质技术管理队伍的建设,不断更新和完善管理模式和方法。技术管理团队应在项目建设中引入更先进的项目质量管理工具和软件,并通过这种管理进行高效率、高质量的项目管理,从而大大节省施工时间。技术管理团队还应具备良好的解决问题和应对能力。一旦项目出现重大问题,应迅速做出反应,做好项目质量管理工作。在工程验收中要尤其注意隐蔽工程,为竣工验收提供完整的技术资料,事后把关需要复检质量控制要点、要害部位和有疑问的部位,包括沉降观察、几何尺寸复测等。同时也要对单元、分部、单位工程组织的验收进行质量评审,通过质量保证金制度来让施工单位为工程提供质量保证,完善其缺陷服务责任。
3.5强化安全生产管理
安全生产必须坚持警钟长鸣,一刻也不能有丝毫放松,必须始终保持高压严管态势。要深刻认识抓安全就是抓发展,没有安全就没有发展,自觉贯彻安全发展理念,牢固树立安全生产“红线”意识。要进一步完善安全生产工作机构,充实加强人员配备,足额落实工作经费,确保安全生产工作有人抓、有钱抓。要按照“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,将安全责任逐级落实到参建各单位、各部门直至各班组和具体的每一人,要把关键环节、工作细节的安全生产管理措施抓紧抓实抓出成效。
结语
在各个时代,发展水利建设,防止自然灾害是非常重要的。水利工程对技术要求很高,质量管理是各项工程顺利开展的前提。建设施工过程中,要严格选择具备资质条件的人,采用符合国家规定的材料设备,利用适合施工的技术方法。施工后期,进行施工后审,确保建设质量安全。建立健全水利工程质量管理体系,全面进行监督控制协调,确保工程顺利施行。
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论文作者:肖富
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/3
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