摘要：施工进度是建筑工程管理的重要环节，对建筑工程的经济效益具有直接影响，所以严格控制施工进度，可以降低施工成本，保证建筑工程施工质量，所以本文主要探讨如何控制建筑工程管理的施工进度，旨在为相关工作者提供借鉴。
关键词：建筑工程；管理；施工进度；控制
在一定的时间内完成施工任务，以此实现施工目标，保证工程施工造价。所以在建筑工程施工过程中，应对建筑工程施工各项资源进行整合，基于工程施工的实际情况，制定科学、合理的施工进度计划，并严格按照施工进度计划执行，确保工程施工任务能够按时完成，减少工程施工问题的出现，这对于工程项目建设具有重要意义。
1建筑工程进度影响因素
1.1业主因素
一般来说，业主对工期要求较高，未充分考虑建筑工程复杂性，一味的压缩施工工期，这样就造成施工工期的不合理，不利于建筑工程进度控制。同时业主对投标报价与工期关系认识不正确，在评标定标时，通常都是选择标价最低的施工单位。另外业主也不考虑工程造价与施工工期之间的矛盾关系。
1.2施工单位因素
施工单位的专业技术人员综合素质偏低，制定的施工方案不够科学、合理，这引发施工质量问题，进而影响施工工期；建筑施工单位的编制的施工进度计划过分的迎合业主需求，导致不符合工程施工实际情况；在确定工程施工工期时，未充分考虑工程造价，导致工程造价无法满足工程施工需求。
1.3监理因素
在建筑工程施工过程中，需要遵循一定的规律，对于建筑工程进度控制，需要各单位部门的密切配合，才能更好的完成建筑工程施工任务。但是一些监理工程师认为，施工进度对项目建设的影响不大，所以放松了对建筑工程施工的监管，这样导致施工进度缺乏有效的监督，大大降低了工程进度控制效果。
1.4其他因素
建筑工程施工进度控制还受许多的因素影响，例如未做好施工勘察工作，对工程施工的实际情况认识的不够全面；各专业之间协调配合较差，施工图纸设计不符合施工要求；施工材料以及施工机械工艺不及时，阻碍施工进展；设备故障造成的施工延误。
2建筑项目施工进度控制措施
2.1建立完善的进度计划保证体系
按照合同规定完工是施工进度控制总目标，应将总目标进行分解，对于不同阶段，应制定小目标，这就要做好以下几个方面：（1）前期准备保证：成立项目经理部，管理人员保证经验丰富，建立一支专业的队伍；了解施工现场施工，基于施工情况，进行施工组织方案的编制。（2）管理保证：采用合理的施工管理方法，通过建立激励机制，调动工作人员积极性，提高工作效率；建立检查制度，对工程施工实施动态管理，严格落实施工进度计划；加强材料、设备以及人员管理，保证供应及时。（3）技术保证。根据实际情况，编制总体进度计划以及年月日施工进度计划；通过对网络技术的有效控制，对各施工工序的施工进度进行有效控制；对关键线路施工进度进行重点控制；积极引进新材料、新工艺，提高工程施工效率以及质量；通过QC攻关活动的有效开展，解决工程进度中存在的问题；应做好有关检测方面的工作。（4）其它保证。制定施工应急计划没做好物质储备；与其他部门，包括监理、政府等积极沟通；做好停电停水的应急工作，在停电停水8小时内，工程施工能够正常进行。
2.2加强建设项目施工进度的控制要点。
（1）工程施工进度管理工作要点。首先应建立科学、合理的工作管理模式，并制定合理的工程组织结构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次建立严格的合同管理网络系统，引导各方面积极。主动参与进来。再次应根据工程施工实际情况，建立三级计划进度管理体系，从大到小为总控制进度计划、阶段性控制计划、周计划，逐渐的完成每个工程的进度计划。同时参与施工的所有单位，应根据本单位的实际情况，建立合理的进度管理计划，同时对于施工图纸以及施工方案等技术文件，应全面认真的进行分析，对于施工工期进行科学、合理的预测，以便于为施工进度计划的制定提供依据。
（2）确定施工进度控制内容。对于施工总进度目标的制定，应将施工合同规定日期作为主要的参考依据，合理确定开工日期以及竣工日期，同时对于各部分施工工序的开工以及完工日期，也应合理的确定。施工进度计划编制内容主要包括劳动力计划、组织关系以及材料、机械设备计划等等。对于项目管理部的相关工作人员，应明确各职能以及任务，并明确各个阶段的施工进度控制目标，同时还应根据实际情况，定期开展调度会议，明确施工进度控制流程以及方法，并且应充分了解诶施工进度控制过程中存在的分析。
（3）编制初步施工进度控制计划。在施工进度计划编制过程中，应严格遵循下列程序，首先应根据项目工程的实际情况，进行工程项目的划分；其次应准确计算工程量；再次对于各单位开工以及完工时间，应加以明确，并确定各单位相互搭接的关系，保证施工的平衡性，同时还应注意施工季节，避免对施工顺序产生不利影响，初始施工进度可以采用横道图，或者也可以采用网络计划图。
（4）编制正式施工进度计划。采取合理的措施，对初步施工进度及西宁优化，对于各项的资源的供应计划以及使用计划，应将初步施工进度计划作为重要的参考依据。在编制过程中，应充分考虑以下几个方面：资源配备计划应满足施工进度计划需求，应合理配置资源，保证资源供应及时，避免耽误施工进度；施工进度计划的编制应具有动态性，能够根据工程施工的变化进行动态调整，使得施工进度计划更加的科学、合理。
2.3工程施工进度计划的实施
施工人员应严格按照工程施工进度计划执行，将施工进度计划的相关内容充分落实到具体的施工工作中，对于施工进度计划实施情况，项目管理人员应定期进行检查，应重点监督和检查关键线路，若出现一定的偏差，应及时的查找的原因，对全面分析施工方法以及施工进度计划的可行性，并对施工方法以及施工进度计划进行相应的调整，将施工进度计划偏差控制在合理的范围之内，保证在合同规定的工期内完成工程施工任务。在工程施工过程中，还严格控制施工材料、施工机械的使用，检查施工过程中是否存在浪费情况的发生，避免出现不必要的消耗情况的出现，以此充分发挥施工材料以及施工机械的利用率，减少施工成本。对于施工计划的调整，应采取合理的调整方式，主要有两种，一种是调整关键线路中的关键工作的时间，一方面对组织作业方式进行调整，必要时，可以两种方式同时使用。
总结
总之，施工进度对工程项目建设总目标的实现具有重要影响，所以在工程施工过程中，必须严格控制施工进度，完成合同规定的施工任务。施工进度受到的影响因素较多，所以应对施工进度计划进行动态性的调整，保证施工进度计划更加的科学、合理，满足施工现场不断的变化需求，这有利于工程施工工期，实现工程建设进度目标，促进建筑工程项目经济效益的提升。
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论文作者:张勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：施工进度论文; 计划论文; 工程施工论文; 工期论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 实际情况论文; 《基层建设》2017年第11期论文;